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【摘要】在金融企業管理中，财务管理占据非常重要的地位，财务管理工作的好坏直接关系着企业的经济效益。随着经济高速发展，市场竞争越来越激烈，金融企业在进行财务管理过程中的问题日益凸显，致使财务管理的作用无法充分发挥，不利于金融企业的长远发展。本文对金融企业财务管理的意义进行阐述，通过分析金融企业财务管理存在的问题，给出相应创新对策。
【关键词】金融企业 财务管理 创新
现如今，市场竞争极其激烈，很多企业都认识到财务管理的作用及重要性。金融企业要想获得良好的发展机会，就要创新财务管理手段，这样不仅能充分发挥其作用，更能优化金融企业的财务，促进企业更好的发展与进步。
一、金融企业管理中，财务管理的重要意义
第一，财务管理规范着企业财务的收支行为，对企业各项财务活动都制定了相应的流程及规章制度，高水准的财务管理能够保证资金的完整性与安全性，反映企业的资金流向，提高金融企业抗风险的能力。
第二，社会经济的快速发展，导致金融企业的竞争激烈，所以，金融企业必须开发具有竞争力的新产品来提高竞争力，进而提高其经济效益。财务管理是金融企业的管理核心，能够客观、真实地反映出企业的经营状况，合理、高效的管理能够最大化实现企业的经济效益，促进金融企业长期有效地经营。
第三，随着新会计准则的出台，金融企业逐步向提高收益率的方向转变。财务管理能优化资源配置，降低成本费用的开支，进而增加企业投资收益。所以，金融企业要想得到平稳发展，就必须提高其财务管理水平，有效控制资金收支，逐步提升其经营业绩。
二、金融企业财务管理中现存问题分析
（一）管理意识淡薄，观念陈旧
虽然市场经济体系仍在不断完善，但仍有一部分金融企业的管理者缺乏内控意识，其管理方法、管理手段落后，观念陈旧，仍停留在传统的经济模式上，无法适应新时期的要求。而企业领导也忽视财务管理工作的作用及意义，致使企业公私支出及现金流管理混乱，尤其是一些私人的金融企业，多数都是家庭式管理，难以保证财务管理水平以及对资金的周转管理，更认不清其时间价值，导致大量资金闲置或是周转不灵，无法达到有效利用资金的目的。
（二）内部控制制度不健全
目前，我国有很多金融企业内控制度缺失，致使财务的管理权限模糊，主要表现在：一是内控制度不健全，没有有效监督、约束各部门，致使财务管理混乱，对内控制度没有落实到位；二是财务的人力资源开发及配置不合理，存在因人设岗、职责不明、分工不清现象；三是财务的具体状况不透明，有些企业会计的核算制度弹性较大，财务信息失真。
（三）管理人员素质低
市场经济条件背景下，金融企业想在市场竞争中获得更好发展，就需要不断创造、开发知识经济。这个过程需要高素质的管理人员，并能切实做好财务的管理工作，将个人利益和企业利益相融合。而实际上我国很多金融企业的管理者忽视人力资本对于企业发展的作用，不重视引进、培养及使用人才，致使财务管理人员素质低下，无法做好相关工作，给企业带来一定影响。
三、创新对策
（一）更新管理观念
财务管理理念对财务管理实践具有指导意义，财务管理者要充分认识到金融企业管理中，财务管理的核心地位，改变传统落后的管理观念、思维模式及管理方法，培养竞争意识及危机意识；全方位更新金融企业的财务管理观念，树立财务管理战略资本多元化、国际化、风险理财及人本化理财的管理观念；用全新的思维管理模式及视觉对企业进行科学、合理的财务管理，不断提高金融企业的财务管理水平。
（二）创新管理手段，完善内控制度
金融企业要根据实际情况创新管理手段，做到与时俱进，同时，完善内控制度体系，加大监督检查的力度。首先要完善内部控制环境，尤其是人力资源政策及法人治理结构，设置合理的企业运营机构，明确岗位职责及业务流程，重视企业的文化建设，利用健全的治理结构来加强财务风险控制；其次要强化财务风险评估，确定风险管理部门，制定应急措施；再次要落实控制牵制制度，主要是为了牵制董事会、经理人及监事会三方，以免某一方因权力过大而损害公司的利益；最后要加强与其他部门的沟通与协调，建立反馈机制；同时丰富内部的监督模式加强监督深度，提高监督效果。
（三）提高管理人员的综合素质
为了金融企业能够健康、良好的发展，在进行财务管理创新的同时，要提高财务管理人员的综合素质及创新能力。首先要强化财务人员职业道德，并对其进行素质培训，要有敢于面对胁迫及引诱的勇气，不同流合污，真实、客观地反映企业财务信息；其次要加强专业素质、技能培训，提高财务人员的风险识别能力及风险意识，扩大财务人员的知识范围，提高专业技能，培养创新能力，使财务人员能够跟上财务知识的更新步伐，从而更好地对金融企业进行财务管理，使其适应国内外的市场竞争需求。
四、总结
虽然市场经济体系仍在不断完善，但金融企业的财务管理仍存在诸多问题，这就需要企业不断更新管理观念，创新管理手段，科学监督，合理控制财务，提高管理人员综合素质，充分发挥财务管理的作用，使企业能更好地参与市场竞争，获得更有利的发展机会。
参考文献
[1]金融企业财务管理中存在的问题及对策.丁琳.《今日财富》，2016（13）：115-116.
[2]新时期金融企业财务管理的创新研究.刘伟.《企业文化旬刊》，2016（3）.
作者简介：季林健（1988-），男，工作单位：西安航空学院，籍贯：陕西西安，毕业院校：澳大利亚昆士兰科技大学（硕士研究生），专业方向：应用金融，企业管理，管理学原理与应用。
【关键词】金融企业 财务管理 创新
现如今，市场竞争极其激烈，很多企业都认识到财务管理的作用及重要性。金融企业要想获得良好的发展机会，就要创新财务管理手段，这样不仅能充分发挥其作用，更能优化金融企业的财务，促进企业更好的发展与进步。
一、金融企业管理中，财务管理的重要意义
第一，财务管理规范着企业财务的收支行为，对企业各项财务活动都制定了相应的流程及规章制度，高水准的财务管理能够保证资金的完整性与安全性，反映企业的资金流向，提高金融企业抗风险的能力。
第二，社会经济的快速发展，导致金融企业的竞争激烈，所以，金融企业必须开发具有竞争力的新产品来提高竞争力，进而提高其经济效益。财务管理是金融企业的管理核心，能够客观、真实地反映出企业的经营状况，合理、高效的管理能够最大化实现企业的经济效益，促进金融企业长期有效地经营。
第三，随着新会计准则的出台，金融企业逐步向提高收益率的方向转变。财务管理能优化资源配置，降低成本费用的开支，进而增加企业投资收益。所以，金融企业要想得到平稳发展，就必须提高其财务管理水平，有效控制资金收支，逐步提升其经营业绩。
二、金融企业财务管理中现存问题分析
（一）管理意识淡薄，观念陈旧
虽然市场经济体系仍在不断完善，但仍有一部分金融企业的管理者缺乏内控意识，其管理方法、管理手段落后，观念陈旧，仍停留在传统的经济模式上，无法适应新时期的要求。而企业领导也忽视财务管理工作的作用及意义，致使企业公私支出及现金流管理混乱，尤其是一些私人的金融企业，多数都是家庭式管理，难以保证财务管理水平以及对资金的周转管理，更认不清其时间价值，导致大量资金闲置或是周转不灵，无法达到有效利用资金的目的。
（二）内部控制制度不健全
目前，我国有很多金融企业内控制度缺失，致使财务的管理权限模糊，主要表现在：一是内控制度不健全，没有有效监督、约束各部门，致使财务管理混乱，对内控制度没有落实到位；二是财务的人力资源开发及配置不合理，存在因人设岗、职责不明、分工不清现象；三是财务的具体状况不透明，有些企业会计的核算制度弹性较大，财务信息失真。
（三）管理人员素质低
市场经济条件背景下，金融企业想在市场竞争中获得更好发展，就需要不断创造、开发知识经济。这个过程需要高素质的管理人员，并能切实做好财务的管理工作，将个人利益和企业利益相融合。而实际上我国很多金融企业的管理者忽视人力资本对于企业发展的作用，不重视引进、培养及使用人才，致使财务管理人员素质低下，无法做好相关工作，给企业带来一定影响。
三、创新对策
（一）更新管理观念
财务管理理念对财务管理实践具有指导意义，财务管理者要充分认识到金融企业管理中，财务管理的核心地位，改变传统落后的管理观念、思维模式及管理方法，培养竞争意识及危机意识；全方位更新金融企业的财务管理观念，树立财务管理战略资本多元化、国际化、风险理财及人本化理财的管理观念；用全新的思维管理模式及视觉对企业进行科学、合理的财务管理，不断提高金融企业的财务管理水平。
（二）创新管理手段，完善内控制度
金融企业要根据实际情况创新管理手段，做到与时俱进，同时，完善内控制度体系，加大监督检查的力度。首先要完善内部控制环境，尤其是人力资源政策及法人治理结构，设置合理的企业运营机构，明确岗位职责及业务流程，重视企业的文化建设，利用健全的治理结构来加强财务风险控制；其次要强化财务风险评估，确定风险管理部门，制定应急措施；再次要落实控制牵制制度，主要是为了牵制董事会、经理人及监事会三方，以免某一方因权力过大而损害公司的利益；最后要加强与其他部门的沟通与协调，建立反馈机制；同时丰富内部的监督模式加强监督深度，提高监督效果。
（三）提高管理人员的综合素质
为了金融企业能够健康、良好的发展，在进行财务管理创新的同时，要提高财务管理人员的综合素质及创新能力。首先要强化财务人员职业道德，并对其进行素质培训，要有敢于面对胁迫及引诱的勇气，不同流合污，真实、客观地反映企业财务信息；其次要加强专业素质、技能培训，提高财务人员的风险识别能力及风险意识，扩大财务人员的知识范围，提高专业技能，培养创新能力，使财务人员能够跟上财务知识的更新步伐，从而更好地对金融企业进行财务管理，使其适应国内外的市场竞争需求。
四、总结
虽然市场经济体系仍在不断完善，但金融企业的财务管理仍存在诸多问题，这就需要企业不断更新管理观念，创新管理手段，科学监督，合理控制财务，提高管理人员综合素质，充分发挥财务管理的作用，使企业能更好地参与市场竞争，获得更有利的发展机会。
参考文献
[1]金融企业财务管理中存在的问题及对策.丁琳.《今日财富》，2016（13）：115-116.
[2]新时期金融企业财务管理的创新研究.刘伟.《企业文化旬刊》，2016（3）.
作者简介：季林健（1988-），男，工作单位：西安航空学院，籍贯：陕西西安，毕业院校：澳大利亚昆士兰科技大学（硕士研究生），专业方向：应用金融，企业管理，管理学原理与应用。