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摘要：在社会经济不断发展期间，现代企业正在具有激烈市场竞争环境的形势下发展着。各企业之间的竞争，实际上也是人才之间的竞争，一个企业若想得到与时俱进的发展，就势必需要能力、素养较高和创新意识较强的得员工。人事管理属于企业人力资源的重要一部分内容，需要企业投入较高的重视度，切实的将人事管理工作质量和效率提升，以此促进企业平稳向前运行。
关键词：现代企业；人事管理；科学策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
在现代企业中，人力资源为第一资源，人力资源的科学发展能够对企业生产力发展战略产生重要的影响。对于人事管理工作而言，把大量的优秀人才吸引到自身企业内，并且调动其发挥工作积极性，充分的施展才能，为企业的发展献计献策，增强竞争实力。
一、现代企业人事管理的现状分析
1.人才流失现象严重
当前，大部分的企业普遍的存在着人才流失的问题，特别是在跨国公司不断涌入进中国的形势下，企业人才流失问题更加凸显。导致人才流失的因素众多，例如企业内政策制度分配缺少科学合理性、激励机制不完善、未对员工进行人性化的管理、未做到公平公正公开等等，所以很难充分的调动员工工作热情度，不容易在员工心中树立归属感，因此势必会导致人员流动频繁，造成严重的人才流失问题。
2.人事管理具有资本化的表现
企业之间的竞争也是人才的竞争，现代企业人事管理制度中，人事管理逐渐的发展为资本化表现。而进行人力資本管理期间，企业只看做成竞争资源，就像是企业运行期间的设备以及资金、其他资产的管理，所以不能够在人力资源角度实施人事管理工作。而且当前的人事管理是主要将员工管理者作为核心，没有重视人力资源其他主要载体，例如信息以及知识和技术等，因此也相对降低了人力资源有效管理的效率。
3.对于企业人事资源开发不到位
企业人事管理主要的目标就是将人才挖掘获得最大的效益，实现人才的能力充分发挥。当前在人事管理期间，企业存在着人力资源浪费的现象，特别是员工潜能不一致于工作愿望的现象。企业只有通过维持创新活动将人才管理进行加强，将人的潜力深刻挖掘，才能于激烈的市场竞争中获得长远生存和发展。
二、提升现代企业人事管理工作质量的策略
1.坚持人性化以及规范化管理相结合
在企业人事管理工作中，应该将人性化的思想深入，坚持以人为本的观念。同时需要将人的差异以及层次性充分考虑，重视员工的想法并且尊重个人追求的内在价值。在平时管理工作期间，多关怀员工，了解内心变化以及工作的状态，帮互助员工解决生活和工作上的难题。此外，要构建起科学合理的人事管理制度，完善制度内容，实现人事部门从以往的由行政领导部门转变成对于人力资源实施规划以及组织、教育和激励等方面的服务部门，充分的应用先进管理理念和手段，确保人事管理工作具备协调性、公正性以及规范性。
2.构建科学健全的分配激励机制
现代企业需要将按劳分配密切的结合于生产要素基础上，形成科学有效的分配激励制度。将企业内部分配力度进行增强，而且把员工各种收入和工作的业绩以及实际的贡献等合理转化期间出现的经济效益、社会效益等挂钩，让员工收入可以满足劳动所创造出的价值以及贡献，进而充分的激发出员工的工作热情以及创造能力。此外，分配奖金要向优秀人才以及高层次的人才、重点岗位和生产一线看齐，进而产生“干与不干、干多干少、干好干坏具有差异性”的状态，进而增强员工的工作能力和积极性。
3.组建精良人事管理团队
现代企业的人力资源管理者，应该具有正确的思想政治观念，而且具备较高的社会责任心，作风过硬并且纪律严明。只有人力资源管理者树立全心全意的为企业内部全部员工服务的意识和思想，以及具有较高的为推动企业向前发展进行奋斗的信念，才可以做好人事管理工作。此外，作为优秀的人力资源管理者，必须具有良好的心理素质。只有将人事管理团队人员综合素养进行提升，才可以在工作期间充分发挥自身能力和作用，推动企业平稳的运行。
4.完善信息化管理
现代企业人事管理工作人员要养成应用信息的习惯，能够对于现状进行严密的分析，并且对于未来展开科学的预测，将信息的应用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化决策不仅为信息时代企业管理现代化的基础，而且也是提升人事管理工作质量和效率的重要途径；其次，决策人员要对于有效的信息进行及时的应用。由于信息具备较高的实效性特点，其产生于特定的时间以及条件下，如果不能及时的应用，则势必会丢失信息的参考价值；最后，企业要建立科学性、先进性的现代信息化管理制度，将工作思路以及工作效率、工作成效进行切实的提升，进而适应高度信息化发展的当下形势，做到与时俱进。
三、结语
在现代企业发展期间，只有具备一流人力资源以及人力资本，才能够为企业的发展注入全新的生命力和创造力，提升各项工作的质量和效率，在激烈的市场竞争中利于优势地位。所以，企业要加强人事管理工作的有效性展开，科学的规划、组织以及调整管理工作方案，让人事管理良好的适应企业自身实际发展需求，进而得到相应的成效。由此，才可以在保留大量的高素质人才的同时，实现自身企业的不断向前良性发展。
参考文献：
[1]郭闫斌.浅谈现代企业组织人事管理工作[J].经营管理者，2016（26）：208.
[2]李彩云.浅谈现代企业组织人事管理[J].经营管理者，2016（25）：198.
[3]张萍.浅谈现代企业人事管理工作[J].财经界（学术版），2014（1）：286.
关键词：现代企业；人事管理；科学策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
在现代企业中，人力资源为第一资源，人力资源的科学发展能够对企业生产力发展战略产生重要的影响。对于人事管理工作而言，把大量的优秀人才吸引到自身企业内，并且调动其发挥工作积极性，充分的施展才能，为企业的发展献计献策，增强竞争实力。
一、现代企业人事管理的现状分析
1.人才流失现象严重
当前，大部分的企业普遍的存在着人才流失的问题，特别是在跨国公司不断涌入进中国的形势下，企业人才流失问题更加凸显。导致人才流失的因素众多，例如企业内政策制度分配缺少科学合理性、激励机制不完善、未对员工进行人性化的管理、未做到公平公正公开等等，所以很难充分的调动员工工作热情度，不容易在员工心中树立归属感，因此势必会导致人员流动频繁，造成严重的人才流失问题。
2.人事管理具有资本化的表现
企业之间的竞争也是人才的竞争，现代企业人事管理制度中，人事管理逐渐的发展为资本化表现。而进行人力資本管理期间，企业只看做成竞争资源，就像是企业运行期间的设备以及资金、其他资产的管理，所以不能够在人力资源角度实施人事管理工作。而且当前的人事管理是主要将员工管理者作为核心，没有重视人力资源其他主要载体，例如信息以及知识和技术等，因此也相对降低了人力资源有效管理的效率。
3.对于企业人事资源开发不到位
企业人事管理主要的目标就是将人才挖掘获得最大的效益，实现人才的能力充分发挥。当前在人事管理期间，企业存在着人力资源浪费的现象，特别是员工潜能不一致于工作愿望的现象。企业只有通过维持创新活动将人才管理进行加强，将人的潜力深刻挖掘，才能于激烈的市场竞争中获得长远生存和发展。
二、提升现代企业人事管理工作质量的策略
1.坚持人性化以及规范化管理相结合
在企业人事管理工作中，应该将人性化的思想深入，坚持以人为本的观念。同时需要将人的差异以及层次性充分考虑，重视员工的想法并且尊重个人追求的内在价值。在平时管理工作期间，多关怀员工，了解内心变化以及工作的状态，帮互助员工解决生活和工作上的难题。此外，要构建起科学合理的人事管理制度，完善制度内容，实现人事部门从以往的由行政领导部门转变成对于人力资源实施规划以及组织、教育和激励等方面的服务部门，充分的应用先进管理理念和手段，确保人事管理工作具备协调性、公正性以及规范性。
2.构建科学健全的分配激励机制
现代企业需要将按劳分配密切的结合于生产要素基础上，形成科学有效的分配激励制度。将企业内部分配力度进行增强，而且把员工各种收入和工作的业绩以及实际的贡献等合理转化期间出现的经济效益、社会效益等挂钩，让员工收入可以满足劳动所创造出的价值以及贡献，进而充分的激发出员工的工作热情以及创造能力。此外，分配奖金要向优秀人才以及高层次的人才、重点岗位和生产一线看齐，进而产生“干与不干、干多干少、干好干坏具有差异性”的状态，进而增强员工的工作能力和积极性。
3.组建精良人事管理团队
现代企业的人力资源管理者，应该具有正确的思想政治观念，而且具备较高的社会责任心，作风过硬并且纪律严明。只有人力资源管理者树立全心全意的为企业内部全部员工服务的意识和思想，以及具有较高的为推动企业向前发展进行奋斗的信念，才可以做好人事管理工作。此外，作为优秀的人力资源管理者，必须具有良好的心理素质。只有将人事管理团队人员综合素养进行提升，才可以在工作期间充分发挥自身能力和作用，推动企业平稳的运行。
4.完善信息化管理
现代企业人事管理工作人员要养成应用信息的习惯，能够对于现状进行严密的分析，并且对于未来展开科学的预测，将信息的应用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化决策不仅为信息时代企业管理现代化的基础，而且也是提升人事管理工作质量和效率的重要途径；其次，决策人员要对于有效的信息进行及时的应用。由于信息具备较高的实效性特点，其产生于特定的时间以及条件下，如果不能及时的应用，则势必会丢失信息的参考价值；最后，企业要建立科学性、先进性的现代信息化管理制度，将工作思路以及工作效率、工作成效进行切实的提升，进而适应高度信息化发展的当下形势，做到与时俱进。
三、结语
在现代企业发展期间，只有具备一流人力资源以及人力资本，才能够为企业的发展注入全新的生命力和创造力，提升各项工作的质量和效率，在激烈的市场竞争中利于优势地位。所以，企业要加强人事管理工作的有效性展开，科学的规划、组织以及调整管理工作方案，让人事管理良好的适应企业自身实际发展需求，进而得到相应的成效。由此，才可以在保留大量的高素质人才的同时，实现自身企业的不断向前良性发展。
参考文献：
[1]郭闫斌.浅谈现代企业组织人事管理工作[J].经营管理者，2016（26）：208.
[2]李彩云.浅谈现代企业组织人事管理[J].经营管理者，2016（25）：198.
[3]张萍.浅谈现代企业人事管理工作[J].财经界（学术版），2014（1）：286.