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摘要：本文针对工民建施工中技术与管理结合不紧密的问题，探讨了将施工技术与管理紧密结合的对策与方法。
关键词：工民建施工;技术;管理;结合
引言
随着科学技术取得巨大进步和发展，现代建筑产品已成为极其复杂的系统，技术和管理在施工中发挥着决定性作用。技术是实现目标的方法，是施工的理论知识、经验、技能和手段的总和。管理是管理者为实现预期目标所进行的以人为中心的协调活动。显然，离开了技术和掌握技术的人，建筑施工的目标是无法实现的;缺乏管理的协调和组织，纵使施工人员技术再精湛，但相互之间没有配合和联系，各自为战的结果也无法建成高楼大厦。可见，建筑施工既离不开技术，也不能没有管理。那么技术与管理又是什么样的关系呢？技术是由人掌握和运用的，若离开了人技术无法转化为现实的生产力，而管理又是用来协调与人有关的活动，因而技术与管理之间也是紧密相连而难以相互割舍的关系。既然技术与管理如此密切，施工中总能做到两者紧密结合吗？如果是，本议题就失去了继续讨论下去的必要性，实际工程中不仅经常会出现技术与管理结合不紧密的问题，而且还存在着人为将其对立起来的现象，这就是为什么本文将“工民建施工中如何将技术与管理紧密结合”作为选题的依据了。
1 工民建施工中技术与管理结合不紧密的状况与原因剖析
1.1 重技术轻管理
这种情况有以下两种典型表现：一是部分技术人员抱有“凭技术吃饭”的传统观念，不但不喜欢分担一些职责范围的管理工作，而且抱有看不起管理人员的思想倾向，例如施工中不屑与现场管理人员保持密切的沟通，当出现问题时总是设法将责任推诿给现场管理人员。这种类型的技术人员一旦成为管理人员，也不重视项目管理和现代管理思想的学习和运用，往往凭个人经验进行管理，成功了是他个人的经验，失败了也只是他个人的教训而已。二是部分施工企业长期存在靠技术解决问题的倾向，热衷于先进的设备和施工技术的应用，而不重视管理水平的提高，安全、质量和施工协调等管理制度形同虚设，现场“脏、乱、差”习以为常，施工安排随意，材料堆放混乱，安全设施不全，喜欢做进度计划、质量计划的表面文章，实质上并不严格按计划行事，工期拖延、质量不达标、安全事故频现。
1.2 不重视技术
这也有以下两种典型情况：一是部分管理人员不懂技术，又不愿意花费精力去学技术。由于现代建筑涉及很多专业，样样精通确实很难做到，但有所知而不出现“代沟”还是可以做到的，但偏偏有人不重视技术学习和应用，难免因为技术问题不理解而做出错误安排和瞎指挥。二是部分施工企业仍然以为建筑施工不过是“人海战术”，只要拿到项目，随便找一些民工施工队就可胜任，没有多少技术含量可言，这样的企业没有技术特长，拿项目靠拼价格，然后施工时偷工减料，以次充好，再加上收买监理人员和质检单位，遇上管理松懈的建设单位还可蒙混过关，摊上不吃这一套的业主难免争议、冲突不断，不仅使企业形象严重受损，企业多年维持低水平状态而难有长进。
2 工民建施工中将技术与管理紧密结合的对策与方法
2.1 正确对待技术与管理的关系
对于工民建施工来说，技术和管理没有高下之分。技术若是离开了有效的管理，技术优势难以有效发挥，反而因为管理的低效而浪费了技术资源，这样的事例俯拾皆是，例如一些施工企业拥有先进设备，但是因为协调管理不够好，施工工效很低;某些施工企业拥有许多技术人才，但是工程却不如一些小型企业做得好，质量、成本都做不下来。反之，重视管理而轻视技术，企业难有大的作为和发展，施工企业只能承揽技术含量低的项目。作为个人，由于难以理解技术细节，很难做出恰当的选择，例如项目经理需要协调业主、监理、质监等各方面的关系，还必须对一些施工技术方案拍板定夺，不懂技术就很难选择，或者靠亲疏关系来定案，这必然影响决策的科学性和合理性。因此，技术和管理同样重要，谁也离不开谁，把两者紧密结合起来才能充分发挥各自的优势和作用。
2.2 在目标与路径之间搭建技术与管理结合的桥梁
建筑施工最重要的事情是质量、安全、成本、进度的统一，建筑物必须保证质量，坚持“质量第一”，因为人要在里面生活和工作，质量无法保证的建筑物建得再多也没有意义。而对于参与施工的人员来说，安全是非常重要的，施工中不断出现安全事故，影响社会和谐与稳定，政府部门必然会采取措施，则企业面临关停命运。成本控制是企业经济效益的保证，进度控制更事关企业信誉和可持续发展。那么保证建筑施工质量、安全、成本、进度统一的关键是什么？显然是管理，也就是说质量、安全、成本、进度不是光凭干劲就能干出来的，还需要管理。但是无论质量、安全、成本、进度管理，都有很强的技术性。如果说管理回答“做什么”的问题，技术就要解决“怎样做”的问题[1]。因此，明确建筑施工的目标，技术与管理的结合就有了共同的基础和动因。无论以管理为主还是以技术为主的人员，正视自身的不足，加强学习，提高素质，才能更好适应工民建现代化施工的发展需要[2]。
2.3 施工技术与管理紧密结合的具体做法
在工民建施工中，有一些工程施工技术复杂、质量要求高、工期紧，对管理和技术都提出了比较高要求，组织好这样的工程为技术与管理的紧密结合提供了很好的范例。例如某工程地处城市中的重要观光区域，社会关注度很高，又有创优要求，综合管理难度较大。同时施工技术比较复杂，基坑施工采用顺作与逆作结合的特殊工艺，地上部分泵送技术要求高，立体交叉作业面多，而且施工过程中消防、用电、安全、环保等方面都有很高要求。安全方面属危险性较大的工程多，例如基坑工程、土方开挖工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等。为此工程立足于优质、高效，坚持以人为本、科学管理，技术措施与管理措施同步落实的原则。从管理上，建立健全管理制度，落实质量安全责任制度、质量安全例会制度、定期检查制度等，针对现场作业面宽的特点，进行网格化分割，明确分割区域责任人，并执行与考核结果挂钩的奖惩管理。技术措施方面，首先组织精干技术力量成立课题组，针对施工中的难点组织技术攻关和试验研究，并邀请专家对所提出的技术方案进行评审和认定，同时进行内部技术讨论，确保每一个细节都有全面的考量。安全方面，管理与技术充分结合，责任与防护措施同步到位，确立了立体交叉作业审批制度，对临边洞口、脚手架、高空防坠落等采取安全防护措施。在设备管理方面，建立设备台帐，并加强特种作业证管理。施工前，对各级人员进行技术交底和专项培训。为了便于管理，将所有参建人员按其岗位、工种佩戴明显袖标，同时标识责任内容。为了加强指挥，在施工现场设立指挥调度中心，协调、指挥现场的施工作业。以混凝土浇筑为例，在搅拌站由1名管理人员负责协调原材料供应和混凝土生产，1名技术人员负责出站混凝土品质保证，不合格混凝土严禁出站。浇筑现场有管理或技术人员分别负责到场混凝土质量检查、统计及浇筑作业管理。
3 结语
在工民建施工中，技术与管理同样重要，没有技术企业无法生存，缺乏好的管理企业难以发展，只有将技术与管理结合起来，才能相得益彰，促进企业健康发展。要做到技术与管理紧密结合并不难，本文提出的对策和方法可供参考。
参考文献：
[1]刘大可，张峰亮，王淑华.建筑施工质量安全管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]韦庆喜.新时期建筑施工技术及现场施工管理分析[J].建材与装饰，2013（20）：98-99.
关键词：工民建施工;技术;管理;结合
引言
随着科学技术取得巨大进步和发展，现代建筑产品已成为极其复杂的系统，技术和管理在施工中发挥着决定性作用。技术是实现目标的方法，是施工的理论知识、经验、技能和手段的总和。管理是管理者为实现预期目标所进行的以人为中心的协调活动。显然，离开了技术和掌握技术的人，建筑施工的目标是无法实现的;缺乏管理的协调和组织，纵使施工人员技术再精湛，但相互之间没有配合和联系，各自为战的结果也无法建成高楼大厦。可见，建筑施工既离不开技术，也不能没有管理。那么技术与管理又是什么样的关系呢？技术是由人掌握和运用的，若离开了人技术无法转化为现实的生产力，而管理又是用来协调与人有关的活动，因而技术与管理之间也是紧密相连而难以相互割舍的关系。既然技术与管理如此密切，施工中总能做到两者紧密结合吗？如果是，本议题就失去了继续讨论下去的必要性，实际工程中不仅经常会出现技术与管理结合不紧密的问题，而且还存在着人为将其对立起来的现象，这就是为什么本文将“工民建施工中如何将技术与管理紧密结合”作为选题的依据了。
1 工民建施工中技术与管理结合不紧密的状况与原因剖析
1.1 重技术轻管理
这种情况有以下两种典型表现：一是部分技术人员抱有“凭技术吃饭”的传统观念，不但不喜欢分担一些职责范围的管理工作，而且抱有看不起管理人员的思想倾向，例如施工中不屑与现场管理人员保持密切的沟通，当出现问题时总是设法将责任推诿给现场管理人员。这种类型的技术人员一旦成为管理人员，也不重视项目管理和现代管理思想的学习和运用，往往凭个人经验进行管理，成功了是他个人的经验，失败了也只是他个人的教训而已。二是部分施工企业长期存在靠技术解决问题的倾向，热衷于先进的设备和施工技术的应用，而不重视管理水平的提高，安全、质量和施工协调等管理制度形同虚设，现场“脏、乱、差”习以为常，施工安排随意，材料堆放混乱，安全设施不全，喜欢做进度计划、质量计划的表面文章，实质上并不严格按计划行事，工期拖延、质量不达标、安全事故频现。
1.2 不重视技术
这也有以下两种典型情况：一是部分管理人员不懂技术，又不愿意花费精力去学技术。由于现代建筑涉及很多专业，样样精通确实很难做到，但有所知而不出现“代沟”还是可以做到的，但偏偏有人不重视技术学习和应用，难免因为技术问题不理解而做出错误安排和瞎指挥。二是部分施工企业仍然以为建筑施工不过是“人海战术”，只要拿到项目，随便找一些民工施工队就可胜任，没有多少技术含量可言，这样的企业没有技术特长，拿项目靠拼价格，然后施工时偷工减料，以次充好，再加上收买监理人员和质检单位，遇上管理松懈的建设单位还可蒙混过关，摊上不吃这一套的业主难免争议、冲突不断，不仅使企业形象严重受损，企业多年维持低水平状态而难有长进。
2 工民建施工中将技术与管理紧密结合的对策与方法
2.1 正确对待技术与管理的关系
对于工民建施工来说，技术和管理没有高下之分。技术若是离开了有效的管理，技术优势难以有效发挥，反而因为管理的低效而浪费了技术资源，这样的事例俯拾皆是，例如一些施工企业拥有先进设备，但是因为协调管理不够好，施工工效很低;某些施工企业拥有许多技术人才，但是工程却不如一些小型企业做得好，质量、成本都做不下来。反之，重视管理而轻视技术，企业难有大的作为和发展，施工企业只能承揽技术含量低的项目。作为个人，由于难以理解技术细节，很难做出恰当的选择，例如项目经理需要协调业主、监理、质监等各方面的关系，还必须对一些施工技术方案拍板定夺，不懂技术就很难选择，或者靠亲疏关系来定案，这必然影响决策的科学性和合理性。因此，技术和管理同样重要，谁也离不开谁，把两者紧密结合起来才能充分发挥各自的优势和作用。
2.2 在目标与路径之间搭建技术与管理结合的桥梁
建筑施工最重要的事情是质量、安全、成本、进度的统一，建筑物必须保证质量，坚持“质量第一”，因为人要在里面生活和工作，质量无法保证的建筑物建得再多也没有意义。而对于参与施工的人员来说，安全是非常重要的，施工中不断出现安全事故，影响社会和谐与稳定，政府部门必然会采取措施，则企业面临关停命运。成本控制是企业经济效益的保证，进度控制更事关企业信誉和可持续发展。那么保证建筑施工质量、安全、成本、进度统一的关键是什么？显然是管理，也就是说质量、安全、成本、进度不是光凭干劲就能干出来的，还需要管理。但是无论质量、安全、成本、进度管理，都有很强的技术性。如果说管理回答“做什么”的问题，技术就要解决“怎样做”的问题[1]。因此，明确建筑施工的目标，技术与管理的结合就有了共同的基础和动因。无论以管理为主还是以技术为主的人员，正视自身的不足，加强学习，提高素质，才能更好适应工民建现代化施工的发展需要[2]。
2.3 施工技术与管理紧密结合的具体做法
在工民建施工中，有一些工程施工技术复杂、质量要求高、工期紧，对管理和技术都提出了比较高要求，组织好这样的工程为技术与管理的紧密结合提供了很好的范例。例如某工程地处城市中的重要观光区域，社会关注度很高，又有创优要求，综合管理难度较大。同时施工技术比较复杂，基坑施工采用顺作与逆作结合的特殊工艺，地上部分泵送技术要求高，立体交叉作业面多，而且施工过程中消防、用电、安全、环保等方面都有很高要求。安全方面属危险性较大的工程多，例如基坑工程、土方开挖工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等。为此工程立足于优质、高效，坚持以人为本、科学管理，技术措施与管理措施同步落实的原则。从管理上，建立健全管理制度，落实质量安全责任制度、质量安全例会制度、定期检查制度等，针对现场作业面宽的特点，进行网格化分割，明确分割区域责任人，并执行与考核结果挂钩的奖惩管理。技术措施方面，首先组织精干技术力量成立课题组，针对施工中的难点组织技术攻关和试验研究，并邀请专家对所提出的技术方案进行评审和认定，同时进行内部技术讨论，确保每一个细节都有全面的考量。安全方面，管理与技术充分结合，责任与防护措施同步到位，确立了立体交叉作业审批制度，对临边洞口、脚手架、高空防坠落等采取安全防护措施。在设备管理方面，建立设备台帐，并加强特种作业证管理。施工前，对各级人员进行技术交底和专项培训。为了便于管理，将所有参建人员按其岗位、工种佩戴明显袖标，同时标识责任内容。为了加强指挥，在施工现场设立指挥调度中心，协调、指挥现场的施工作业。以混凝土浇筑为例，在搅拌站由1名管理人员负责协调原材料供应和混凝土生产，1名技术人员负责出站混凝土品质保证，不合格混凝土严禁出站。浇筑现场有管理或技术人员分别负责到场混凝土质量检查、统计及浇筑作业管理。
3 结语
在工民建施工中，技术与管理同样重要，没有技术企业无法生存，缺乏好的管理企业难以发展，只有将技术与管理结合起来，才能相得益彰，促进企业健康发展。要做到技术与管理紧密结合并不难，本文提出的对策和方法可供参考。
参考文献：
[1]刘大可，张峰亮，王淑华.建筑施工质量安全管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]韦庆喜.新时期建筑施工技术及现场施工管理分析[J].建材与装饰，2013（20）：98-99.