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摘 要：随着经济的发展，建筑工程的发展取得了长足的进步。人们对建筑工程的施工技术和质量提出了新的要求和标准。大量新型建筑形式的出现，对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此，必须改变传统的施工技术和管理模式，从工程文件、成本控制、人员和设备的完善等方面入手，实现建筑工程的全面规范化管理，从而保证科学合理的施工工艺，为提高建筑工程质量提供保证。在建筑业竞争日益激烈的今天，实现施工技术创新管理对提高工程质量、控制施工进度、保证施工过程安全高效具有重要的现实意义。
关键词： 新时期; 建筑工程; 施工技术; 管理与创新
一、建筑工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1提高企业经济效益
建筑工程施工技术是建筑施工质量、安全与效率的有力保障，只有提高技术的运用与结合性才能提高建筑施工的质量与效率，从而提高建筑企业的经济效益。在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展。
1.2有效控制施工进度
在建筑工程中，通过对施工技术进行针对性管理能够为施工质量提供可靠的保障，也可以降低安全事故的发生概率，在此基础上通过对施工技术进行创新还能够进一步优化 程的经济效益，使得建筑企业获得更多的经济利润，让建筑企业能够在市场竞争中具有较强的综合竞争力。根据现阶段来看，市场竞争越来越激烈，只有做好适用技术的创新以及管理工作，才能够真正地提升自身的施工水平，使得各 项施工作业有条不紊地开展。除此之外，在优化适用技术的过程中，也能够对施工方案的完整性和可行性进行提升， 最大限度上的保证了施工人员的人身安全，提升了施工人员的专业技术能力，对建筑企业获得较好的口碑树立较好的形象均具有重要的帮助，也能够让企业及时发现新问题及时整改，从而实现自身的经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的内容
2.1 加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
2.2完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，對解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。
2.3确保施工图纸科学合理
施工图纸设计的效果和质量对整个建筑工程的建设具有重要影响，建筑设计不仅要注重美观新颖，同时要具有专业的技术做支撑，施工图纸就是建筑设计的技术工作内容。施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，并就工程中可能影响工程质量的因素制定相应的解决方案，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。
3.2注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
3.3加强施工技术创新力度
在当前社会环境下，只有创新才能够发展，否则就会被时代淹没，建筑工程施工的市场环境一样如此，只有加强技术创新，才能保证企业的长久发展，如果没有足够的技术变革，依旧使用传统技术，便会很快被市场淘汰。所以在建筑工程施工中，必须对施工技术进行创新，一方面引进高新技术，另一方面改进现有技术，在高新技术或改进后的技术投入使用之前需要进行检测，确认无误后方可投入现场;同时为了保证创新的独立性，应当激励施工人员进行自主技术创新，在提高创新能力的同时也减少了施工成本，这样才能保证技术的不断创新发展，从而适应新时期的市场，保证企业的核心竞争力。
结 语：
总而言之，在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工 技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。
参考文献
[1] 刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化，2019（4）：113～115.
呼伦贝尔蒙东电力建设有限责任公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
关键词： 新时期; 建筑工程; 施工技术; 管理与创新
一、建筑工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1提高企业经济效益
建筑工程施工技术是建筑施工质量、安全与效率的有力保障，只有提高技术的运用与结合性才能提高建筑施工的质量与效率，从而提高建筑企业的经济效益。在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展。
1.2有效控制施工进度
在建筑工程中，通过对施工技术进行针对性管理能够为施工质量提供可靠的保障，也可以降低安全事故的发生概率，在此基础上通过对施工技术进行创新还能够进一步优化 程的经济效益，使得建筑企业获得更多的经济利润，让建筑企业能够在市场竞争中具有较强的综合竞争力。根据现阶段来看，市场竞争越来越激烈，只有做好适用技术的创新以及管理工作，才能够真正地提升自身的施工水平，使得各 项施工作业有条不紊地开展。除此之外，在优化适用技术的过程中，也能够对施工方案的完整性和可行性进行提升， 最大限度上的保证了施工人员的人身安全，提升了施工人员的专业技术能力，对建筑企业获得较好的口碑树立较好的形象均具有重要的帮助，也能够让企业及时发现新问题及时整改，从而实现自身的经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的内容
2.1 加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
2.2完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，對解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。
2.3确保施工图纸科学合理
施工图纸设计的效果和质量对整个建筑工程的建设具有重要影响，建筑设计不仅要注重美观新颖，同时要具有专业的技术做支撑，施工图纸就是建筑设计的技术工作内容。施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，并就工程中可能影响工程质量的因素制定相应的解决方案，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。
3.2注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
3.3加强施工技术创新力度
在当前社会环境下，只有创新才能够发展，否则就会被时代淹没，建筑工程施工的市场环境一样如此，只有加强技术创新，才能保证企业的长久发展，如果没有足够的技术变革，依旧使用传统技术，便会很快被市场淘汰。所以在建筑工程施工中，必须对施工技术进行创新，一方面引进高新技术，另一方面改进现有技术，在高新技术或改进后的技术投入使用之前需要进行检测，确认无误后方可投入现场;同时为了保证创新的独立性，应当激励施工人员进行自主技术创新，在提高创新能力的同时也减少了施工成本，这样才能保证技术的不断创新发展，从而适应新时期的市场，保证企业的核心竞争力。
结 语：
总而言之，在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工 技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。
参考文献
[1] 刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化，2019（4）：113～115.
呼伦贝尔蒙东电力建设有限责任公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000