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摘要：土木工程在我国的城市化建设中具有重要的作用，也具有深远的历史意义，因此，加强土木工程施工项目管理也就变得越来越重要，它既为原有土木工程的改造工作提供了理论依据和实践方向，也会提高目前的土木工程的工作效率和工作质量。本文将深入探讨加强土木工程施工项目管理的对策，以期可以提高我国土木工程施工项目管理的水平，促进我国土木工程事业的健康发展。
关键词：土木工程；施工项目；管理对策
一、土木工程施工项目管理的特点
在我国的城市化进程不断推进的过程中，需要提高每个城市的精神文明程度，这是十分必要的，而土木工程项目正是提高城市精神文明的有效举措，随着土木工程的不断发展，其施工项目管理特点可概括为以下几点：
（1）施工项目管理者往往有着明确的工作要求和管理标准。
（2）工程建设过程中往往会受到时间、空间、资源等方面的制约，因此在施工项目管理过程中，由这几点产生的问题为重要的管理对象。
（3）施工项目管理过程受各种法律法规的约束，管理过程必须严格按照法律规定，在法律允许的范围内进行。
（4）工程施工项目管理过程细节繁杂、流程复杂，管理内容繁多。
二、土木工程施工项目管理中的优势
随着我国城市化进程的不断推进，我国在土木工程施工项目管理上也积累了丰富的经验，与以前相比，我国的工程施工项目管理措施越来越多，效果也越来越显著，其改善现状主要体现在一下几个方面：
（1） 国家法律法规的支持：随着我国土木工程项目的增多，国家也出台了多项法律法规来支持该项事业，特别是土木工程施工项目管理方面对管理者提出了多项要求，进一步的规范了管理者的管理行为，在立法和执法上强调了土木工程施工项目管理的规范性，使土木工程项目的管理变得有理有据，有法可依。
（2） 相关研究人员的不断研究和创新：相关研究人员经过多年的工程项目实践总结了丰富的管理经验，并不断的与时俱进，开拓创新，积极吸收国外优秀的工程项目研究经验，在结合国内土木工程施工项目管理的现状，提出各种新的理论研究，并致力于开创更多更好的管理办法，为提高我国的土木工程施工项目管理水平作出不可磨灭的贡献。
（3） 以科技创新为辅，开发多种软件提高管理质量和管理效率：随着我国经济的不断发展，我国的科技水平也逐渐位于世界领先水平，各行各业逐渐向科技靠拢，依靠科技的力量不断增强自身发展能力。对土木工程施工项目管理而言，依靠科学技术开发更多的管理软件，从而为土木工程项目的管理提供了更加先进的管理方法，管理效率也得到了长足的进步。
二、 土木工程施工项目管理存在的问题
（1）施工项目管理的预期决策不合理：土木工程项目由于都是大型的建筑项目，其工作流程非常复杂，施工單位职能分工也较多，所以不免会出现施工项目管理细则不明确的情况，此外，由于土木工程项目更多的是依靠外在的条件，所以使项目的管理难度更大，在这种条件下，管理者很难对施工项目管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个土木工程项目的推进。此外，施工项目管理预测上的不足会间接导致前期资金溢满而后期资金不能及时跟进的情况，使得许多工程虎头蛇尾，甚至成为了烂尾工程。
（2）管理者缺乏专业管理水平：首先，某些土木工程中，政府既是执行者，又是管理者，其管理人员自然会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执法不均的情况，其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的了解不深，同时，不能深入到工程队伍中进行实地的施工项目管理工作。
（3） 管理目的不明确：目前，有些土木工程施工项目管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义上考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响施工项目管理的质量。
（4）东西部土木工程施工项目管理水平差别较大：目前，我国土木工程施工项目管理发展现状出现了两极分化的现象，即东部沿海的经济发达地区土木工程施工项目管理水平非常高，发展速度也非常迅猛，施工质量上有很大的保障，而相对经济比较落后的西部地区，其土木工程施工项目管理的发展水平就逊色许多，施工质量上也没有强有力的保障。
三、 土木工程施工项目管理的对策分析
（1）制定科学、合理的管理决策：在土木工程项目施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作，此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在这种基础上进行管理，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到做到细致入微。
（2）提高管理者的综合素质和管理水平：土木工程作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以土木工程的施工项目管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。可以说，土木工程管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高土木工程项目的管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的行为，国家和政府要通过法律法规规范管理者的管理行为，净化土木工程管理环境。
（3）严格把控材料与设备的质量，杜绝偷工减料的现象：（A）目前，我国对土木工程的施工材料具有多项要求，包括物理性质、化学性质、抗压性、抗撞击性等要求。为保证土木工程的施工质量，各建筑材料质检单位要严格把控建筑材料的质量，不让不符合国家标准的建筑材料蒙混过关。建筑材料事关工程的最终质量，更事关人民的切身利益，因此应该格外的重视。（B）土木工程施工过程中必然会用到大量的机械设备，这些设备往往价格昂贵，维护过程也是十分复杂，因此，各管理部门要组建高素质的设备检测和维护团队，在设备的运输和保管过程中做到滴水不漏，对设备出现的问题做到及时发现、及时解決，总结 设备检测和维护经验。此外，建筑材料和施工设备必须由专人负责保管，在施工阶段也必须派专人到工地现场进行详细的审查和检测，确保土木工程的施工质量。
（4）改革管理制度，提高管理质量：目前，某些土木工程施工项目管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不均等等情况，这将严重影响我国的土木工程施工项目管理工作的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平公正，确保土木工程施工项目管理的有效性和权威性。
结语：综上所述，我们可以发现，土木工程项目的质量好坏和效率高低与其综合管理办法息息相关，从最初的选材到最后的工程验收，每一个环节都需要精细而合理的管理措施。随着我国城市化步伐不断加快，提高土木工程施工项目管理水平，就是对这项惠民利民工程得以顺利进行的有力保障。
参考文献：
[1]陈爱萍，徐清华，余溢文，等.从研究方向入手准确查找审稿人——以《建筑与土木工程前沿（英文版）》为例Ⅱ].中国科技期刊研究，2011，22（3）：439—440.
[2]黄宏伟，刘德军，王飞，等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究Ⅱ].研究生教育研究，2014（4）：39—43.
关键词：土木工程；施工项目；管理对策
一、土木工程施工项目管理的特点
在我国的城市化进程不断推进的过程中，需要提高每个城市的精神文明程度，这是十分必要的，而土木工程项目正是提高城市精神文明的有效举措，随着土木工程的不断发展，其施工项目管理特点可概括为以下几点：
（1）施工项目管理者往往有着明确的工作要求和管理标准。
（2）工程建设过程中往往会受到时间、空间、资源等方面的制约，因此在施工项目管理过程中，由这几点产生的问题为重要的管理对象。
（3）施工项目管理过程受各种法律法规的约束，管理过程必须严格按照法律规定，在法律允许的范围内进行。
（4）工程施工项目管理过程细节繁杂、流程复杂，管理内容繁多。
二、土木工程施工项目管理中的优势
随着我国城市化进程的不断推进，我国在土木工程施工项目管理上也积累了丰富的经验，与以前相比，我国的工程施工项目管理措施越来越多，效果也越来越显著，其改善现状主要体现在一下几个方面：
（1） 国家法律法规的支持：随着我国土木工程项目的增多，国家也出台了多项法律法规来支持该项事业，特别是土木工程施工项目管理方面对管理者提出了多项要求，进一步的规范了管理者的管理行为，在立法和执法上强调了土木工程施工项目管理的规范性，使土木工程项目的管理变得有理有据，有法可依。
（2） 相关研究人员的不断研究和创新：相关研究人员经过多年的工程项目实践总结了丰富的管理经验，并不断的与时俱进，开拓创新，积极吸收国外优秀的工程项目研究经验，在结合国内土木工程施工项目管理的现状，提出各种新的理论研究，并致力于开创更多更好的管理办法，为提高我国的土木工程施工项目管理水平作出不可磨灭的贡献。
（3） 以科技创新为辅，开发多种软件提高管理质量和管理效率：随着我国经济的不断发展，我国的科技水平也逐渐位于世界领先水平，各行各业逐渐向科技靠拢，依靠科技的力量不断增强自身发展能力。对土木工程施工项目管理而言，依靠科学技术开发更多的管理软件，从而为土木工程项目的管理提供了更加先进的管理方法，管理效率也得到了长足的进步。
二、 土木工程施工项目管理存在的问题
（1）施工项目管理的预期决策不合理：土木工程项目由于都是大型的建筑项目，其工作流程非常复杂，施工單位职能分工也较多，所以不免会出现施工项目管理细则不明确的情况，此外，由于土木工程项目更多的是依靠外在的条件，所以使项目的管理难度更大，在这种条件下，管理者很难对施工项目管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个土木工程项目的推进。此外，施工项目管理预测上的不足会间接导致前期资金溢满而后期资金不能及时跟进的情况，使得许多工程虎头蛇尾，甚至成为了烂尾工程。
（2）管理者缺乏专业管理水平：首先，某些土木工程中，政府既是执行者，又是管理者，其管理人员自然会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执法不均的情况，其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的了解不深，同时，不能深入到工程队伍中进行实地的施工项目管理工作。
（3） 管理目的不明确：目前，有些土木工程施工项目管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义上考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响施工项目管理的质量。
（4）东西部土木工程施工项目管理水平差别较大：目前，我国土木工程施工项目管理发展现状出现了两极分化的现象，即东部沿海的经济发达地区土木工程施工项目管理水平非常高，发展速度也非常迅猛，施工质量上有很大的保障，而相对经济比较落后的西部地区，其土木工程施工项目管理的发展水平就逊色许多，施工质量上也没有强有力的保障。
三、 土木工程施工项目管理的对策分析
（1）制定科学、合理的管理决策：在土木工程项目施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作，此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在这种基础上进行管理，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到做到细致入微。
（2）提高管理者的综合素质和管理水平：土木工程作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以土木工程的施工项目管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。可以说，土木工程管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高土木工程项目的管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的行为，国家和政府要通过法律法规规范管理者的管理行为，净化土木工程管理环境。
（3）严格把控材料与设备的质量，杜绝偷工减料的现象：（A）目前，我国对土木工程的施工材料具有多项要求，包括物理性质、化学性质、抗压性、抗撞击性等要求。为保证土木工程的施工质量，各建筑材料质检单位要严格把控建筑材料的质量，不让不符合国家标准的建筑材料蒙混过关。建筑材料事关工程的最终质量，更事关人民的切身利益，因此应该格外的重视。（B）土木工程施工过程中必然会用到大量的机械设备，这些设备往往价格昂贵，维护过程也是十分复杂，因此，各管理部门要组建高素质的设备检测和维护团队，在设备的运输和保管过程中做到滴水不漏，对设备出现的问题做到及时发现、及时解決，总结 设备检测和维护经验。此外，建筑材料和施工设备必须由专人负责保管，在施工阶段也必须派专人到工地现场进行详细的审查和检测，确保土木工程的施工质量。
（4）改革管理制度，提高管理质量：目前，某些土木工程施工项目管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不均等等情况，这将严重影响我国的土木工程施工项目管理工作的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平公正，确保土木工程施工项目管理的有效性和权威性。
结语：综上所述，我们可以发现，土木工程项目的质量好坏和效率高低与其综合管理办法息息相关，从最初的选材到最后的工程验收，每一个环节都需要精细而合理的管理措施。随着我国城市化步伐不断加快，提高土木工程施工项目管理水平，就是对这项惠民利民工程得以顺利进行的有力保障。
参考文献：
[1]陈爱萍，徐清华，余溢文，等.从研究方向入手准确查找审稿人——以《建筑与土木工程前沿（英文版）》为例Ⅱ].中国科技期刊研究，2011，22（3）：439—440.
[2]黄宏伟，刘德军，王飞，等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究Ⅱ].研究生教育研究，2014（4）：39—43.