属于姜岚昕的标签很多：企业家、教育家、管理专家、校长、慈善家等。
　　他上午做完4小时授课，中午花2小时陪客户吃饭，然后马不停蹄地接受本刊记者专访，晚上又要飞回北京……在本刊记者眼里，他身上的标签不是别人贴上去，是身体力行创造出来的。
　　不忘初心，创办全国首所免费大学
　　有些人赚了钱就去买私人飞机，有些人花几亿元抱得美人归，姜岚昕的花钱方式有点特别——喜欢做慈善，为四川汶川、青海玉树等灾区捐款、捐物，累计已超过5000万元。
　　2009年，姜岚昕投入近3亿元打造出全国第一所免费大学。成立之初，有些人质疑这是噱头、炒作。4年过去了，毕业生优秀的就业率终于渐渐打消了这些质疑。姜岚昕动情的表示，“做免费大学不是慈善秀，它将会成为本人一生，包括下一代接班人的事业。”
　　创办华夏管理学院的目的很简单，小时候家境贫寒，回想起上大学的头两年，姜岚昕说：“八分钱一个的鸡蛋，母亲一个都不舍得吃，攒到一个柜子里，凑够二十个就卖掉;家里只要攒够了几十块钱，就给自己汇过来，而父母却把烂菜叶子留着自己吃，好的菜都卖掉。”为了省钱，姜岚昕求学时被逼养成了周末睡觉的习惯。他苦笑着说：“睁着眼睛躺在被窝里，一动不动，就不容易饿，可以省下一顿饭钱。”是读书彻底改变了他的命运。因此，首创免费大学，目的就是用教育帮助穷苦青年“脱贫”，实现自己的大爱梦想。
　　姜岚昕广泛接触企业家，了解他们的痛点：企业需要有品质、能自立、有奉献精神、能吃苦耐劳的员工，而现在不少独身子女连自己的生活都照顾不好。因此，华夏管理学院在教育学生方面更侧重于磨练学生品行：学校所有的清洁、维护都是由学生一起独立完成的;全校师生“早睡早起读经典、晨思暮省写日记、孝亲敬老做义工”，也就是说早上5点就得起床晨练，下午专业课结束后还得做学习、生活总结日记;晚上，还安排了“华夏阅读会”、华夏“好声音”、“华夏舞林大会”等。每个月的最后一天，被华夏管理学院定为感恩日，这一天要感恩帮助过的人。而每个月第一天又叫善意日，这天大家都要行善。
　　“我们毕业的学生供不应求，还未毕业就被用人企业抢聘一空。”姜岚昕说。
　　“大爱”升级，勇担社会企业家导师
　　前几年，姜岚昕喜欢用一个词：大爱。然而和企业家打交道久了，对中国经济状况、民生问题看得透彻，姜岚昕发现“大爱”应该升级。“大爱”不是爱心泛滥，应把“爱”聚焦，把个人利益上升到社会利益，个人价值上升到社会价值，聚焦在解决社会问题上才能得到最大的善报——在个人财富积累和社会价值上取得平衡。
　　所以这两年，在给企业家交流时，姜岚昕经常向大家传递“做一个社会企业家”思想。在姜岚昕看来，商业企业家通过个人努力赚钱，然后拿出一部分做公益事业，做法值得肯定，但解决问题有限。比如，现在还有很多空巢老人、留守儿童、转型困难的传统企业、渴望创业的弱势群体等各种问题存在并需要解决。
　　这些都是社会问题，但又蕴含着巨大的商机。为此，姜岚昕把从国内外学习到的企业运营经验和方法，以及对于互联网思维、共享经济、存量经济的所见所闻，以开办企业总裁培训班的商业方式，倾囊相授帮助陷入转型困难的传统企业脱困。这既解决了传统企业的转型问题，又创造了个人财富。
　　社会企业家模式一定比商业企业家模式先进吗？万科董事长王石曾说过，“企业家先要自赎，专心做单纯的企业家，企业价值不以捐赠多少款来评判。”当记者把这个问题抛向姜岚昕的时候，回答一向流利的他，却沉吟了一会。他认为，对内，王石给他的员工提供了很好的福利，也很好地照顾了员工家庭;对外，对股东、合作商负责。其实万科就是一个社会型企业。社会型企业体现出的社会责任，应该是一个生态系统，能让和它有关联的上下游企业、合作伙伴获得健康的正能量。
　　姜岚昕表示，在未来，世华智业的投资集团将倾力打造社会企业家平台。他说，“做一个成功的社会企业家至少需要十年，而要成为一个社会企业家导师需要的时间更久。”看来，姜岚昕准备再次上路了。