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随着房地产行业“黄金十年”的远去,很多中小型国有房地产企业早已处于微利状态,有的已到了破产倒闭的边缘.房地产企业在调整企业战略的同时,必须通过加强内部管理,强化成本控制,才能走上健康发展之路.本文列举的ABC置业集团就经历了由“重开发轻管控”到“改变绩效考核,强化成本管控”的管理探索和艰难转变,并取得了较好的效果.本文对国有房地产企业ABC置业集团在绩效考核、成本管控等方面存在的问题进行深入分析,并针对性地提出解决措施,以期为国有房地产企业提供一些借鉴.