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摘 要：随着我国建筑工程迈入了经济快速发展的时期且得到了迅速地升华，老百姓们无论是对居住环境还是工作环境，都有了非常高的要求，而且从居住质量上也有了更高的隐性要求，同时装饰装修市场上，竞争的装饰装修企业越来越繁多，残酷的激烈竞争和工程高优质量的层级不断地被市场恶性循环升华而提高，建筑工程中装饰施工细节质量控制拿捏程度，特别呈现了建筑工程中装饰装修施工质量管理和控制的良否。本文论述了建筑工程中装饰质量管理中的影响，辨识了影响因素及暴露的问题，挖掘出建筑工程中装饰质量管理的重要举措，从而展现出利用科学管控手段及约束管理给将来装饰装修工程带来的益处及效果，也奠定并铺设了优良质量管控的重要根基。
关键词：建筑工程；装饰装修；施工质量；管理；控制；重要举措
当建筑工程中装饰质量通病逐渐成为影响机电安装工程质量的重要问题时，无论是对业主，还是对承包方或发包方的损害都是非常极大的，装饰工程施工企业认识到施工质量通病的情形，装饰工程施工企业迫在眉睫地急于想创造一个健康发展的装饰工程施工质量管理体系，运用这个健康和健全的管理体系来补强其缺漏并运用有效管控的手段。那么装饰工程施工企业内部管控的各部门须密切配合，梳理各个施工工序和细节及采取针对性的防控措施，将装饰工程的施工质量得以可靠的保证。
那么，我们要做好建筑工程中装饰装修施工质量管控的工作，我们首先要在建筑工程中装饰装修施工质量管控方面进行深入实际情况地了解和分析，通过对建筑工程中装饰装修施工质量管控进行进一步展开肢解和分析：一是建筑工程中装饰装修施工质量管控中实际所存在的问题，二是建筑工程中装饰装修施工质量管控的重要举措。下面我们将对此开始肢解和深入实况来探索管控方案。
一、建筑工程中装饰装修施工质量管控中实际所存在的问题
1.缺乏装饰装修施工质量监督管理體系，致质量问题
在装饰装修施工过程中，若没有建立健全的装饰工程施工质量和现场监督管理体系，施工人员重点关注和追求工程施工的进度，尤其各个施工工序、细节和节点之间没有严格的交接和检验的措施，如：装修的前道工序留下的质量隐患和问题，前道工序施工人员不重视也未及时地解决和处理，乃至这个质量隐患和问题，有极大的可能性将流入到后面的施工作业工序，粗制滥造的工程就因此继续呈现在质量问题和隐患中。
2.装饰装修施工管理人员和一线基层的施工人员能力意识模糊，缺乏施工规范化
在装饰装修工程施工现场，十分混乱，装饰工程管理人员和施工人员素质过低，技术培训不到位，装饰装修施工管理人员和一线基层的施工人员的专业技能不高，极大可能性会导致技术交底就会在实际施工现场的工作中存在着无形无限的缺项，这样会制约整体装饰装修施工的质量和工作效率。
二、建筑工程中装饰装修施工质量管控的重要举措
1.加强施工组织审查和技术交底，建立分层监管机制
在装饰装修工程施工项目开工前，首要的任务是认真落实各级施工相关人员做到层层交底，并提交审查建议大纲，经建设单位的业主负责人、设计单位负责人、监理总监等审批后，然后对装饰工程施工质量设定目标，整体部署及安排分层监管，将这个考核指标明确定义下达到各部门科室、班组及个人，定期考核。对实际问题项目进行数据收集，再对考核目标进行比较分析，采取纠正的措施，对纠正措施实施的效果和状态进行跟踪并采集设计数据和改善检验的数据进行对比，根据严重程度，加强掌控控制措施和补强管理力度，从实际运行中将质量隐患减小或消除，从而从根基上减少质量问题，把分层级进行监督管理的工作提高到再高一层级的审核，通过审核，也意味着机制由此建立起来，可以运用先进的SWC，即Site Work Check方法来填补于监管机制中，将质量问题处理和解决的方法不断地刷新。
2.建立绩效考核管理机制，加强管理人员的约束管理
绩效考核管理管理机制作为装饰装修工程施工企业推广和普遍执行的必要手段。是体现提高工作效率，促进经济收益的管理和控制实现的首要举措。关键是装饰工程施工企业要引起注意，选好装饰工程施工材料，做好施工环节，才能有效防止未发现的隐患对装饰工程的影响，开工前有计划，开工中有控制，开工后有检查的规章制度，加强管理人员的约束管理，发挥管理人员的主观能动性和鼓励工作积极的动力。
3.加强装饰装修工程施工现场管理和过程控制
加强装饰装修工程施工现场管理和过程控制，装饰装修工程施工质量的过程控制要将检验器具和基层施工人员作业相结合，从检具检验质量结果方面进行格式化规范化地控制和记录，加强对装饰装修工程施工程序的规范，技术交底和编制时实行质量验收规范、操作工艺、质量标准和过程控制措施，分析施工节点和作业细节的原因和不足之处，采取及时快速处理的解决方法，运用最高效见果的管控工作方式，把质量问题和隐患消除或控制在问题的萌芽阶段状态，同时快递提升施工生产的团结协作的工作效率和工作氛围。
4.建立装饰装修工程施工试验与检测的检查制度
装饰装修工程的性能在装饰装修工程施工过程中不仅可以展现出由设计幻想如何转化为实物的过程，而且可以反映出通过工程施工技术转化为舒适性环境的过程，装饰装修工程施工试验、检测报告管理就非常重要地体现在实际工作中，那么就应记录装饰工程施工试验、检测过程、方法、现场环境、操作人员和监理签证，甚至可以定义相关基层施工人员互相之间的施工作业质量进行阶段性的互检互查，由施工质量工程师运用标准检查表结合经验进行一个接一个地工序细化检查和检验，并需要形成管理制度。
5.持续改进及可持续发展
解决装饰装修工程施工质量问题是坚持，需要有效果，关注持续改进方面，首先提高员工装饰工程施工质量意识，组织全员参与，建立一级、二级和三级持续改善小组，由高层管理人员牵头，对基层管理人员进行培训，提高“质量如生命”的意识，对现场的所有角落和施工细节进行监管和问题发现，暴露这些问题隐患，作为基层施工人员的课程教材，让大家吸取教训及知会如何控制的手段，充分运用这些基层管理人员和基层施工人员在现场能第一时间发现问题，能第一时间解决问题。若无法处理的大问题或严重的隐患，可以第一时间暴露和报告给上级管理人员进行分析处理。这样的话，不仅可以节约了时间，还可以培养基层员工和鼓励基层员工的积极性，最终给装饰装修施工企业解决了问题，这充分体现了持续改进给装饰装修施工企业可持续发展带来的巨大的益处。
三、结语
总之，建筑工程中装饰质量管理需要依据科学管理政策和制度化实行，要运用建筑工程中装饰质量管理这些重要举措，从而展现出利用科学管控手段及约束管理给将来装饰装修工程带来的益处及效果，也奠定并铺设了优良质量管控的重要根基。
（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
参考文献：
[1] 郭冬霄.浅谈高层建筑施工测量控制[J].科技传播，2010（18）.
[2] 甘志浩.装饰工程施工管理与质量控制监督[J].四川建材，2006（02）.
[3] 刘惠波.无锡博物馆陈列馆科技馆的装饰节能设计施工[J].江苏建材，2009（04）.
关键词：建筑工程；装饰装修；施工质量；管理；控制；重要举措
当建筑工程中装饰质量通病逐渐成为影响机电安装工程质量的重要问题时，无论是对业主，还是对承包方或发包方的损害都是非常极大的，装饰工程施工企业认识到施工质量通病的情形，装饰工程施工企业迫在眉睫地急于想创造一个健康发展的装饰工程施工质量管理体系，运用这个健康和健全的管理体系来补强其缺漏并运用有效管控的手段。那么装饰工程施工企业内部管控的各部门须密切配合，梳理各个施工工序和细节及采取针对性的防控措施，将装饰工程的施工质量得以可靠的保证。
那么，我们要做好建筑工程中装饰装修施工质量管控的工作，我们首先要在建筑工程中装饰装修施工质量管控方面进行深入实际情况地了解和分析，通过对建筑工程中装饰装修施工质量管控进行进一步展开肢解和分析：一是建筑工程中装饰装修施工质量管控中实际所存在的问题，二是建筑工程中装饰装修施工质量管控的重要举措。下面我们将对此开始肢解和深入实况来探索管控方案。
一、建筑工程中装饰装修施工质量管控中实际所存在的问题
1.缺乏装饰装修施工质量监督管理體系，致质量问题
在装饰装修施工过程中，若没有建立健全的装饰工程施工质量和现场监督管理体系，施工人员重点关注和追求工程施工的进度，尤其各个施工工序、细节和节点之间没有严格的交接和检验的措施，如：装修的前道工序留下的质量隐患和问题，前道工序施工人员不重视也未及时地解决和处理，乃至这个质量隐患和问题，有极大的可能性将流入到后面的施工作业工序，粗制滥造的工程就因此继续呈现在质量问题和隐患中。
2.装饰装修施工管理人员和一线基层的施工人员能力意识模糊，缺乏施工规范化
在装饰装修工程施工现场，十分混乱，装饰工程管理人员和施工人员素质过低，技术培训不到位，装饰装修施工管理人员和一线基层的施工人员的专业技能不高，极大可能性会导致技术交底就会在实际施工现场的工作中存在着无形无限的缺项，这样会制约整体装饰装修施工的质量和工作效率。
二、建筑工程中装饰装修施工质量管控的重要举措
1.加强施工组织审查和技术交底，建立分层监管机制
在装饰装修工程施工项目开工前，首要的任务是认真落实各级施工相关人员做到层层交底，并提交审查建议大纲，经建设单位的业主负责人、设计单位负责人、监理总监等审批后，然后对装饰工程施工质量设定目标，整体部署及安排分层监管，将这个考核指标明确定义下达到各部门科室、班组及个人，定期考核。对实际问题项目进行数据收集，再对考核目标进行比较分析，采取纠正的措施，对纠正措施实施的效果和状态进行跟踪并采集设计数据和改善检验的数据进行对比，根据严重程度，加强掌控控制措施和补强管理力度，从实际运行中将质量隐患减小或消除，从而从根基上减少质量问题，把分层级进行监督管理的工作提高到再高一层级的审核，通过审核，也意味着机制由此建立起来，可以运用先进的SWC，即Site Work Check方法来填补于监管机制中，将质量问题处理和解决的方法不断地刷新。
2.建立绩效考核管理机制，加强管理人员的约束管理
绩效考核管理管理机制作为装饰装修工程施工企业推广和普遍执行的必要手段。是体现提高工作效率，促进经济收益的管理和控制实现的首要举措。关键是装饰工程施工企业要引起注意，选好装饰工程施工材料，做好施工环节，才能有效防止未发现的隐患对装饰工程的影响，开工前有计划，开工中有控制，开工后有检查的规章制度，加强管理人员的约束管理，发挥管理人员的主观能动性和鼓励工作积极的动力。
3.加强装饰装修工程施工现场管理和过程控制
加强装饰装修工程施工现场管理和过程控制，装饰装修工程施工质量的过程控制要将检验器具和基层施工人员作业相结合，从检具检验质量结果方面进行格式化规范化地控制和记录，加强对装饰装修工程施工程序的规范，技术交底和编制时实行质量验收规范、操作工艺、质量标准和过程控制措施，分析施工节点和作业细节的原因和不足之处，采取及时快速处理的解决方法，运用最高效见果的管控工作方式，把质量问题和隐患消除或控制在问题的萌芽阶段状态，同时快递提升施工生产的团结协作的工作效率和工作氛围。
4.建立装饰装修工程施工试验与检测的检查制度
装饰装修工程的性能在装饰装修工程施工过程中不仅可以展现出由设计幻想如何转化为实物的过程，而且可以反映出通过工程施工技术转化为舒适性环境的过程，装饰装修工程施工试验、检测报告管理就非常重要地体现在实际工作中，那么就应记录装饰工程施工试验、检测过程、方法、现场环境、操作人员和监理签证，甚至可以定义相关基层施工人员互相之间的施工作业质量进行阶段性的互检互查，由施工质量工程师运用标准检查表结合经验进行一个接一个地工序细化检查和检验，并需要形成管理制度。
5.持续改进及可持续发展
解决装饰装修工程施工质量问题是坚持，需要有效果，关注持续改进方面，首先提高员工装饰工程施工质量意识，组织全员参与，建立一级、二级和三级持续改善小组，由高层管理人员牵头，对基层管理人员进行培训，提高“质量如生命”的意识，对现场的所有角落和施工细节进行监管和问题发现，暴露这些问题隐患，作为基层施工人员的课程教材，让大家吸取教训及知会如何控制的手段，充分运用这些基层管理人员和基层施工人员在现场能第一时间发现问题，能第一时间解决问题。若无法处理的大问题或严重的隐患，可以第一时间暴露和报告给上级管理人员进行分析处理。这样的话，不仅可以节约了时间，还可以培养基层员工和鼓励基层员工的积极性，最终给装饰装修施工企业解决了问题，这充分体现了持续改进给装饰装修施工企业可持续发展带来的巨大的益处。
三、结语
总之，建筑工程中装饰质量管理需要依据科学管理政策和制度化实行，要运用建筑工程中装饰质量管理这些重要举措，从而展现出利用科学管控手段及约束管理给将来装饰装修工程带来的益处及效果，也奠定并铺设了优良质量管控的重要根基。
（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
参考文献：
[1] 郭冬霄.浅谈高层建筑施工测量控制[J].科技传播，2010（18）.
[2] 甘志浩.装饰工程施工管理与质量控制监督[J].四川建材，2006（02）.
[3] 刘惠波.无锡博物馆陈列馆科技馆的装饰节能设计施工[J].江苏建材，2009（04）.