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结合工程造价管理工作实际，针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨，工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程，其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理，就必须有高素质的人员配备，完善和高效的组织机构，才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。