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摘要：主要叙述了园林建設施工过程中的组织原则及相关的管理措施，于此强调施工工程成本、施工安全、施工质量在现场管理中的重要性。结合多年工作经验针对园林工程建设的施工管理，作出了相关的阐述
关键词：园林、工程、建设、施工、管理
Abstract: mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. With many years experience in landscape engineering construction of construction management, and made relevant explained
Keywords: architecture, engineering, construction, construction and management
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：
伴随着我国市场经济的快速发展，各企业竞争日益加剧。企业竞争水平能力衡量的一个重要指标便是园林建设施工现场管理能力的 高与低。各企业为树立良好的企业形象，必须坚强自身园林建设工程施工现场管理的能力，只有这样才能在日益激烈的竞争中生存下去。
一、园林工程现场施工与管理的内容
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量
1.1 加强工程施工的前期准备
在工程施工的前期准备阶段，施工者需要充分理解图纸设计的具体要求，并结合施工现场的实际情况，按照设计图纸进行施工。
1.1.1 土质勘察：针对施工现场填土的实际情况开展相应的勘察，掌握土壤理化性能以及适合该土壤种植的植物类型。如果出现不适合种植，应告知相关单位并及时更换种植土。
1.1.2 人员安排：在施工工期和施工计划确定之后，需要针对如何安排人员进行施工做出一个详细的规划安排并做出一份科学合理的劳动力技术，组织协调各个环节的施工人员进场，妥善安排职工生活，并对职工进行必要的安全教育。
1.1.3 材料规划：在对施工现场材料组织编制的时候需要参考工程的具体要求，尤其是做好建材订购、施工进度的把关工作。并以树形完整等标准来对树种进行采购，按时、保质保量的运抵现场。对树种、材料进行检测，检测结果符合工程设计要求后方可投入使用。
1.1.4 设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。
1.2 搞好园林材料的质量控制
在园林工程的整个施工环节里，施工工艺和施工方案是保证质量的重要前提，只有确保优质的园林材料，其中一个环节出现问题，则很难确保工程质量达到工程设计的要求。
1.3 定点放线的调整
通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。
1.4 处理好种植土壤的性能
土壤内部结构会影响土壤自身的质量，决定其营养成分的高低，直接影响着植物种植后的生长情况。因而，在园林施工前期需要做好土壤的检测，主要是对其实施理化性能化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气等多个指标方面分析研究，利用收集、处理、测试等手段，并充分结合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤质量，以满足植物生长的需求。
1.5 竣工验收
竣工验收是园林工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。
二、 园林工程施工组织的基本原则
2.1目标统一
一个园林工程包括很多子项目，各个施工项目施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目隶属于不同的部门甚至不同的企业，使得各部门具有不同的目标，各部门必须认真分析工程特点，结合施工企业实际情况，确定项目总目标，快速并在确保质量的情况下使所有参与者就总目标达成一致，推进工程进度。
2.2 责权分明
施工组织中的各个项目责任人之间职责和权限关系错综复杂，为了保证工程进度和质量，在施工组织组建时，要明确参与各方的目标责任，尽量做到权责对等，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，加强权利制衡，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，承担相应的责任，做到"责权利"平衡，形成一个严密的管理体系。
三、 加强施工安全管理的措施
“安全生产”是现代建筑行业发展中积极倡导的理念，要求园林工程施工要严格遵循“安全第一、预防为主”的原则。
3.1 项目经理部需要设置安全管理体系
项目经理部对安全生产责任制进行严格控制，而安全检验员需要经过专业的技能培训，项目经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。
3.2 建立有效的施工安全目标
工程施工单位应结合具体项目的施工安全标准，来对施工安全加以调控，使园林工程的质量达到设计要求。
3.3 完善安全计划
在工程施工的前期，应编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。一般情况下，项目安全保证计划所涉及到的内容有：工程情况介绍、安全控制程序、安全控制目标、职责权划分、安全准
则等。
3.4 创建保障机制
在建立工程安全保障制度时，需要结合工程的实际情况，如：施工工艺、操作流程、安全准则等方面，运用先进的施工技术来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。
四、 加强施工成本管理的措施
当前园林工程的成本控制主要包括以下措施：①采购策划，采购员需要根据工程的具体需要制定采购计划，对各种生产要素进行优化配置，避免工程成本增加。②预算控制，结合施工图纸的要求加强预算控制，对施工项目的成本控制需要参照“以收定支”的原则。③任务分配，对各个部门的施工方案、资金预算、物资消耗等方面任务分配进行管理，让各个部门承担自己的管理责任，进而提高整体管理效能，对操作劳动和物化劳动的消耗实施控制以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。一是人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
。④加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，对出现异常情况的采取索赔制度。⑤质量管理，重点在于成本的控制。首先，避免过多的停工、返工及窝工等状况，把工程成本控制在有效范围内；其次，降低质量过剩支出，作业人员必须要结合工程标准施工，既要保证工程质量，也要确保合理的工程进度。
五、 注重园林建设工程质量和资料的管理
园林工程质量与资料管理也是工程项目需要重视的工作，是作为评价施工工程质量的一项重要指标，也是等级评估的基础条件。在搞好工程施工质量的同时，施工过程中，要严格工程技术资料管理，认真及时做好施工记录，及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整、真实，与工程监督同步。
六、 园林工程的养护管理措施
养护管理工作主要包括：①灌水与排水。水分是植物生产的必须条件，维护人员需要向土壤及时补充水分，为植物的生产创造有利条件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生产的必备养料，肥力会随着时间的推移而不断消耗，园林工作人员应定期给土壤补充肥料，保证所栽植物养分供应。③中耕除草。中耕主要目的是为了疏松土壤层，保持土壤透气性、土温、肥料分解的顺利进行，能够加快根系的生长。中耕时需要对深度严格把握。④整形修剪。这时园林植物生长过程必须要实施的维护措施，整形修剪的作用除了协调园林植物的生长环境外，还能满足欣赏者的审美需要，创造良好的艺术价值。⑤病害防治。在病虫防治过程中需要坚持“预防为主，综合防治”的原则，避免植物受到虫害的影响。
七、 结束语
园林工程是一项综合性较强的工程，工程量大、成本投入多、质量要求严、施工周期短是园林工程的特点，园林工程的高标准必然要求园林工程的现场施工以及管理过程中充分掌握理论知识、以及丰富的园林工程建设实际经验，这样才能保证园林工程达到预期的效果，保证企业的经济效益、社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：园林、工程、建设、施工、管理
Abstract: mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. With many years experience in landscape engineering construction of construction management, and made relevant explained
Keywords: architecture, engineering, construction, construction and management
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：
伴随着我国市场经济的快速发展，各企业竞争日益加剧。企业竞争水平能力衡量的一个重要指标便是园林建设施工现场管理能力的 高与低。各企业为树立良好的企业形象，必须坚强自身园林建设工程施工现场管理的能力，只有这样才能在日益激烈的竞争中生存下去。
一、园林工程现场施工与管理的内容
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量
1.1 加强工程施工的前期准备
在工程施工的前期准备阶段，施工者需要充分理解图纸设计的具体要求，并结合施工现场的实际情况，按照设计图纸进行施工。
1.1.1 土质勘察：针对施工现场填土的实际情况开展相应的勘察，掌握土壤理化性能以及适合该土壤种植的植物类型。如果出现不适合种植，应告知相关单位并及时更换种植土。
1.1.2 人员安排：在施工工期和施工计划确定之后，需要针对如何安排人员进行施工做出一个详细的规划安排并做出一份科学合理的劳动力技术，组织协调各个环节的施工人员进场，妥善安排职工生活，并对职工进行必要的安全教育。
1.1.3 材料规划：在对施工现场材料组织编制的时候需要参考工程的具体要求，尤其是做好建材订购、施工进度的把关工作。并以树形完整等标准来对树种进行采购，按时、保质保量的运抵现场。对树种、材料进行检测，检测结果符合工程设计要求后方可投入使用。
1.1.4 设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。
1.2 搞好园林材料的质量控制
在园林工程的整个施工环节里，施工工艺和施工方案是保证质量的重要前提，只有确保优质的园林材料，其中一个环节出现问题，则很难确保工程质量达到工程设计的要求。
1.3 定点放线的调整
通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。
1.4 处理好种植土壤的性能
土壤内部结构会影响土壤自身的质量，决定其营养成分的高低，直接影响着植物种植后的生长情况。因而，在园林施工前期需要做好土壤的检测，主要是对其实施理化性能化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气等多个指标方面分析研究，利用收集、处理、测试等手段，并充分结合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤质量，以满足植物生长的需求。
1.5 竣工验收
竣工验收是园林工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。
二、 园林工程施工组织的基本原则
2.1目标统一
一个园林工程包括很多子项目，各个施工项目施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目隶属于不同的部门甚至不同的企业，使得各部门具有不同的目标，各部门必须认真分析工程特点，结合施工企业实际情况，确定项目总目标，快速并在确保质量的情况下使所有参与者就总目标达成一致，推进工程进度。
2.2 责权分明
施工组织中的各个项目责任人之间职责和权限关系错综复杂，为了保证工程进度和质量，在施工组织组建时，要明确参与各方的目标责任，尽量做到权责对等，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，加强权利制衡，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，承担相应的责任，做到"责权利"平衡，形成一个严密的管理体系。
三、 加强施工安全管理的措施
“安全生产”是现代建筑行业发展中积极倡导的理念，要求园林工程施工要严格遵循“安全第一、预防为主”的原则。
3.1 项目经理部需要设置安全管理体系
项目经理部对安全生产责任制进行严格控制，而安全检验员需要经过专业的技能培训，项目经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。
3.2 建立有效的施工安全目标
工程施工单位应结合具体项目的施工安全标准，来对施工安全加以调控，使园林工程的质量达到设计要求。
3.3 完善安全计划
在工程施工的前期，应编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。一般情况下，项目安全保证计划所涉及到的内容有：工程情况介绍、安全控制程序、安全控制目标、职责权划分、安全准
则等。
3.4 创建保障机制
在建立工程安全保障制度时，需要结合工程的实际情况，如：施工工艺、操作流程、安全准则等方面，运用先进的施工技术来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。
四、 加强施工成本管理的措施
当前园林工程的成本控制主要包括以下措施：①采购策划，采购员需要根据工程的具体需要制定采购计划，对各种生产要素进行优化配置，避免工程成本增加。②预算控制，结合施工图纸的要求加强预算控制，对施工项目的成本控制需要参照“以收定支”的原则。③任务分配，对各个部门的施工方案、资金预算、物资消耗等方面任务分配进行管理，让各个部门承担自己的管理责任，进而提高整体管理效能，对操作劳动和物化劳动的消耗实施控制以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。一是人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
。④加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，对出现异常情况的采取索赔制度。⑤质量管理，重点在于成本的控制。首先，避免过多的停工、返工及窝工等状况，把工程成本控制在有效范围内；其次，降低质量过剩支出，作业人员必须要结合工程标准施工，既要保证工程质量，也要确保合理的工程进度。
五、 注重园林建设工程质量和资料的管理
园林工程质量与资料管理也是工程项目需要重视的工作，是作为评价施工工程质量的一项重要指标，也是等级评估的基础条件。在搞好工程施工质量的同时，施工过程中，要严格工程技术资料管理，认真及时做好施工记录，及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整、真实，与工程监督同步。
六、 园林工程的养护管理措施
养护管理工作主要包括：①灌水与排水。水分是植物生产的必须条件，维护人员需要向土壤及时补充水分，为植物的生产创造有利条件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生产的必备养料，肥力会随着时间的推移而不断消耗，园林工作人员应定期给土壤补充肥料，保证所栽植物养分供应。③中耕除草。中耕主要目的是为了疏松土壤层，保持土壤透气性、土温、肥料分解的顺利进行，能够加快根系的生长。中耕时需要对深度严格把握。④整形修剪。这时园林植物生长过程必须要实施的维护措施，整形修剪的作用除了协调园林植物的生长环境外，还能满足欣赏者的审美需要，创造良好的艺术价值。⑤病害防治。在病虫防治过程中需要坚持“预防为主，综合防治”的原则，避免植物受到虫害的影响。
七、 结束语
园林工程是一项综合性较强的工程，工程量大、成本投入多、质量要求严、施工周期短是园林工程的特点，园林工程的高标准必然要求园林工程的现场施工以及管理过程中充分掌握理论知识、以及丰富的园林工程建设实际经验，这样才能保证园林工程达到预期的效果，保证企业的经济效益、社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。