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摘要：企业的成本管理会直接的影响企业的经济收益以及企业发展方向。对此，企业需要依据自身的实际情况，拟定科学、先进、有效的成本管理方式，合理的对企业的物力、人力以及财力开展有效地控制，从而使企业的财务会计能够真正的帮助企业获得更大的利益。本文主要分析企业财务会计目标成本的管理模式实施有效办法，帮助企业以较低的成本创造更高的经济利益，使企业获得更强有力的竞争力。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
引言
随着我国经济的快速发展，市场竞争也日与剧增，在当前的激烈竞争市场之下，企业的竞争力以及企业经济实力是企业当前所必然需要具备的条件。在企业的运行管理中，财务会计目标的管理除了能够使企业可以按照预定计划进行运行，还能够给予企业创造优化配置、高效利用资源的条件。
一、企业财务会计目标成本管理的实现原则
企业的财务会计目标主要是表示企业为了获得相应的经济利益，要求财务会计部门所指定的成本预期目标。企业想要实现预先所指定的财务会计目标，需要依据以下几个原则：1.稳定性原则。在企业财务会计目标的实行过程中，必须要保障企业财务会计目标具备一定的可用性与稳定性，除非在非常特殊的情况下，不然不得随意的更改、替换；2.系统性原则。即企业的财务会计目标必须有递进性，必须有层次感，在不同时间段内需要有不同的目标，企业需要针对不同时间段、不同层次的财务会计目标开展不同的措施，从而循序渐进的实现财务会计目标成本管理；3.实用性原则。企业所指定的财务会计目标成本管理必须要符合企业自身的实际情况，企业必须有条件能够满足所规定的成本。在所指定的成本目标与当前时间内，企业的财务会计目标能够满足企业发展的需求以及企业的自身条件，从而促使成本目标的实现。
二、实施企业财务会计目标成本管理方式的有效策略
1.企业财务部门摒弃传统的成本管理思维，创新管理理念
企业的财务部门的工作理念、思维模式以及工作效率、工作质量是保障企业持续、稳定成长的必要条件。依据企业目前的成本管理状况，企业财务部门需要转变以往老旧的思维模式以及管理理念，树立科学、有效的成本管理观念，这需要从两个方面着手：一方面，成本管理的实效性需要以企业的投入以及产出的综合评价值而制定。对此，就需要对企业的成本绩效进行及时的评估，企业财务部门需要将成本目标作为运行成本中的唯一评价准则；另一方面，财务部门需要熟悉成本管理对企业的整个运行链，成本管理会影响到企业的整个运行链，会对企业的生产、策略、核算、控制以及考核等一系列过程造成一定的影响。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同时，还需要保障节约成本的做法不会影响企业的成本以及支出的稳定性，保障企业在为了达成企业成本目标的过程中能够健康、稳定的运行。
2.提升企业财务从业人员的素质能力
企业需要对财务从业人员进行定期或不定期的专业技能培训，并在条件允许的情况下组织一些参观、访问以及调查等培训性的活动。通过这些培训，提高企业财务部门从业人员的专业技能水平，使财务从业人员更加了解财务行业的新政策、新动态以及新的工作方式。从而更好的完成成本管理工作。除此之外，企业还需要积极组织财务管理人员针对企业实际情况拟定专用式的成本管理方式。
3.提高时间成本控制重视度
时间对于任何人或企业而言，都是非常重要且转瞬即逝的资源，也是控制企业成长质量的重要条件。特别是在当前竞争激烈、创新速度快的市场中，做好时间成本的管理，能够给企业获得更多的创造经济利益的条件与空间。对此，企业需要稳定的提升自身的技术性能，提升企业的发展、生长速度，有效的缩短生产过程中所浪费的时间，合理的加快企业占领市场的速度以及企业产品的生存时间。从而获得更多的经济利益。
4.组建企业财务管理科技化平台
组建企业财务管理科技化平台是实现成本管理的快捷路径，也是保证成本管理有效性的有利条件之一。企业需要将多个部门进行同意的故那里，多个部门之间需要有良好的沟通，企业管理人员需要创造有效的沟通环境、沟通条件，从而使整个企业的数据信息有高校的共享与衔接，组建科技化的成本管理信息平台。除此之外，企业在建立科技化平台之后，企业还能够利用这个平台，对企业运作过程中的资金进行集中式的管理，从而使企业获得多角度、全方面的综合性管理。
三、结语
综上所述，成本控制是企业健康发展的必要条件，成本控制需要体现在财务会计目标成本的每一个细节中，并且对于提升企业控制水平和投资利益有着至关重要的作用。企业所有部门的每一个细小环节对成本控制都有着一定的影响，只是单纯的重视企业财务会计中的成本控制很难达到成本控制的目的。对此，就需要企业针对自身的实际情况，采用优化设计和限额设计等手段，将企业成本控制到最低。
参考文献：
[1]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013，09：150-151.
[2]杨金鑫.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理[J].商场现代化，2013，22：167-168.
[3]杨满平.试论企业财务会计目标创新[J].市场周刊（理论研究）， 2009，12：62-63.
[4]郭冰，崔毅.财务、会计目标和谐论——兼论企业财务管理目标的建立[J].山西大学学报（哲学社会科学版），2002，01：91-93.
[5]张志敏.浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].中国乡镇企业会计，2013，12：140-141.
作者信息：吕 静（1964-），女，汉族，河南省信阳市人，信阳师范学院高级会计师，研究方向：财务会计。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
引言
随着我国经济的快速发展，市场竞争也日与剧增，在当前的激烈竞争市场之下，企业的竞争力以及企业经济实力是企业当前所必然需要具备的条件。在企业的运行管理中，财务会计目标的管理除了能够使企业可以按照预定计划进行运行，还能够给予企业创造优化配置、高效利用资源的条件。
一、企业财务会计目标成本管理的实现原则
企业的财务会计目标主要是表示企业为了获得相应的经济利益，要求财务会计部门所指定的成本预期目标。企业想要实现预先所指定的财务会计目标，需要依据以下几个原则：1.稳定性原则。在企业财务会计目标的实行过程中，必须要保障企业财务会计目标具备一定的可用性与稳定性，除非在非常特殊的情况下，不然不得随意的更改、替换；2.系统性原则。即企业的财务会计目标必须有递进性，必须有层次感，在不同时间段内需要有不同的目标，企业需要针对不同时间段、不同层次的财务会计目标开展不同的措施，从而循序渐进的实现财务会计目标成本管理；3.实用性原则。企业所指定的财务会计目标成本管理必须要符合企业自身的实际情况，企业必须有条件能够满足所规定的成本。在所指定的成本目标与当前时间内，企业的财务会计目标能够满足企业发展的需求以及企业的自身条件，从而促使成本目标的实现。
二、实施企业财务会计目标成本管理方式的有效策略
1.企业财务部门摒弃传统的成本管理思维，创新管理理念
企业的财务部门的工作理念、思维模式以及工作效率、工作质量是保障企业持续、稳定成长的必要条件。依据企业目前的成本管理状况，企业财务部门需要转变以往老旧的思维模式以及管理理念，树立科学、有效的成本管理观念，这需要从两个方面着手：一方面，成本管理的实效性需要以企业的投入以及产出的综合评价值而制定。对此，就需要对企业的成本绩效进行及时的评估，企业财务部门需要将成本目标作为运行成本中的唯一评价准则；另一方面，财务部门需要熟悉成本管理对企业的整个运行链，成本管理会影响到企业的整个运行链，会对企业的生产、策略、核算、控制以及考核等一系列过程造成一定的影响。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同时，还需要保障节约成本的做法不会影响企业的成本以及支出的稳定性，保障企业在为了达成企业成本目标的过程中能够健康、稳定的运行。
2.提升企业财务从业人员的素质能力
企业需要对财务从业人员进行定期或不定期的专业技能培训，并在条件允许的情况下组织一些参观、访问以及调查等培训性的活动。通过这些培训，提高企业财务部门从业人员的专业技能水平，使财务从业人员更加了解财务行业的新政策、新动态以及新的工作方式。从而更好的完成成本管理工作。除此之外，企业还需要积极组织财务管理人员针对企业实际情况拟定专用式的成本管理方式。
3.提高时间成本控制重视度
时间对于任何人或企业而言，都是非常重要且转瞬即逝的资源，也是控制企业成长质量的重要条件。特别是在当前竞争激烈、创新速度快的市场中，做好时间成本的管理，能够给企业获得更多的创造经济利益的条件与空间。对此，企业需要稳定的提升自身的技术性能，提升企业的发展、生长速度，有效的缩短生产过程中所浪费的时间，合理的加快企业占领市场的速度以及企业产品的生存时间。从而获得更多的经济利益。
4.组建企业财务管理科技化平台
组建企业财务管理科技化平台是实现成本管理的快捷路径，也是保证成本管理有效性的有利条件之一。企业需要将多个部门进行同意的故那里，多个部门之间需要有良好的沟通，企业管理人员需要创造有效的沟通环境、沟通条件，从而使整个企业的数据信息有高校的共享与衔接，组建科技化的成本管理信息平台。除此之外，企业在建立科技化平台之后，企业还能够利用这个平台，对企业运作过程中的资金进行集中式的管理，从而使企业获得多角度、全方面的综合性管理。
三、结语
综上所述，成本控制是企业健康发展的必要条件，成本控制需要体现在财务会计目标成本的每一个细节中，并且对于提升企业控制水平和投资利益有着至关重要的作用。企业所有部门的每一个细小环节对成本控制都有着一定的影响，只是单纯的重视企业财务会计中的成本控制很难达到成本控制的目的。对此，就需要企业针对自身的实际情况，采用优化设计和限额设计等手段，将企业成本控制到最低。
参考文献：
[1]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013，09：150-151.
[2]杨金鑫.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理[J].商场现代化，2013，22：167-168.
[3]杨满平.试论企业财务会计目标创新[J].市场周刊（理论研究）， 2009，12：62-63.
[4]郭冰，崔毅.财务、会计目标和谐论——兼论企业财务管理目标的建立[J].山西大学学报（哲学社会科学版），2002，01：91-93.
[5]张志敏.浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].中国乡镇企业会计，2013，12：140-141.
作者信息：吕 静（1964-），女，汉族，河南省信阳市人，信阳师范学院高级会计师，研究方向：财务会计。