【摘 要】
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随着经济的快速发展,各种工程项目的数量突涨,因此工程项目管理应运而生,它结合管理学、工程技术的相关理论,并将其应用到工程项目的建设实践中,能够保证建设项目的质量,提高
【机 构】
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新乡投资集团有限公司河南永安工程管理有限公司;
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随着经济的快速发展,各种工程项目的数量突涨,因此工程项目管理应运而生,它结合管理学、工程技术的相关理论,并将其应用到工程项目的建设实践中,能够保证建设项目的质量,提高建设的效率,增加建设单位的经济利益.大型工程项目管理包括成本管理、进度管理、风险管理和质量管理等,本文主要探讨其进度管理.所谓进度管理就是将工程项目的实际进度与事先的计划进度之间进行比较,找出其中的偏差,然后根据实际情况积极进行弥补,使得按照预定计划进行.所以,要对进度的计划和实际做好管理,使得进度的计划能够具有预见性、科学性,使得实际进度具有客观性、可控性.本文对省内某大型工程项目的进度进行分析,指出现在工程项目进度中存在的问题,并提出解决措施.
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