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一直以来,施工项目现场的物资管理几乎是施工企业一个＂瓶颈＂问题,物资成本耗费过高、成本控制不见成效、现场管理混乱等是其主要问题。将ERP思想应用与施工项目现场的物资管理,不仅可以提高物资供应质量、保证及时供应,还可以很好的控制物资成本和供应质量。其应用主要体现在了供应链管理、事前事中控制、过程管理等几个方面。