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摘 要 随着信息技术时代的到来，通信行业的涉及面更加广泛，为了满足市场发展的需求，通信项目管理的复杂程度也越来越高，因此通信工程中项目管理就成为工作的重点。通信工程中对有限资源的合理运用，以及在广电项目通信中发挥好项目管理系统的职责，并对通信工程中的全部工作进行合理有效的管理都是通信相关管理中将要面对的问题，文章就研究通信项目管理中的重点问题进行分析。
关键词 项目管理；通信；重点管理；研究
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0144-02
信息时代的到来，通信工程的建设也日益增多，为了满足通信市场发展的需求，降低通信项目建设中的风险，应该做好对通信项目管理工作，好好分配项目资源，对通信工程建设实施科学、有效的管理。因此，以下就针对通信项目管理中存在的问题，研究什么才是通信项目管理中的重点。
1 通信工程项目管理的现状
我国加入WTO之后，受到国内国外竞争的压力，广电行业取得了很大的进步和发展，但是由于技术、人才、制度等方面原因的影响，使得我国通信工程的项目管理中仍面临着许多问题。
1.1 通信项目的外部环境
在通信技术发展的今天，我国的通信项目建设更是受到国内外的双重压力，不仅要降低项目的成本和风险，还要实现通信项目建设的高标准、创新性、周期短等要求，对于通信项目的管理也要满足世界一体化的趋势，其项目管理制度应该达到国际标准才行。通信项目管理的应该满足企业的发展需求，坚持以人为本，提高企业通信建设中的工作效率和项目管理水平。
1.2 通信项目的内部管理
在广电项目建设中，对于通信项目的内部管理，不仅要对项目计划的实施与验收有很多的要求，而且通信项目管理中还要协调相关部分，充分调动企业员工的积极性，这些都需要项目管理部分来进行考核与评估。因此，对于通信项目管理在企业应用中会出现的冲突，还需要加强对通信项目管理体系的完善，以此来维护通信项目管理在广电项目建设中的职责。
2 通信项目管理的内容
在广电建设中的通信项目管理，其实就是从项目执行到结束的一切活动的管理，既涉及到通信项目施工进度、通信项目中的问题沟通、通信项目的建设资金问题、还包括通信项目中存在的风险，以及怎样提高通信项目的施工质量等，下面从三个方面讲解通信项目管理的内容。
2.1 通信项目的进度管理
通信工程中，工程建筑的进度问题也是重点，因为通信项目能否按期交付使用严重关系到项目的经济效益。因此项目中的进度管理，就是对项目建设中种种因素进行分析总结，并尽量保证项目建设的正常施工，其中包括人员因素、材料、技术、资金以及项目中的风险，进度管理是通信项目建设中的重中之重，是通信项目能够按期完工的保障。
2.2 通信项目的沟通管理
通信工程的建设不是一个人就能完成的，需要项目团队成员共同协作才能完成，因此通信项目管理中的沟通管理就是提高项目团队的凝聚力，提高人员之间的有效沟通，从而加快通信项目的建设速率。
2.3 通信项目的风险管理
在通信项目的实施中，其实是存在很多潜在风险的，这些风险会严重影响工程的质量和施工进度，因此通信项目中的风险管理，就是发现项目建设中的风险，并做到风险的规避，以此来提高通信工程的质量。
3 通信项目管理中存在的问题
在广电领域的通信项目管理中，因为通信技术的日益提高，对与通信项目管理的要求也日益提高了。但是在目前的通信项目管理中依然还存在一些问题，会严重影响通信项目的质量。
3.1 项目进度不到位
通信项目建设中不能按时完成项目规定的进度，这与项目进度管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系。项目进度的管理中，不仅要制定项目施工方案，而且对于项目中的软硬件设备以及安装都要有明确的时间范围，这样才可以控制通信项目的施工进度，保证项目按期完成。
3.2 不重视项目管理工作
在通信项目建设中，人们的关注点都在项目的施工技术和项目资金筹备中，忽视了对通信项目管理的工作，完全不重视项目管理工作，从而缺乏对项目内施工人员、管理部门、施工进度、工程中的风险等的管理，导致通信项目建设中困难重重。
3.3 通信项目中缺乏风险的管理
通信项目建设随着通信技术的提升，项目建设中存在的风险也在同比上升，因此应该做好通信项目中的风险管理工作。但在实际的通信项目建设中，并没有对项目中的风险有任何预防措施，常常会忽略项目建设中的风险问题，对于工程建设中的违规操作也不予以制止，从而给通信工程造成安全隐患。
4 广电通信中项目管理的优化策略
4.1 明确通信项目管理的重要性
在广电项目建设中对于通信项目的管理，不仅包含丰富的知识，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展，要想提高自身的通信竞争优势，就要将高效的项目管理模式应用其中，通过对通信项目的管理，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中，加强员工对项目管理知识的学习和了解，并适当的做一些这方面的培训，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
4.2 提高通信项目管理的时效性
在广电项目建设中，对于通信项目管理是具有时效性的，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展，还会波及到网络服务的质量，甚至是企业的投资与收益，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中，可以通过培训来提高员工的工作效率，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式，将光电项目建设的任务具体分配，提高企业中各部门的工作效率，从而实现企业的长远发展。
5 结论
随着我国通信行业技术的不断增长，做好对通信项目的管理工作，是保证项目在实施环节的稳定，以及项目建设中对资源的合理有效利用的前提。因此，在广电项目的建设中，应该重视通信项目管理工作，这才是提高企业通信传输水平的有效策略，提高各个行业在通信技术传输中的速度，促进企业今后的发展。
参考文献
[1]赵玉锦.系统开发项目风险管理过程研究[J].信息系统工程，2011（04）.
[2]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.
[3]陈向京.叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009（22）.
[4]梁亮亮.浅谈软件项目管理中的风险管理[J].科学咨询（决策管理），2010（03）.
[5]崔振洲.关于通信工程项目风险管理的研究[J].信息系统工程，2011（04）.
关键词 项目管理；通信；重点管理；研究
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0144-02
信息时代的到来，通信工程的建设也日益增多，为了满足通信市场发展的需求，降低通信项目建设中的风险，应该做好对通信项目管理工作，好好分配项目资源，对通信工程建设实施科学、有效的管理。因此，以下就针对通信项目管理中存在的问题，研究什么才是通信项目管理中的重点。
1 通信工程项目管理的现状
我国加入WTO之后，受到国内国外竞争的压力，广电行业取得了很大的进步和发展，但是由于技术、人才、制度等方面原因的影响，使得我国通信工程的项目管理中仍面临着许多问题。
1.1 通信项目的外部环境
在通信技术发展的今天，我国的通信项目建设更是受到国内外的双重压力，不仅要降低项目的成本和风险，还要实现通信项目建设的高标准、创新性、周期短等要求，对于通信项目的管理也要满足世界一体化的趋势，其项目管理制度应该达到国际标准才行。通信项目管理的应该满足企业的发展需求，坚持以人为本，提高企业通信建设中的工作效率和项目管理水平。
1.2 通信项目的内部管理
在广电项目建设中，对于通信项目的内部管理，不仅要对项目计划的实施与验收有很多的要求，而且通信项目管理中还要协调相关部分，充分调动企业员工的积极性，这些都需要项目管理部分来进行考核与评估。因此，对于通信项目管理在企业应用中会出现的冲突，还需要加强对通信项目管理体系的完善，以此来维护通信项目管理在广电项目建设中的职责。
2 通信项目管理的内容
在广电建设中的通信项目管理，其实就是从项目执行到结束的一切活动的管理，既涉及到通信项目施工进度、通信项目中的问题沟通、通信项目的建设资金问题、还包括通信项目中存在的风险，以及怎样提高通信项目的施工质量等，下面从三个方面讲解通信项目管理的内容。
2.1 通信项目的进度管理
通信工程中，工程建筑的进度问题也是重点，因为通信项目能否按期交付使用严重关系到项目的经济效益。因此项目中的进度管理，就是对项目建设中种种因素进行分析总结，并尽量保证项目建设的正常施工，其中包括人员因素、材料、技术、资金以及项目中的风险，进度管理是通信项目建设中的重中之重，是通信项目能够按期完工的保障。
2.2 通信项目的沟通管理
通信工程的建设不是一个人就能完成的，需要项目团队成员共同协作才能完成，因此通信项目管理中的沟通管理就是提高项目团队的凝聚力，提高人员之间的有效沟通，从而加快通信项目的建设速率。
2.3 通信项目的风险管理
在通信项目的实施中，其实是存在很多潜在风险的，这些风险会严重影响工程的质量和施工进度，因此通信项目中的风险管理，就是发现项目建设中的风险，并做到风险的规避，以此来提高通信工程的质量。
3 通信项目管理中存在的问题
在广电领域的通信项目管理中，因为通信技术的日益提高，对与通信项目管理的要求也日益提高了。但是在目前的通信项目管理中依然还存在一些问题，会严重影响通信项目的质量。
3.1 项目进度不到位
通信项目建设中不能按时完成项目规定的进度，这与项目进度管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系。项目进度的管理中，不仅要制定项目施工方案，而且对于项目中的软硬件设备以及安装都要有明确的时间范围，这样才可以控制通信项目的施工进度，保证项目按期完成。
3.2 不重视项目管理工作
在通信项目建设中，人们的关注点都在项目的施工技术和项目资金筹备中，忽视了对通信项目管理的工作，完全不重视项目管理工作，从而缺乏对项目内施工人员、管理部门、施工进度、工程中的风险等的管理，导致通信项目建设中困难重重。
3.3 通信项目中缺乏风险的管理
通信项目建设随着通信技术的提升，项目建设中存在的风险也在同比上升，因此应该做好通信项目中的风险管理工作。但在实际的通信项目建设中，并没有对项目中的风险有任何预防措施，常常会忽略项目建设中的风险问题，对于工程建设中的违规操作也不予以制止，从而给通信工程造成安全隐患。
4 广电通信中项目管理的优化策略
4.1 明确通信项目管理的重要性
在广电项目建设中对于通信项目的管理，不仅包含丰富的知识，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展，要想提高自身的通信竞争优势，就要将高效的项目管理模式应用其中，通过对通信项目的管理，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中，加强员工对项目管理知识的学习和了解，并适当的做一些这方面的培训，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
4.2 提高通信项目管理的时效性
在广电项目建设中，对于通信项目管理是具有时效性的，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展，还会波及到网络服务的质量，甚至是企业的投资与收益，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中，可以通过培训来提高员工的工作效率，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式，将光电项目建设的任务具体分配，提高企业中各部门的工作效率，从而实现企业的长远发展。
5 结论
随着我国通信行业技术的不断增长，做好对通信项目的管理工作，是保证项目在实施环节的稳定，以及项目建设中对资源的合理有效利用的前提。因此，在广电项目的建设中，应该重视通信项目管理工作，这才是提高企业通信传输水平的有效策略，提高各个行业在通信技术传输中的速度，促进企业今后的发展。
参考文献
[1]赵玉锦.系统开发项目风险管理过程研究[J].信息系统工程，2011（04）.
[2]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.
[3]陈向京.叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009（22）.
[4]梁亮亮.浅谈软件项目管理中的风险管理[J].科学咨询（决策管理），2010（03）.
[5]崔振洲.关于通信工程项目风险管理的研究[J].信息系统工程，2011（04）.