那些年凭运气赚的钱，这几年凭实力赔光了。
　　前几年这句话就在下行压力逐渐增大的中国经济背景下流行了起来。尤其当下突如其来的新冠肺炎情搅动世界，大浪扑头盖脸地打来，对几乎所有行业与企业都是严峻的挑战。
　　每一次危机都是对既有格局的重塑，每一次变局也孕育着新的机遇。
　　2021年是中国“十四五”规划开局之年，也是拜登政府上任后，后疫情时代开局之年。市场预期，中国可能在2028-2030年GDP总量超过美国，成为全球第一大经济体，意味着中国将涌现大量投资与发展机会，个人与企业在时代中也将面临市场最重要机遇。
　　资源、知识和资本决定经济产出，这是阿瑟·刘易斯在其经典的《经济增长理论》中所阐述的逻辑。中国凭借工程师红利、自主知识创新以及逐渐开放的资本市场制度，将在后疫情时期展现中国经济发展韧性。
　　随着中国经济体量扩大，中国也在逐渐对外输出标准的制定。华为的5G标准、国家电网的特高压电路标准、银联参与的EMVCO支付标准等，中国技术逐渐渗透到全球大的技术标准制定。
　　中国是一个“水大鱼大”的市场，并且拥有统一的儒家文明理念，美国其实已经阻止不了中国发展。美国新任国家安全顾问杰克·沙利文对此认识一语中的：美国应少关注怎么让中国减速，多关注怎么让自己跑得更快。”
　　那么，在后疫情时代，哪些企业有更多机会呢？
　　疫情下，有些企业还在等，等着疫情过去，但在当下，企业必须放弃一切等靠要的幻想，不再张望，而是快速行动起来。疫情，是危机，但也是商机，企业的使命，就是要找到一切可以找到的市场机会。疫情下，不是世界末日来临，而是一次检核自身面对危机时的快速反应能力。经营管理层要凝聚共识，及时调整组织架构，调配人员，凝心聚力，整合资源，形成强大的应对疫情的内外气场。
　　抛却悲情，积极振作，主动开拓业务，保证正常流量。
　　时势造英雄，疫情下，企业也是一样。识时务者为俊杰，企业要快速梳理和整合营销4P策略，即产品、价格、渠道、促销，以变应变。疫情下，最考验企业的核心竞争力，这种竞争力，更多的体现在企业的软实力，比如服务层面。良好的服务，会产生營销的效果。用心服务，会在相同品质的前提下，赢得更多的客户青睐。
　　相信经过这次疫情，会有越来越多的产业与企业会加速并深化数字化进程，这将带来极大的效率提升，也将在疫情复苏后给各行业在全世界范围内带来更多的竞争机会。
　　后疫情时代，企业是否能够持续发展，取决于3件事情：与顾客在一起、推动行业进步和与员工共成长。
　　要达成的目的非常简单，把这些外在的现象拿掉，回归最本源的东西，那就是，经营只有一个基本条件：不受行情的干扰，保持增长。如果我们能做到这件事情，就能够在后疫情时代，找到自己的发展之道。