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【摘要】在建筑工程的管理工作中，造价与成本的控制是非常重要的一个环节，这对建筑工程的施工进度及施工质量都有直接的影响。因此，应对建筑工程造价与成本控制的特征和重要性给予足够的关注和重视，分析工程造价与成本控制的不足，并找到有针对性的解决措施，从而有效地保障建筑工程顺利开展。基于此，本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨，以供相关从业人员参考。
【关键词】建筑工程;造价;项目成本;控制管理
随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工進度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。
1、建筑工程造价与成本的控制管理的原则
1.1全面管理原则
对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
1.2施工管理原则
在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。各个施工环节之间需要进行有效衔接，才能完成工程建设的目标，在衔接过程中要贴合施工的实际情况，进而做到有效衔接。
2、建筑工程造价与成本的控制管理的影响因素
2.1工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的变动。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步落实。
2.2建筑工程造价确定存在失误
建筑工程造价经常会存在一些失误问题，诸如受到一些施工工艺改变、材料的变化等因素影响，因此在编制工程造价时要注意加强定额换算。工程造价的方法相对来说是静态的，但是影响因素经常会产生变化，这就导致制定的造价和实际造价存在较大的出入，无法准确地反馈实际造价。
2.3成本控制方式较为落后
想要建筑施工项目的成本得到有效控制，就必须对各个环节以及各子系统之间的工作进行高效协调，所以先进科学的管理工具与措施配合至关重要。虽然很多建筑企业已经开始对成本控制工作进行信息化改革，但是并没有让计算机的价值充分发挥，只是利用计算机处理一些基础数据，例如储存资料、制定预算或处理文字等。成本控制方式升级不彻底的情况，会导致施工计划与控制工作的作用无法全面发挥。
3、建筑工程造价与成本的控制管理优化措施
3.1强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
3.2工程变更控制管理
工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。
3.3施工中的造价控制与管理
在建设工程中，项目施工前，应先认真会审图纸，并基于反复、多次的验证以及系统化的检查，来及时消除有关施工图的歧义或者隐患问题。作为造价人员，还应积极组织各主体，来进一步会审工程建设项目的总体设计图纸，并及时提出有效的意见或者建议，在全面掌控施工图基本功能及其科学性的基础上，充分地为施工造价技术水平的提升打好基础。同时，在建设工程中，为了项目的顺利施工，应严格控制好预算环节，根据工程建设项目的具体情况以及预算基础，有效展开造价的全面控制与管理。立足工程建设项目的具体实际实施，更加规范、严格地变更设计、施工，以便对工程建设项目的整体造价进行更有效的控制，进而进一步增强造价管控水平的全面提升。
3.4建立完善的工程项目成本控制体系
建立完善的工程项目成本控制体系，首先要建立起系统的成本控制管理框架，进而结合企业项目的实际情况合理开展成本预算工作。第二，要积极完善责任体制，帮助工作人员明确责任，极大提高工作人员的责任意识，工作效率才能明显提高，工作质量才能有所保证。第三，要建立合理的奖惩机制，实现公开、公平以及公正的薪酬管理制度，进一步提高工作人员的积极性。
结语：
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
参考文献：
[1]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（08）：308-309.
[2]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
[3]黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：178-179.
[4]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018（25）：141-142.
[5]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：151.
【关键词】建筑工程;造价;项目成本;控制管理
随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工進度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。
1、建筑工程造价与成本的控制管理的原则
1.1全面管理原则
对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
1.2施工管理原则
在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。各个施工环节之间需要进行有效衔接，才能完成工程建设的目标，在衔接过程中要贴合施工的实际情况，进而做到有效衔接。
2、建筑工程造价与成本的控制管理的影响因素
2.1工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的变动。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步落实。
2.2建筑工程造价确定存在失误
建筑工程造价经常会存在一些失误问题，诸如受到一些施工工艺改变、材料的变化等因素影响，因此在编制工程造价时要注意加强定额换算。工程造价的方法相对来说是静态的，但是影响因素经常会产生变化，这就导致制定的造价和实际造价存在较大的出入，无法准确地反馈实际造价。
2.3成本控制方式较为落后
想要建筑施工项目的成本得到有效控制，就必须对各个环节以及各子系统之间的工作进行高效协调，所以先进科学的管理工具与措施配合至关重要。虽然很多建筑企业已经开始对成本控制工作进行信息化改革，但是并没有让计算机的价值充分发挥，只是利用计算机处理一些基础数据，例如储存资料、制定预算或处理文字等。成本控制方式升级不彻底的情况，会导致施工计划与控制工作的作用无法全面发挥。
3、建筑工程造价与成本的控制管理优化措施
3.1强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
3.2工程变更控制管理
工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。
3.3施工中的造价控制与管理
在建设工程中，项目施工前，应先认真会审图纸，并基于反复、多次的验证以及系统化的检查，来及时消除有关施工图的歧义或者隐患问题。作为造价人员，还应积极组织各主体，来进一步会审工程建设项目的总体设计图纸，并及时提出有效的意见或者建议，在全面掌控施工图基本功能及其科学性的基础上，充分地为施工造价技术水平的提升打好基础。同时，在建设工程中，为了项目的顺利施工，应严格控制好预算环节，根据工程建设项目的具体情况以及预算基础，有效展开造价的全面控制与管理。立足工程建设项目的具体实际实施，更加规范、严格地变更设计、施工，以便对工程建设项目的整体造价进行更有效的控制，进而进一步增强造价管控水平的全面提升。
3.4建立完善的工程项目成本控制体系
建立完善的工程项目成本控制体系，首先要建立起系统的成本控制管理框架，进而结合企业项目的实际情况合理开展成本预算工作。第二，要积极完善责任体制，帮助工作人员明确责任，极大提高工作人员的责任意识，工作效率才能明显提高，工作质量才能有所保证。第三，要建立合理的奖惩机制，实现公开、公平以及公正的薪酬管理制度，进一步提高工作人员的积极性。
结语：
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
参考文献：
[1]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（08）：308-309.
[2]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
[3]黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：178-179.
[4]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018（25）：141-142.
[5]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：151.