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在当前严峻的市场竞争形势下,只有改变传统的成本管理方式才能在激烈的市场竞争中占有一席之地.本文立足价值链分析的研究视角,将价值链理论与战略成本管理理论相结合,建立了基于价值链的战略成本管理体系.首先,文章简要介绍了格力基本情况及财务状况.其次,分析该公司是如何利用价值链发挥企业的竞争优势和降低产品的成本,即用价值链构建战略成本管理体系;最后从价值链角度出发,提出格力电器基于价值链的战略成本管理的进一步建议.