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摘要：机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。
关键词：机电工程;施工管理;存在的问题及对策
引言
机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患[1]，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作[2]。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升，最终让项目的安装能够更加顺利进行。
一、机电安装工程概述
通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。
二、机电工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度较为落后
作为我国经济科技高速发展的一部分，机电工程最初实现了食盐生产自动化，逐步走向智能化发展。但是，在电子工程实践中，由于系统和管理模式的滞后，智能管理过程受到很大限制，电子工程管理也变得被动，无法适应新的发展形式。此外，由于设计落后，许多工作人员没有充分注意电子工程的施工管理，以确保管理的全面性和科学性，这可能对企业的发展产生不利影响，并造成巨大的经济损失。
2.2施工管理水平较低
在具体开展机电工程施工中普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，难以充分按照规范要求进行机电制造和安装，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，加上承包单位没有在设备入场前充分验收机电设备的质量，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本采用的是劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定的要去进行施工作业，从而对机电工程的施工质量产生严重不良影响。
三、机电工程施工管理对策
3.1加强施工过程中的管理
施工过程中的时刻表管理在很大程度上决定了施工过程中人员组织、设备供应、供电、给排水、装修和土木工程的协调。一般而言，检查和管理应通过制定适当的项目时间表来进行。以当前工程薄弱为例，应根据施工进度确定施工进度。具体施工顺序如下：先做好施工图纸，与电力供应商沟通，了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管道施工，检查并验收进入现场的设备，根据规范和设计要求安装调试设备，最后检查并验收工作，确认施工质量合格。建筑界面管理的核心内容包括机电设计、机电安装和装饰等。，应在界面上合理划分和协调。刚在智能建筑中，其管理系统和机电设备之间有许多接口，通常通过安排会话进行管理，以实现预期的管理效果。同时，应建立适当的报告制度，以书面形式记录和修改有关内容，并进行必要的协调。安全管理是施工管理的重要内容，必须严格按照有关制度规定进行管理，严格执行和实施有关内容，并根据有关法律法规的要求制定各种有效的技术措施[5]。刚才在电力设备专项建设中，工程部门由于专业水平高、系统复杂、质量要求高等因素，应特别注意质量和安全管理，防止施工人员铺设错误线路，造成设备损坏甚至安全事故。
3.2加强工程项目安全风险的识别
由于机电安装工程项目本身具有复杂性[4-6]。因此，在对于安全风险进行识别时，首先要针对可能出现的各种风险进行分类。一般来说，机电安装工程项目的风险分为人员、设备、材料、技术及环境等五个方面，分类后，深入分析这几个分类风险中可能涉及的风险因素，并针对这些风险因素结合施工安全管理，对于预防风险的措施进行合理科学的规划。例如，人员方面，机电安装的施工人员可能存在的风险是没有按照规范进行施工，违规施工及没有做好相关的防护措施等;设备方面，施工的设备没有按照要求运行，没有及时归还等;材料方面，施工材料出现随意摆放，储存不当等导致出现一系列安全隐患;电力方面，由于在机电安装的施工过程中，免除不了需要借助电力，很多设备都是需要电力支持的，如果在施工过程中，不能有效做好防护，很可能会带来严重的后果。这样，通过对于机电安装工程项目中可能出现的安全问题进行分类，能够帮助施工企业识别风险，从而制定合理的预防措施，从而有效防范风险问题的发生。
3.3创建健全的施工管理方案
机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。
结束语：
综上所述，机电工程在生产中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。在信息化时代背景下，機电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产，2019（24）：90.
[3]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2019（35）：122.
[4]刘少东.机电工程施工管理中的问题及对策[J].地产，2019（23）：71.
[5]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.
关键词：机电工程;施工管理;存在的问题及对策
引言
机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患[1]，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作[2]。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升，最终让项目的安装能够更加顺利进行。
一、机电安装工程概述
通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。
二、机电工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度较为落后
作为我国经济科技高速发展的一部分，机电工程最初实现了食盐生产自动化，逐步走向智能化发展。但是，在电子工程实践中，由于系统和管理模式的滞后，智能管理过程受到很大限制，电子工程管理也变得被动，无法适应新的发展形式。此外，由于设计落后，许多工作人员没有充分注意电子工程的施工管理，以确保管理的全面性和科学性，这可能对企业的发展产生不利影响，并造成巨大的经济损失。
2.2施工管理水平较低
在具体开展机电工程施工中普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，难以充分按照规范要求进行机电制造和安装，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，加上承包单位没有在设备入场前充分验收机电设备的质量，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本采用的是劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定的要去进行施工作业，从而对机电工程的施工质量产生严重不良影响。
三、机电工程施工管理对策
3.1加强施工过程中的管理
施工过程中的时刻表管理在很大程度上决定了施工过程中人员组织、设备供应、供电、给排水、装修和土木工程的协调。一般而言，检查和管理应通过制定适当的项目时间表来进行。以当前工程薄弱为例，应根据施工进度确定施工进度。具体施工顺序如下：先做好施工图纸，与电力供应商沟通，了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管道施工，检查并验收进入现场的设备，根据规范和设计要求安装调试设备，最后检查并验收工作，确认施工质量合格。建筑界面管理的核心内容包括机电设计、机电安装和装饰等。，应在界面上合理划分和协调。刚在智能建筑中，其管理系统和机电设备之间有许多接口，通常通过安排会话进行管理，以实现预期的管理效果。同时，应建立适当的报告制度，以书面形式记录和修改有关内容，并进行必要的协调。安全管理是施工管理的重要内容，必须严格按照有关制度规定进行管理，严格执行和实施有关内容，并根据有关法律法规的要求制定各种有效的技术措施[5]。刚才在电力设备专项建设中，工程部门由于专业水平高、系统复杂、质量要求高等因素，应特别注意质量和安全管理，防止施工人员铺设错误线路，造成设备损坏甚至安全事故。
3.2加强工程项目安全风险的识别
由于机电安装工程项目本身具有复杂性[4-6]。因此，在对于安全风险进行识别时，首先要针对可能出现的各种风险进行分类。一般来说，机电安装工程项目的风险分为人员、设备、材料、技术及环境等五个方面，分类后，深入分析这几个分类风险中可能涉及的风险因素，并针对这些风险因素结合施工安全管理，对于预防风险的措施进行合理科学的规划。例如，人员方面，机电安装的施工人员可能存在的风险是没有按照规范进行施工，违规施工及没有做好相关的防护措施等;设备方面，施工的设备没有按照要求运行，没有及时归还等;材料方面，施工材料出现随意摆放，储存不当等导致出现一系列安全隐患;电力方面，由于在机电安装的施工过程中，免除不了需要借助电力，很多设备都是需要电力支持的，如果在施工过程中，不能有效做好防护，很可能会带来严重的后果。这样，通过对于机电安装工程项目中可能出现的安全问题进行分类，能够帮助施工企业识别风险，从而制定合理的预防措施，从而有效防范风险问题的发生。
3.3创建健全的施工管理方案
机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。
结束语：
综上所述，机电工程在生产中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。在信息化时代背景下，機电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产，2019（24）：90.
[3]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2019（35）：122.
[4]刘少东.机电工程施工管理中的问题及对策[J].地产，2019（23）：71.
[5]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.