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【摘要】本文归纳了建设工程项目风险的相关概念，分析了关于建筑工程项目风险管理的多种管理方案，并对未来的风险管理发展走势提出了相关建议。
【关键词】 建设工程 项目工程 风险管理
随着我国基础建设的全面深化，建筑市场更加具有开放性和包容性，建设工程项目的竞争更为激烈，企业面临的项目风险也相对增加。由于建设工程项目自身的复杂性和长期性等特性，使得其在建设中出现的各种风险概率扩大，规范和改进风险管理成为了建设工程项目管理的重点所在。因此，需要针对现阶段存在的项目风险问题提出解决方案，并通过科学理论和实际案例相结合，对其解决方案的合理性做出有效检测。
一、建设工程项目风险的概念
1.1、工程项目风险的定义及特点
通常情况下，风险管理家将所有影响到建设工程项目目标顺利实施过程中出现的任何不确定因子都定义为工程项目的风险。工程项目相比其他生产项目更加具有其自身特性：风险的客观性，项目实施中风险无处不在无时不在；风险的全局性，项目风险不仅仅是影响某个环节而是涉及到全局的建设；风险承担，施工单位都需要承担各自的建设工程风险，大小责任和风险承担能力也各有不同；工程项目的复杂性和整体人员流动性，生产过程中出现的复杂变化以及施工现场的协调指挥和监管等工作也因风险性而复杂繁琐。
1.2、建设工程项目所面临的风险原因分类
由于施工条件的客观性和人为原因的主观性，工程项目所面临的风险问题是多种多样的，也就造成了风险成因的不同。其主要风险成因分为以下几个方面：设计原因，在初期设计过程中，由于设计的内容不够全面或者自身设计存在失误和规范化的数字分析，导致的设计技术性风险；施工工艺和技术原因，在施工过程中，由于施工的工艺较为落后或者由于施工现场安全问题所带来的施工风险；施工协调问题，业主内部、设计单位、施工方、监理方几个方面在施工调整上存在各种沟通问题；材料的使用和供应问题，在原材料的采用和使用上存在着供货不足或者操作不当等相关问题；不可抗拒的自然外界环境，在施工中出现恶劣天气或者相对较为复杂多变的施工地质从而影响项目正常施工的。
二、工程项目风险管理研究
2.1、工程项目风险管理的概念
在建设项目实施过程中对于其可能出现的使项目目标出现偏差的风险采用科学的动态技术管理手段对其进行系统的管理，即为工程项目风险管理。其研究的实质就是通过技术手段和经济管理综合分析判断。对工程项目实施风险管理，就是要在风险分析的基础上对可能风险进行动态反馈和控制，实施实时监控。
2.2、判定项目风险的常用方法
2.2.1、专家调查法
主要分为三个方面：个人判断、智暴法和特尔斐法。专家通过其多年的实践经验和丰富的理论知识来进行工程风险判断，通过分析其可能存在的风险，提供相应的解决方案和预防措施。
2.2.2、因果分析图法
因果分析图法就是要利用图解，将项目中的大故障分解成相应的小故障来进行解决，也可对其原因进行详细的分析判断。
2.3、工程项目风险管理的相应措施
2.3.1、规避可能出现的风险
在充分考虑到工程项目的潜在风险性，主动回避拒绝相应的可能出现风险性的施工。规避其潜在风险可以提前消除施工中可能面临的特定风险损失，规避风险能够全面彻底的降低工程项目的风险，保障施工的正常安全进行。
2.3.2、缓解风险
在客观存在导致的风险事件发生之后，采取相应的管理风险措施降低风险损失的几率和程度，将其发生的影响程度和影响后果降低到最小。通过缓解风险从而使其风险程度控制在可控范围和可接受范围内。
2.3.3、承担自留风险
在潜在风险出现时，项目组织单位自行承担相应的风险损失。为防止组织单位所承担的自留风险资金过多，可以在前期创建风险损失基金，也可以从银行和相应机构借贷应急款项来解决风险。
2.3.4、转嫁相应风险
转移风险有三种类型：控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险。转移承担的风险就是将本单位或者个人难以承受及不愿承受的风险转嫁给其他单位或者个人，最大限度降低本单位所需承担的风险。
2.4、项目风险管理监控措施
在工程项目风险管理中常见的风险监测措施主要为以下几种：审核检查，该方法为传统监测方案，相对更为熟悉，应用也较为广泛。通过全程监控项目施工，完善其各个环节和整体质量；风险图表示法，依据风险评价所得到的结论对所有风险进行判断，并从中选择隐患相对较大的进行抽查形式的检查监控；综合控制方案，工程项目建设面临的风险是多种多样的，利用综合控制系统分析，对项目的各个环节进行指标性管理。做到合理控制其成本价格、质量问题和工程进度等方面的指标检测。
三、建设工程项目风险管理的未来发展走势
3.1、项目风险管理的研究领域发展
工程项目的风险领域也将随着其管理方式的不断更新变化而扩展，面对更为复杂的风险要素之间的关系，构建科学系统的风险管理领域的研究体系显得尤为重要。也是目前和未来建设工程项目的发展趋势和研究课题。
3.2、改善未来风险管理应对策略
3.2.1、加强合同的风险管理
工程合同在项目风险管理中占据着重要地位，是追究风险管理责任的法律依据。相关项目的负责人和管理人要从风险评估和管理的角度出发，对其提供风险的警惕意识，了解其潜在的风险因素，并预防可能出现的风险损失。合同中各方需要承担的风险和义务都要进行详细的分配和说明，对补充说明进行详细比对，防止隐患风险。
3.2.2、工程索赔来转化风险
在面对合同履行中可能出现的变化因素和干扰原定计划实施的干扰因素，工程索赔将是保证合同公正性和约束各方行为的法律权利。工程索赔具有可计量性，对项目中出现的工程设计、工程量计算、工程进度或者其他外在因素等可计量风险，可以利用合同的条款进行相应的法律追究和赔偿。工程索赔降低了工程的潜在风险性和损失度，也加强了工程管理的制度建设。
3.2.3、非计量风险的防范措施
非计量风险主要是指由于政治经济和自然外在等不可抗拒的外在因素所带来的风险。防范非计量风险在工程项目开始到结束的各个阶段都要采取科学有效的防范措施。前期要和业主及地区周边管理单位进行良好的沟通和了解，经过现场考察后，对其施工中可能面临的阻力和投标价进行风险分析；在签订工程合同中要合理降低其隐患风险，利用风险机制降低可能出现的风险损失，并转移相应的风险到分包商中，进行风险规避。
四、总结语
建筑工程项目的风险管理控制中仍旧存在着很多难点和遗漏，但是经过不断的科学研究分析和理论实践证明，工程管理人员防范控制项目工程风险的能力和经验逐渐增强。而随着我国的建设工程行业的发展，投资工程项目不断扩展，工程项目建设周期长投资较大，工艺复杂等自身特点使得加强工程项目风险管理体制建设愈加重要。实施有效的建设工程项目风险管理是实现工程投资预期的重要方式。
参考文献：
[1]元云丽. 基于模糊层次分析法（FAHP）的建设工程项目风险管理研究[D].重庆大学，2013.
[2]许家雄. 建设工程项目风险管理的研究与应用[D].南昌大学，2006.
[3]宋建国. 建设工程项目风险管理分析[D].吉林大学，2013.
[4]曾云枫. 建设工程项目风险管理模型的应用研究[D].山东大学，2009.
[5]梁耀峰. 建设工程项目风险管理研究[D].天津大学，2009
【关键词】 建设工程 项目工程 风险管理
随着我国基础建设的全面深化，建筑市场更加具有开放性和包容性，建设工程项目的竞争更为激烈，企业面临的项目风险也相对增加。由于建设工程项目自身的复杂性和长期性等特性，使得其在建设中出现的各种风险概率扩大，规范和改进风险管理成为了建设工程项目管理的重点所在。因此，需要针对现阶段存在的项目风险问题提出解决方案，并通过科学理论和实际案例相结合，对其解决方案的合理性做出有效检测。
一、建设工程项目风险的概念
1.1、工程项目风险的定义及特点
通常情况下，风险管理家将所有影响到建设工程项目目标顺利实施过程中出现的任何不确定因子都定义为工程项目的风险。工程项目相比其他生产项目更加具有其自身特性：风险的客观性，项目实施中风险无处不在无时不在；风险的全局性，项目风险不仅仅是影响某个环节而是涉及到全局的建设；风险承担，施工单位都需要承担各自的建设工程风险，大小责任和风险承担能力也各有不同；工程项目的复杂性和整体人员流动性，生产过程中出现的复杂变化以及施工现场的协调指挥和监管等工作也因风险性而复杂繁琐。
1.2、建设工程项目所面临的风险原因分类
由于施工条件的客观性和人为原因的主观性，工程项目所面临的风险问题是多种多样的，也就造成了风险成因的不同。其主要风险成因分为以下几个方面：设计原因，在初期设计过程中，由于设计的内容不够全面或者自身设计存在失误和规范化的数字分析，导致的设计技术性风险；施工工艺和技术原因，在施工过程中，由于施工的工艺较为落后或者由于施工现场安全问题所带来的施工风险；施工协调问题，业主内部、设计单位、施工方、监理方几个方面在施工调整上存在各种沟通问题；材料的使用和供应问题，在原材料的采用和使用上存在着供货不足或者操作不当等相关问题；不可抗拒的自然外界环境，在施工中出现恶劣天气或者相对较为复杂多变的施工地质从而影响项目正常施工的。
二、工程项目风险管理研究
2.1、工程项目风险管理的概念
在建设项目实施过程中对于其可能出现的使项目目标出现偏差的风险采用科学的动态技术管理手段对其进行系统的管理，即为工程项目风险管理。其研究的实质就是通过技术手段和经济管理综合分析判断。对工程项目实施风险管理，就是要在风险分析的基础上对可能风险进行动态反馈和控制，实施实时监控。
2.2、判定项目风险的常用方法
2.2.1、专家调查法
主要分为三个方面：个人判断、智暴法和特尔斐法。专家通过其多年的实践经验和丰富的理论知识来进行工程风险判断，通过分析其可能存在的风险，提供相应的解决方案和预防措施。
2.2.2、因果分析图法
因果分析图法就是要利用图解，将项目中的大故障分解成相应的小故障来进行解决，也可对其原因进行详细的分析判断。
2.3、工程项目风险管理的相应措施
2.3.1、规避可能出现的风险
在充分考虑到工程项目的潜在风险性，主动回避拒绝相应的可能出现风险性的施工。规避其潜在风险可以提前消除施工中可能面临的特定风险损失，规避风险能够全面彻底的降低工程项目的风险，保障施工的正常安全进行。
2.3.2、缓解风险
在客观存在导致的风险事件发生之后，采取相应的管理风险措施降低风险损失的几率和程度，将其发生的影响程度和影响后果降低到最小。通过缓解风险从而使其风险程度控制在可控范围和可接受范围内。
2.3.3、承担自留风险
在潜在风险出现时，项目组织单位自行承担相应的风险损失。为防止组织单位所承担的自留风险资金过多，可以在前期创建风险损失基金，也可以从银行和相应机构借贷应急款项来解决风险。
2.3.4、转嫁相应风险
转移风险有三种类型：控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险。转移承担的风险就是将本单位或者个人难以承受及不愿承受的风险转嫁给其他单位或者个人，最大限度降低本单位所需承担的风险。
2.4、项目风险管理监控措施
在工程项目风险管理中常见的风险监测措施主要为以下几种：审核检查，该方法为传统监测方案，相对更为熟悉，应用也较为广泛。通过全程监控项目施工，完善其各个环节和整体质量；风险图表示法，依据风险评价所得到的结论对所有风险进行判断，并从中选择隐患相对较大的进行抽查形式的检查监控；综合控制方案，工程项目建设面临的风险是多种多样的，利用综合控制系统分析，对项目的各个环节进行指标性管理。做到合理控制其成本价格、质量问题和工程进度等方面的指标检测。
三、建设工程项目风险管理的未来发展走势
3.1、项目风险管理的研究领域发展
工程项目的风险领域也将随着其管理方式的不断更新变化而扩展，面对更为复杂的风险要素之间的关系，构建科学系统的风险管理领域的研究体系显得尤为重要。也是目前和未来建设工程项目的发展趋势和研究课题。
3.2、改善未来风险管理应对策略
3.2.1、加强合同的风险管理
工程合同在项目风险管理中占据着重要地位，是追究风险管理责任的法律依据。相关项目的负责人和管理人要从风险评估和管理的角度出发，对其提供风险的警惕意识，了解其潜在的风险因素，并预防可能出现的风险损失。合同中各方需要承担的风险和义务都要进行详细的分配和说明，对补充说明进行详细比对，防止隐患风险。
3.2.2、工程索赔来转化风险
在面对合同履行中可能出现的变化因素和干扰原定计划实施的干扰因素，工程索赔将是保证合同公正性和约束各方行为的法律权利。工程索赔具有可计量性，对项目中出现的工程设计、工程量计算、工程进度或者其他外在因素等可计量风险，可以利用合同的条款进行相应的法律追究和赔偿。工程索赔降低了工程的潜在风险性和损失度，也加强了工程管理的制度建设。
3.2.3、非计量风险的防范措施
非计量风险主要是指由于政治经济和自然外在等不可抗拒的外在因素所带来的风险。防范非计量风险在工程项目开始到结束的各个阶段都要采取科学有效的防范措施。前期要和业主及地区周边管理单位进行良好的沟通和了解，经过现场考察后，对其施工中可能面临的阻力和投标价进行风险分析；在签订工程合同中要合理降低其隐患风险，利用风险机制降低可能出现的风险损失，并转移相应的风险到分包商中，进行风险规避。
四、总结语
建筑工程项目的风险管理控制中仍旧存在着很多难点和遗漏，但是经过不断的科学研究分析和理论实践证明，工程管理人员防范控制项目工程风险的能力和经验逐渐增强。而随着我国的建设工程行业的发展，投资工程项目不断扩展，工程项目建设周期长投资较大，工艺复杂等自身特点使得加强工程项目风险管理体制建设愈加重要。实施有效的建设工程项目风险管理是实现工程投资预期的重要方式。
参考文献：
[1]元云丽. 基于模糊层次分析法（FAHP）的建设工程项目风险管理研究[D].重庆大学，2013.
[2]许家雄. 建设工程项目风险管理的研究与应用[D].南昌大学，2006.
[3]宋建国. 建设工程项目风险管理分析[D].吉林大学，2013.
[4]曾云枫. 建设工程项目风险管理模型的应用研究[D].山东大学，2009.
[5]梁耀峰. 建设工程项目风险管理研究[D].天津大学，2009