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摘要：财务管理作为企业内部控制的一项重要内容，运用财务监督、审核手段，可以直接反映企业的经营状况，合理的财务管理有利于为企业管理者做出科学的经营决策提供数据支撑，已成为保障企业良性发展的关键。新经济时代背景下，企业所面临的市场竞争环境更加复杂，对财务管理也提出了更高要求，加强财务管理创新是企业主动适应内外部环境变化，寻求突破性发展的重要体现。本文首先阐述了新时代下企业财务管理创新的必要性，其次分析了当前我国企业财务管理中存在的普遍性问题，最后提出了一些创新发展策略，希望能对相关企业的财务管理工作有所启发，从而实现更好的管理效益。
关键词：新时代;企业财务管理;创新发展
财务管理作为企业管理的一项重要手段，对企业的影响贯穿于企业整个生命周期，尤其对企业的成本管控、风险规避、资源配置，以及创新发展有着十分重要的意义。新时代，我国市场经济的开放程度进一步提高，本土企业同时面临国内国外两个市场，多个层次的竞争挑战，更需要加快建立一个高效、科学的企业财务管理体系，在保障其资金资产安全的同时，为企业的扩大化发展提供精准指导。但从我国企业当前的财务管理来看，仍有较大一部分企业沿袭传统财务管理模式，存在诸多风险隐患，成为影响企业发展壮大的主要障碍，必须加快财务管理转型和创新，笔者就此做以下具体分析和探讨。
一、新时代企业财务管理创新的必要性
（一）企业财务管理创新是社会经济发展的要求
伴随着人类社会的发展，产业类型和商业形式都出现了很大的变化，传统经济模式和供需关系受到了很大影响。所以企业财务管理也要跟上时代的节奏。传统的企业财务管理属于事后管理，不仅工作效率低下，而且人工成本较高。新时代，信息技术得到广泛应用，要求企业的财务管理要实现网络化、数字化，财务人员也要彻底转变传统财务管理观念，利用信息化技术及其设备推动财务管理工作的创新发展，从而实现更高的管理效益。
（二）企业财务管理创新是科技和管理革命的要求
新经济时代，企业之间的竞争已不再仅是资本实力、生产规模、劳动力等方面的竞争，更多的是科技与管理水平上的竞争，由此掀起了新一轮的科技和管理革命。企业要想获得持续发展的动力，一方面必须要不断开发利用新技术、新产品、新工艺，推动产业升级和结构优化;另一方面还要不断创新管理模式，需要充分借助新技术、新理论，实现管理提质增效。要求企业关注新科学技术和新管理理论的发展动态，要积极地去适应新潮流，创新财务管理模式。
（三）财务管理创新是企业应对复杂环境的需要
新时代的到来，随之带来了新的业态环境，新的市场需求以及各种不确定风险因素。新业态下企业的业务范围进一步扩大，财务数据更加庞大，财务工作中出现的新问题新困难也日益增多，这对传统财务管理工作带来了巨大压力，也影响了其管理质量。但是很多企业危机意识不强，改革创新能力有限，在发展中相对滞后，越来越不适应新时代财务管理工作的新需求，所以加强财务管理的改革创新已是迫在眉睫。
二、新时代下企业财务管理存在的主要问题
现阶段部分企业的财务管理水平仍比较低，主要体现为财务管理人员的观念较落后，高素质财务管理人员较少，财务信息化管理水平不高，财务管理制度体系不健全等，具体内容如下：
（一）财务管理人员观念较落后
观念是一种内置于头脑中的意识形态，对人的影响是根本性的，积极主动、科学的财务管理观念可以指导实现高效高质的财务工作，反之消极、落后的观念会对财务管理工作带来严重影响。长期以来，由于受传统管理理念的影響，许多企业的财务人员缺乏管理的主动意识，在实际工作中只做不管，只顾本职工作，忽视了整体的财务管理效果，只管眼前而不考虑企业的长远发展[1]。许多财务人员把大部分精力集中在编制财务会计报表、账目登记、凭证整理和保管等基本事务上，对企业的发展规划漠不关心。同时，财务部门与企业其他业务部门相互孤立，财务管理往往忽视相关业务部门的实际需求，对企业管理和发展的指导性不足。
（二）缺乏高素质的财务管理人员
高素质财务人员是实现企业财务高效管理的核心力量，财务人员的专业水平、职业道德、法律意识，以及创新能力等都对企业的财务管理质量构成影响。首先，当前一些企业，尤其中小型企业的财务人员水平较低，属于传统财务会计类型，往往只能应对一般的基础工作，无法进行数据分析、预算管理、无法参与到企业经营业务指导和发展战略制定等高层次环节。其次，部分财务人员法规意识和职业责任意识不高，在财务管理中存在很多违法违规现象，比如做假账、偷税漏税、挪用公款、违规报销等。同时在财务工作中，不认真、不仔细、不严谨，致使财务数据统计和核算不准确，会计报表存在错误或编制不完整等问题，增加了企业经营管理风险。
（三）财务信息化管理水平不高
就目前我国企业财务管理的建设情况来看，拥有完善、系统的财务信息系统的企业还很少，大部分企业特别是中小企业的信息化水平还不高，有些企业管理者对管理信息化建设重视程度不够，对大数据技术、云计算、商务智能等方面缺乏深入了解。另外，部分企业考虑到建设成本，不愿花大笔资金来完善企业信息化基础设施，前期信息化规划、需求调研、后续实施等问题较大，加之自身条件有限，在信息化改革方面往往力不从心。同时由于企业的信息化水平较低，也影响了传统财务会计向管理会计的转型发展。
（四）财务管理的制度体系不健全
企业的财务管理不是孤立存在的，它涉及企业的诸多业务，需要一套健全且科学的制度体系的支持，否则财务管理就会陷入混乱、低质的境地。当前，一些企业不重视内部制度建设，其财务管理制度往往照搬照抄其他企业的现成品，没有立足自身业务发展需要和实际条件，导致很多工作的开展缺乏制度支撑[2]。同时，在财务人员培训、绩效考核、监督等方面也存在制度不全，落实不到位等情况，有的企业缺少科学的绩效考核制度，没有完善的评价体系，且考核评价的过程难以保证客观公正，既不能准确反映企业财务实际情况，也会打击财务人员的积极性。 三、新时代下企业财务管理的创新发展策略
财务管理创新是当前企业改革和建设的重要内容之一，创新建立在先进理念的学习、先进模式的引进、先进技术的应用，也在于制度及人才建设，具体创新策略如下：
（一）加强思想教育，促使企业财务人员观念革新
观念转变是创新发展的首要条件，企业应重视不断强化财务管理人员的思想教育，促使其加快转变观念。首先，应结合行业及职业发展趋势，引导财务人员树立发展意识和紧迫意识。新时代背景下，企业面临着巨大竞争压力，需要更有效的财务管理来保驾护航，财务人员应主动去适应企业的这一需要，对现有的工作模式和方法进行改革创新。其次，要引导财务人员树立管理会计思维，积极尝试从传统基础性财务工作中脱离出来，树立企业主人翁责任意识，积极参与到企业的业务开展，战略规划等层面的工作上来，实现财务管理的更大价值。
（二）加强人才培养，提高企业财务管理的整体水平
新时代企业之间的竞争虽然是多维度的，但最终落脚到人才这个核心要素上。复杂的社会环境，动态变化的市场经济，企业的经营和发展需要既懂财务、又懂业务、还懂管理的复合型人才，也需要具有法律意识和创新能力的优质财务管理人才，所以要加强人才培养。首先要为财务人员搭建职业再教育和培训的良好平台，与专业培训机构、高等院校等进行合作开展常态化教育培训活动。其次要鼓励财务人员参与企业及行业内的业务交流和探讨，要形成一个良好的工作及研究氛围，针对财务实践中存在的棘手问题和突发性状况进行策略探索，形成一套可复制、可推广使用的经验，既有利于当前问题的解决又可以为企业今后的业务工作提供指导，还可以让财务管理人员在相互学习交流中不断进步。
（三）加大科技投入，促使企业财务管理模式优化创新
财务信息化是企业财务管理的必然趋势，企业管理者应紧跟时代发展步伐，加大信息化建设资金投入，逐步完善企业信息化基础设施，引入互联网+、大数据、云计算、物联网以及区块链等先进技术及设备，全面改革传统财务管理结构和管理模式。比如借助物联网、大数据、网络通信等技术，建立与自身发展相适应的财务共享中心，对大批量的财务数据信息进行集中化处理，对企业经营管理过程中的风险因子进行数据分析，同时搭建企业内部各业务部门之间的信息共享平台，实现相关信息的及时采集、传输、查询、审核、监管等工作，提高各部门的工作效率和质量。也能避免传统财务管理模式的低质、重复，从而强化财务内部控制[3]。
（四）健全制度体系，提高企业财务管理工作的保障力
需要進一步完善和优化企业内控制度，建成高度统一、科学灵活的制度内容。首先，需要进一步厘清各岗位人员的责任义务，可推行岗位责任制，责任细化到人，处置到位，自负其责，主动整改，以此提高工作实效。财务总部依据实际情况，完善监管制度、考核指标，健全评价体系，对相关人员和重点工作流程进行动态监管，以约束和规范财务人员的审计、预算、档案管理等具体工作。其次，实施定期轮岗制。在整个财务体系内实行岗位轮换和学习制度，对关键岗位如会计和出纳，要专人专岗并加强监督。其他岗位应按需适当轮换，领导干部要重新回到一线进行实践和调研，各分支机构的财务人员应平级轮换，调派学习，以防个人权力集中，也提高各级财务人员的工作实践能力和组织协调能力以及不同环境的适应能力，应对更多工作难题，从而提高管理水平。
四、结束语
新时代背景下，企业在发展过程中，既要注重扩大市场规模，又要重视提升财务管理水平，提高企业抵御市场风险的整体能力。企业管理者及财务人员应提高认识，加快转变自身思维和观念，树立现代财务管理意识;要加强财务人才培养，提高自身管理水平;要善于借助科学技术，不断创新管理模式;要完善制度体系，保障财务管理工作的真正落实，从而促进企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]陈文蕾.新经济时代我国企业财务管理的创新研究[J].纳税，2019（34）：122-123.
[2]彭俊林.新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济，2017（03）：96-97.
[3]李飞虎.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019（34）：130-132.
关键词：新时代;企业财务管理;创新发展
财务管理作为企业管理的一项重要手段，对企业的影响贯穿于企业整个生命周期，尤其对企业的成本管控、风险规避、资源配置，以及创新发展有着十分重要的意义。新时代，我国市场经济的开放程度进一步提高，本土企业同时面临国内国外两个市场，多个层次的竞争挑战，更需要加快建立一个高效、科学的企业财务管理体系，在保障其资金资产安全的同时，为企业的扩大化发展提供精准指导。但从我国企业当前的财务管理来看，仍有较大一部分企业沿袭传统财务管理模式，存在诸多风险隐患，成为影响企业发展壮大的主要障碍，必须加快财务管理转型和创新，笔者就此做以下具体分析和探讨。
一、新时代企业财务管理创新的必要性
（一）企业财务管理创新是社会经济发展的要求
伴随着人类社会的发展，产业类型和商业形式都出现了很大的变化，传统经济模式和供需关系受到了很大影响。所以企业财务管理也要跟上时代的节奏。传统的企业财务管理属于事后管理，不仅工作效率低下，而且人工成本较高。新时代，信息技术得到广泛应用，要求企业的财务管理要实现网络化、数字化，财务人员也要彻底转变传统财务管理观念，利用信息化技术及其设备推动财务管理工作的创新发展，从而实现更高的管理效益。
（二）企业财务管理创新是科技和管理革命的要求
新经济时代，企业之间的竞争已不再仅是资本实力、生产规模、劳动力等方面的竞争，更多的是科技与管理水平上的竞争，由此掀起了新一轮的科技和管理革命。企业要想获得持续发展的动力，一方面必须要不断开发利用新技术、新产品、新工艺，推动产业升级和结构优化;另一方面还要不断创新管理模式，需要充分借助新技术、新理论，实现管理提质增效。要求企业关注新科学技术和新管理理论的发展动态，要积极地去适应新潮流，创新财务管理模式。
（三）财务管理创新是企业应对复杂环境的需要
新时代的到来，随之带来了新的业态环境，新的市场需求以及各种不确定风险因素。新业态下企业的业务范围进一步扩大，财务数据更加庞大，财务工作中出现的新问题新困难也日益增多，这对传统财务管理工作带来了巨大压力，也影响了其管理质量。但是很多企业危机意识不强，改革创新能力有限，在发展中相对滞后，越来越不适应新时代财务管理工作的新需求，所以加强财务管理的改革创新已是迫在眉睫。
二、新时代下企业财务管理存在的主要问题
现阶段部分企业的财务管理水平仍比较低，主要体现为财务管理人员的观念较落后，高素质财务管理人员较少，财务信息化管理水平不高，财务管理制度体系不健全等，具体内容如下：
（一）财务管理人员观念较落后
观念是一种内置于头脑中的意识形态，对人的影响是根本性的，积极主动、科学的财务管理观念可以指导实现高效高质的财务工作，反之消极、落后的观念会对财务管理工作带来严重影响。长期以来，由于受传统管理理念的影響，许多企业的财务人员缺乏管理的主动意识，在实际工作中只做不管，只顾本职工作，忽视了整体的财务管理效果，只管眼前而不考虑企业的长远发展[1]。许多财务人员把大部分精力集中在编制财务会计报表、账目登记、凭证整理和保管等基本事务上，对企业的发展规划漠不关心。同时，财务部门与企业其他业务部门相互孤立，财务管理往往忽视相关业务部门的实际需求，对企业管理和发展的指导性不足。
（二）缺乏高素质的财务管理人员
高素质财务人员是实现企业财务高效管理的核心力量，财务人员的专业水平、职业道德、法律意识，以及创新能力等都对企业的财务管理质量构成影响。首先，当前一些企业，尤其中小型企业的财务人员水平较低，属于传统财务会计类型，往往只能应对一般的基础工作，无法进行数据分析、预算管理、无法参与到企业经营业务指导和发展战略制定等高层次环节。其次，部分财务人员法规意识和职业责任意识不高，在财务管理中存在很多违法违规现象，比如做假账、偷税漏税、挪用公款、违规报销等。同时在财务工作中，不认真、不仔细、不严谨，致使财务数据统计和核算不准确，会计报表存在错误或编制不完整等问题，增加了企业经营管理风险。
（三）财务信息化管理水平不高
就目前我国企业财务管理的建设情况来看，拥有完善、系统的财务信息系统的企业还很少，大部分企业特别是中小企业的信息化水平还不高，有些企业管理者对管理信息化建设重视程度不够，对大数据技术、云计算、商务智能等方面缺乏深入了解。另外，部分企业考虑到建设成本，不愿花大笔资金来完善企业信息化基础设施，前期信息化规划、需求调研、后续实施等问题较大，加之自身条件有限，在信息化改革方面往往力不从心。同时由于企业的信息化水平较低，也影响了传统财务会计向管理会计的转型发展。
（四）财务管理的制度体系不健全
企业的财务管理不是孤立存在的，它涉及企业的诸多业务，需要一套健全且科学的制度体系的支持，否则财务管理就会陷入混乱、低质的境地。当前，一些企业不重视内部制度建设，其财务管理制度往往照搬照抄其他企业的现成品，没有立足自身业务发展需要和实际条件，导致很多工作的开展缺乏制度支撑[2]。同时，在财务人员培训、绩效考核、监督等方面也存在制度不全，落实不到位等情况，有的企业缺少科学的绩效考核制度，没有完善的评价体系，且考核评价的过程难以保证客观公正，既不能准确反映企业财务实际情况，也会打击财务人员的积极性。 三、新时代下企业财务管理的创新发展策略
财务管理创新是当前企业改革和建设的重要内容之一，创新建立在先进理念的学习、先进模式的引进、先进技术的应用，也在于制度及人才建设，具体创新策略如下：
（一）加强思想教育，促使企业财务人员观念革新
观念转变是创新发展的首要条件，企业应重视不断强化财务管理人员的思想教育，促使其加快转变观念。首先，应结合行业及职业发展趋势，引导财务人员树立发展意识和紧迫意识。新时代背景下，企业面临着巨大竞争压力，需要更有效的财务管理来保驾护航，财务人员应主动去适应企业的这一需要，对现有的工作模式和方法进行改革创新。其次，要引导财务人员树立管理会计思维，积极尝试从传统基础性财务工作中脱离出来，树立企业主人翁责任意识，积极参与到企业的业务开展，战略规划等层面的工作上来，实现财务管理的更大价值。
（二）加强人才培养，提高企业财务管理的整体水平
新时代企业之间的竞争虽然是多维度的，但最终落脚到人才这个核心要素上。复杂的社会环境，动态变化的市场经济，企业的经营和发展需要既懂财务、又懂业务、还懂管理的复合型人才，也需要具有法律意识和创新能力的优质财务管理人才，所以要加强人才培养。首先要为财务人员搭建职业再教育和培训的良好平台，与专业培训机构、高等院校等进行合作开展常态化教育培训活动。其次要鼓励财务人员参与企业及行业内的业务交流和探讨，要形成一个良好的工作及研究氛围，针对财务实践中存在的棘手问题和突发性状况进行策略探索，形成一套可复制、可推广使用的经验，既有利于当前问题的解决又可以为企业今后的业务工作提供指导，还可以让财务管理人员在相互学习交流中不断进步。
（三）加大科技投入，促使企业财务管理模式优化创新
财务信息化是企业财务管理的必然趋势，企业管理者应紧跟时代发展步伐，加大信息化建设资金投入，逐步完善企业信息化基础设施，引入互联网+、大数据、云计算、物联网以及区块链等先进技术及设备，全面改革传统财务管理结构和管理模式。比如借助物联网、大数据、网络通信等技术，建立与自身发展相适应的财务共享中心，对大批量的财务数据信息进行集中化处理，对企业经营管理过程中的风险因子进行数据分析，同时搭建企业内部各业务部门之间的信息共享平台，实现相关信息的及时采集、传输、查询、审核、监管等工作，提高各部门的工作效率和质量。也能避免传统财务管理模式的低质、重复，从而强化财务内部控制[3]。
（四）健全制度体系，提高企业财务管理工作的保障力
需要進一步完善和优化企业内控制度，建成高度统一、科学灵活的制度内容。首先，需要进一步厘清各岗位人员的责任义务，可推行岗位责任制，责任细化到人，处置到位，自负其责，主动整改，以此提高工作实效。财务总部依据实际情况，完善监管制度、考核指标，健全评价体系，对相关人员和重点工作流程进行动态监管，以约束和规范财务人员的审计、预算、档案管理等具体工作。其次，实施定期轮岗制。在整个财务体系内实行岗位轮换和学习制度，对关键岗位如会计和出纳，要专人专岗并加强监督。其他岗位应按需适当轮换，领导干部要重新回到一线进行实践和调研，各分支机构的财务人员应平级轮换，调派学习，以防个人权力集中，也提高各级财务人员的工作实践能力和组织协调能力以及不同环境的适应能力，应对更多工作难题，从而提高管理水平。
四、结束语
新时代背景下，企业在发展过程中，既要注重扩大市场规模，又要重视提升财务管理水平，提高企业抵御市场风险的整体能力。企业管理者及财务人员应提高认识，加快转变自身思维和观念，树立现代财务管理意识;要加强财务人才培养，提高自身管理水平;要善于借助科学技术，不断创新管理模式;要完善制度体系，保障财务管理工作的真正落实，从而促进企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]陈文蕾.新经济时代我国企业财务管理的创新研究[J].纳税，2019（34）：122-123.
[2]彭俊林.新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济，2017（03）：96-97.
[3]李飞虎.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019（34）：130-132.