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摘要：伴随着我国经济的快速增长，国民生活水平也日渐提升，我国的电力事业就是在此基础上也加速繁荣了起来，同时它为人民的生活也带来了极大的便利，成为生活中不可缺少的一部分。而在行业市场中，电力行业作为垄断行业之一，其发展状况也是国家和社会备受关注的，对其财务管理工作也因此极度重视。本文针对电力行业中财务管理方面展开研究，浅析其内部财务相关工作的出现问题，及其自身和外界对企业发展的影响所在，并提出解决处理问题的策略。
关键词：电力公司;财务管理;管理对策
引言：
如今我国市场行业发展规模壮大，各行各业积极争取拿下最好的业绩欲想占领市场的前列位置，而电力企业要想在这样的激烈竞争之下立足位置且名列前茅，就需要不断强化自身的建设，不断改革内部发展，尤其注重企业内部财务的发展趋势，加强有关的财务管理方面的工作进行，财务管理主要在于对企业自身的资金状况全面掌握，熟悉其当下和未来的趋势走向，是企业的可持续发展的重要前提[1]。只有这样才可以实现财务稳定，保障企业自身健康的运作，从而实现更大的效益，达到经营目标，收获更具有优势的竞争能力，进而占据更大的市场地位。
一、进行财务管理的意义
财务是企业能够健全可持续发展的重要根基，资金是财务管理的中心要素，对企业而言是能够维持企业资金保持正常运作的必须因素，也是企业的为达到最大效益的目标，只有财务相关管理能够严格监管得到，才能保障企业的有序运转，因此高效的财管工作的进行，占据着企业发展进程起着举足轻重的地位，它有益于企业更好地创造与外界的交流机会，为企业收获更多的融资渠道，增加投入进而帮助企业整体的成长。
二、电力行业内财务管理问题所在
（一）管理的意识和观念薄弱
由于电力行业在我国行业市场上处于垄断地位，没有竞争的意识，企业内部的财务相关人员也执着较稳定的職业观念，即对自身岗位做好本职工作而没有对财务活动做好规划打算[2]，认为财务管理主要职责即为将日常经营有关的会计核算，而忽视了预期发展的重要性，造成企业内部财务管理相关工作缺乏管理制度，使得企业存在财务隐患，对企业经营带来潜在的风险。财务工作手段过于传统化，不善用利用共享信息，不能及时得到动态有效的准确。
（二）缺乏强有力的管理组织
在一些电力基层企业内，缺少有针对性的管理机制，例如审计部门，内部管控部门，会计部门没有执行独立设立[3]，并且在有的的企业内涉及财务的相关岗位没有做到各司其职，出现岗位职权相通用，高层高管者管束力度不强，容易出现财务漏洞，造成财务舞弊的行为，对企业造成巨大的影响。
除此之外，在部分企业内部存在一级多人的管理机制，造成管理不明确，下属人员不听从上级命令的混乱秩序，使得管理监督的工作也无法进行。
（三）预算管理工作不够精细
因为企业内部管理机制的本身缺乏，对预算管理方面的工作更为忽视，一些电力行业内不重视或不设立预算管理机制，对日常企业运营中的财务趋势不注重，在采购开销，预期财务规划预算等方面未全面打算，缺少控制成本等管理观念，造成经济开支忽高忽低，财务资源也时而重复或是紧缺，造成管理活动松散，影响企业的发展。在会计相关工作中，还存在着基础工作不规范不完整，会计资料不整理等现象，由于电力行业存在下属的子集团，相关的会计账务复杂繁多，造成监管力度不强，影响其真实性。
（四）管理人员非专业化人才
电力企业内部的专业管理人才的严重缺失，整体的财务管理观念落后，使得管理工作无法落实到位，从而导致企业内控监管工作的完成。一些财务岗位人员缺乏专业的职业证书，职业素养较低，相比较于社会的统一的职业要求，其职业水平未达到标准要求，使得企业财务管理工作水平整体降低，并且财务人员没有得到定期培训和考察，对社会更新的经济、财务相关政策不够了解，局限了这些人员的工作思维，影响管理效果。
三、解决对策
（一）及时完善制度政策
电力行业应当熟悉国家颁布相关规定政策，及时排查企业内部的管理漏洞，建立严格管理机制，并成立监督小组，开展全面系统的管理机制。根据适合企业发展状况为企业整体以及内部所有专属部门规定企业规定条例，规范员工职业要求，规整企业工作内容，要求企业正常运营中每项工作进程都在合法公正的背景下顺利完成。
（二）组建执行力强的监管组织[4]
企业内部高级管理层级的人员要根据国家规定的相关政策制定对企业相关的政策方针，建设独立的监管部门，即审计监管，会计岗位，内部监管等，保证各个部门之间相互监督管理，加强管理力度，提升企业整体的财务管理，对不同部门根据实际的工作性质有针对性的监督管理。严格打击表面的监督工作，将工作做到实质有效严格，尤其对高级管理人员规定严格的管理制度，制定绩效评级，要求各个层级的人员对其负责的下属人员做到高效的监督管理，确保每位人员共同有效完成财务管理的工作流程。同时，对企业相关的子集团等内部的账务要随时检查核实，确保会计工作的真实有效，避免企业与企业之间的出现财务漏洞而对未来产生财务风险。
（三）精细财务预算工作[4]
内部财务高管人员需要随时关注企业的财务变动情况，及时跟进财务的信息反馈，并做好信息统计，根据财务变动趋势，为企业的未来财务走向做好准确精细的预算，把握企业的财务动向，及时偿还账款，避免财务风险的发生。除此之外，电力企业需要培养市场竞争中的危机意识，提升自我发展能力，开拓更多的市场，创建与外界的优良合作平台，获取多方位的投融资渠道，提高整体企业效益，促使企业规模的扩大。
（四）配备专业管理人才
首先企业需要培养每一位员工正确的财务意识，团结员工建立参与企业的财务管理，共同维护企业的资金财产，保证有效的财务管理。人力资源有关部门在招用相关会计人员，财管人员时提高招用要求，保证这些岗位的人员有良好的专业基础，其次，企业要定期考察其工作效果，对其定期组织考试评级，设立奖罚机制，激励和鼓励员工积极工作的思想观念。最后，应当成立专门的学习培训小组，对财会知识，管理知识等对企业整体管理有益的相关培训课程着重开设，并要相关岗位人员听课做好记录，同时动员其他岗位人员共同听课，提升企业员工整体的管理水平，进而促进企业内的管理层次。
四、结束语
电力行业一直以来由国家保护，在市场上因为被标记为垄断行业而使得自身严重缺乏的市场竞争力，在一定程度上极大阻碍的电力行业的快速发展，相比较其他行业的成长，电力行业发展进程稍显缓慢，不能同步时代的发展。因而需要进行有效的管理，利用财务管理对其在发展成长上起到帮助，促进企业自身能够对未来有合理的导向目标，从而刺激发展，在本身拥有庞大规模的条件下提升优越的竞争力。
参考文献：
[1] 王兆冉. 浅谈加强电力企业财务管理的对策[J]. 经济视野， 2014， 000（024）：347-347.
[2] 刘中锦. 信息化时代电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 经济期刊， 2016， 000（007）：P.121-122.
[3]江静. 基于信息化的电力企业财务管理对策探究[J]. 财会学习， 2017， 000（017）：48-48.
[4]林博. 电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 中国市场， 2016， 000（034）：53-54.
关键词：电力公司;财务管理;管理对策
引言：
如今我国市场行业发展规模壮大，各行各业积极争取拿下最好的业绩欲想占领市场的前列位置，而电力企业要想在这样的激烈竞争之下立足位置且名列前茅，就需要不断强化自身的建设，不断改革内部发展，尤其注重企业内部财务的发展趋势，加强有关的财务管理方面的工作进行，财务管理主要在于对企业自身的资金状况全面掌握，熟悉其当下和未来的趋势走向，是企业的可持续发展的重要前提[1]。只有这样才可以实现财务稳定，保障企业自身健康的运作，从而实现更大的效益，达到经营目标，收获更具有优势的竞争能力，进而占据更大的市场地位。
一、进行财务管理的意义
财务是企业能够健全可持续发展的重要根基，资金是财务管理的中心要素，对企业而言是能够维持企业资金保持正常运作的必须因素，也是企业的为达到最大效益的目标，只有财务相关管理能够严格监管得到，才能保障企业的有序运转，因此高效的财管工作的进行，占据着企业发展进程起着举足轻重的地位，它有益于企业更好地创造与外界的交流机会，为企业收获更多的融资渠道，增加投入进而帮助企业整体的成长。
二、电力行业内财务管理问题所在
（一）管理的意识和观念薄弱
由于电力行业在我国行业市场上处于垄断地位，没有竞争的意识，企业内部的财务相关人员也执着较稳定的職业观念，即对自身岗位做好本职工作而没有对财务活动做好规划打算[2]，认为财务管理主要职责即为将日常经营有关的会计核算，而忽视了预期发展的重要性，造成企业内部财务管理相关工作缺乏管理制度，使得企业存在财务隐患，对企业经营带来潜在的风险。财务工作手段过于传统化，不善用利用共享信息，不能及时得到动态有效的准确。
（二）缺乏强有力的管理组织
在一些电力基层企业内，缺少有针对性的管理机制，例如审计部门，内部管控部门，会计部门没有执行独立设立[3]，并且在有的的企业内涉及财务的相关岗位没有做到各司其职，出现岗位职权相通用，高层高管者管束力度不强，容易出现财务漏洞，造成财务舞弊的行为，对企业造成巨大的影响。
除此之外，在部分企业内部存在一级多人的管理机制，造成管理不明确，下属人员不听从上级命令的混乱秩序，使得管理监督的工作也无法进行。
（三）预算管理工作不够精细
因为企业内部管理机制的本身缺乏，对预算管理方面的工作更为忽视，一些电力行业内不重视或不设立预算管理机制，对日常企业运营中的财务趋势不注重，在采购开销，预期财务规划预算等方面未全面打算，缺少控制成本等管理观念，造成经济开支忽高忽低，财务资源也时而重复或是紧缺，造成管理活动松散，影响企业的发展。在会计相关工作中，还存在着基础工作不规范不完整，会计资料不整理等现象，由于电力行业存在下属的子集团，相关的会计账务复杂繁多，造成监管力度不强，影响其真实性。
（四）管理人员非专业化人才
电力企业内部的专业管理人才的严重缺失，整体的财务管理观念落后，使得管理工作无法落实到位，从而导致企业内控监管工作的完成。一些财务岗位人员缺乏专业的职业证书，职业素养较低，相比较于社会的统一的职业要求，其职业水平未达到标准要求，使得企业财务管理工作水平整体降低，并且财务人员没有得到定期培训和考察，对社会更新的经济、财务相关政策不够了解，局限了这些人员的工作思维，影响管理效果。
三、解决对策
（一）及时完善制度政策
电力行业应当熟悉国家颁布相关规定政策，及时排查企业内部的管理漏洞，建立严格管理机制，并成立监督小组，开展全面系统的管理机制。根据适合企业发展状况为企业整体以及内部所有专属部门规定企业规定条例，规范员工职业要求，规整企业工作内容，要求企业正常运营中每项工作进程都在合法公正的背景下顺利完成。
（二）组建执行力强的监管组织[4]
企业内部高级管理层级的人员要根据国家规定的相关政策制定对企业相关的政策方针，建设独立的监管部门，即审计监管，会计岗位，内部监管等，保证各个部门之间相互监督管理，加强管理力度，提升企业整体的财务管理，对不同部门根据实际的工作性质有针对性的监督管理。严格打击表面的监督工作，将工作做到实质有效严格，尤其对高级管理人员规定严格的管理制度，制定绩效评级，要求各个层级的人员对其负责的下属人员做到高效的监督管理，确保每位人员共同有效完成财务管理的工作流程。同时，对企业相关的子集团等内部的账务要随时检查核实，确保会计工作的真实有效，避免企业与企业之间的出现财务漏洞而对未来产生财务风险。
（三）精细财务预算工作[4]
内部财务高管人员需要随时关注企业的财务变动情况，及时跟进财务的信息反馈，并做好信息统计，根据财务变动趋势，为企业的未来财务走向做好准确精细的预算，把握企业的财务动向，及时偿还账款，避免财务风险的发生。除此之外，电力企业需要培养市场竞争中的危机意识，提升自我发展能力，开拓更多的市场，创建与外界的优良合作平台，获取多方位的投融资渠道，提高整体企业效益，促使企业规模的扩大。
（四）配备专业管理人才
首先企业需要培养每一位员工正确的财务意识，团结员工建立参与企业的财务管理，共同维护企业的资金财产，保证有效的财务管理。人力资源有关部门在招用相关会计人员，财管人员时提高招用要求，保证这些岗位的人员有良好的专业基础，其次，企业要定期考察其工作效果，对其定期组织考试评级，设立奖罚机制，激励和鼓励员工积极工作的思想观念。最后，应当成立专门的学习培训小组，对财会知识，管理知识等对企业整体管理有益的相关培训课程着重开设，并要相关岗位人员听课做好记录，同时动员其他岗位人员共同听课，提升企业员工整体的管理水平，进而促进企业内的管理层次。
四、结束语
电力行业一直以来由国家保护，在市场上因为被标记为垄断行业而使得自身严重缺乏的市场竞争力，在一定程度上极大阻碍的电力行业的快速发展，相比较其他行业的成长，电力行业发展进程稍显缓慢，不能同步时代的发展。因而需要进行有效的管理，利用财务管理对其在发展成长上起到帮助，促进企业自身能够对未来有合理的导向目标，从而刺激发展，在本身拥有庞大规模的条件下提升优越的竞争力。
参考文献：
[1] 王兆冉. 浅谈加强电力企业财务管理的对策[J]. 经济视野， 2014， 000（024）：347-347.
[2] 刘中锦. 信息化时代电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 经济期刊， 2016， 000（007）：P.121-122.
[3]江静. 基于信息化的电力企业财务管理对策探究[J]. 财会学习， 2017， 000（017）：48-48.
[4]林博. 电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 中国市场， 2016， 000（034）：53-54.