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【摘要】项目的设计计划、可行性的研究、建设前的勘察工作以及建设中的施工工作等都属于该项目建设过程的不同阶段。而在这些建设过程中最为重要的环节便是施工这一阶段的工程管理，因为施工是一个项目从投标开始直到工程竣工为止，始终都存在的一项工作。为了促进城市道桥工程建设项目管理能够得到更好的发展，本文主要分析现阶段我国在城市道桥工程项目管理中产生的主要问题，并提出了一些合理地解决措施。
【关键词】城市道桥工程；建设工程；项目管理；问题；策略
一、 引言
城市道桥工程建设项目管理内容很复杂，对于施工工作的项目管理是城市道桥工程建设整个项目管理中最重要的一个环节，因为一个工程项目的质量与成本、安全与进度等关键因素的管理是否合理，会直接受到施工阶段项目管理成功与否的影响，而且这种影响是必然的。由此说来管理好施工过程中的关键因素是任何一个施工企业都必须重点关注的问题，其次便是着重讨论在项目管理中出现的问题，并及时找到相应的解决措施，从而使得城市道桥工程建设项目管理工作能够更好的完成。
二、 建设工程项目管理的概念
在了解建设工程项目管理的时候，它的内涵是非常重要的一点。自项目开始至项目完成，通过策划以及控制项目，以使项目在费用、进度和质量方面的目标能够实现——这就是所谓的管理的内涵。
某一个工程项目从投标开始一直到竣工的所有施工的时间，就是上文“自项目开始至项目完成”所指的；在正式的管理该工程项目之前，针对该项目所进行的所有的计划和准备工作就是“项目策划”；而“费用目标”相对来说较为复杂，因为这个目标分投资和成本两种情况，其中投资目标是从业主的角度出发的，相反的，站在施工这一方立场上则就是成本目标。在项目管理的不同时期中，其管理工作的主要任务也会有所不同，其中，将某一项目的定义确定下来是项目在决策期中最主要的管理工作，而项目在实施期中将项目的目标通过采用管理的方法得以实现，才是其最主要的管理任务。
三、 存在于城市道桥工程建设项目管理中的问题及其原因
城市道桥工程建设项目受到近几年迅速发展的经济的影响，其工程量也得到翻倍的增长，它的设计和施工队伍不断壮大，但是项目管理的质量却无法得到保障，更加无法贯彻质量第一的政策，这一切皆是由于主、客两个原因造成的。从主观上来说是由于各级政府没有严格监督施工企业的内部施工质量，也没有管理好工程的质量问题；从客观上来说则是由于设备有所陈旧，由于科技的迅猛发展，传统的设备已经跟不上现代设备的生产步伐。这就导致了城市道桥工程建设项目管理的质量一直提不上去的局面。
我国的城市道桥工程建设项目管理中存在的主要问题有以下几点：第一，许多城市道桥工程在施工之前对于建设方案的准备不够充分，尤其是没有准备多份建设方案以便于能够择优选择，这就造成了在施工过程中还需要修改建设方案的问题；第二，工程师在设计图纸时为了追求效率就使用之前设计好的图纸，没有处理好工程质量与效率之间的关系；第三，施工企业在施工过程中不结合实际情况，一味地将建设中所需的钢筋数量增加，或者在进行实地勘察之前就盲目的将基础增强，以期能够达到将工程的安全系数提高的目的；第四，造成没必要的资源浪费，施工企业在施工时往往为了满足建设单位的要求而盲目的增加建设工程的投资，抬高建设工程的标准，严重浪费了国家投于工程建设方面的资金；第五，没有严格按照技术规范的规定来进行越级或者是无证设计，尤其是在对建设工程的安全造成重大影响的抗震性、防火性以及结构等方面的技术设计，这样一来增加了工程的风险，不利于工程的长久使用；最后一点就是设计图纸太粗糙，解释地不够详细，导致施工人员与设计人员之间的沟通不畅。总而言之，这些都是由于在质量管理上的疏忽所造成的可以解决的问题。
四、 解决问题的建议
3.1 制定高质量的计划
具体的来进行项目工程质量管理的协调与组织活动时，质量计划是其成功的一个基本的手段，同时也是能够将目标质量得以实现的基本手段，不仅如此，生产经营各个阶段中工作的质量以及企业每个部门的行动纲领也是质量计划。针对于整个企业来说，同时拥有近期计划和长期计划的质量计划才是一个完整的体系；并且在此基础上既要有企业整体的发展规划，又要包括企业内部各部门以及各部门不同阶段工作的计划；最后就是要有一个明确的目标，而且包含这个计划实施过程中的具体步骤。做到以上几点才能保证事半功倍。
3.2 建立能够反馈信息的系統
质量信息是整个质量管理工作中的根本依据，一个缺少了质量信息的质量管理是不成立的工作。因为质量管理的顺利进行是要通过信息反映出问题，然后才能采取应对问题的解决方法，简而言之，质量信息反映出来的是工程质量形成的过程。
质量信息来源于企业的外部和内部两个方面：首先是包括材料供应企业、配件协助企业、上级组织等在内的外部信息；其次是系统比较复杂的内部信息，它不仅涵盖了该项目每个施工工程的质量检验结果，还包括施工的工艺，而且在质量管理中出现的问题也要同质量信息系统反馈出来。因此各施工企业想要及时的收集并分析有关质量管理中的信息，从而确保顺利运行质量管理体系的话，就必须建立一个能够反馈质量信息的系统。
3.3 保障施工时的质量
施工企业要坚决保障施工质量，其中严格遵循设计图纸进行施工、规范验收工程的程序以及严格操作施工程序等是首先要做到的，无论何时何地，都应将质量放在第一位，以此来保障各个阶段的施工质量。其次，规范工程质量的验收制度以及定期检查制度也是很有必要的，尤其是要针对比较隐蔽的项目采取更大力度的验收和检查，一旦发现质量存在隐患的工程要立刻返工。
3.4 建立能够保证工程质量的体系
如果项目工程建立一个能够保证工程质量的体系，那么整个工程的质量就能够得到保障并且还有提升的机会。具体来说这个工程质量保证体系把系统的方法和概念融合进来，从而使企业的质量管理工作与活动形成一个整体，以便于合理地协调责任与义务。
一个完整工程质量保证体系首先应该建立一个专门检验施工设备和监督施工质量的质量管理小组，要保障小组成员要具备敏锐的观察力，并且还要在小组内建立一个能够反馈质量信息的系统，和一般的质量信息反馈系统一样，该系统也是负责企业内部和外部两方面的信息反馈。其次便是要习惯按要求分类归纳质量管理活动，并且制度化能够解决质量管理活动问题的方法，最终实现标准化的工程管理任务。
五、 总论
总而言之，城市道桥工程项目的管理水平因为科技的飞速发展而不断地得到提高，广大人民群众也渐渐地对城市道桥工程寄予越来越高的期望，所以施工企业只有不断地提高自身综合素质、规范对城市道桥工程建设的管理，才能确保城市道桥工程建设项目管理的质量能够跟上日益发展的科技的脚步、满足人们日益增长的需求。而只有不断地发现问题、解决问题，才能提高自身素质，才能为城市道桥工程建设项目管理的未来发展铺平道路。
【参考文献】
[1] 郑帆.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].科技致富向导.2011-03
[2] 翟卫武.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].建设监理.2010-05
[3] 王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].长安大学.2013-05
[4] 张锐.浅谈路桥施工测量放样过程及解决方法[J].黑龙江科技信息.2011-12
[5] 王宝乙.GPS在路桥工程测量中的应用现状及发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2011-08
作者简介： 曹志成（1993.1-），男，汉族，河北唐山人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理
杨涵茜（1994.5-），女，汉族，四川德阳人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理
张猛（1993.2-），男，汉族，四川广安人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理
【关键词】城市道桥工程；建设工程；项目管理；问题；策略
一、 引言
城市道桥工程建设项目管理内容很复杂，对于施工工作的项目管理是城市道桥工程建设整个项目管理中最重要的一个环节，因为一个工程项目的质量与成本、安全与进度等关键因素的管理是否合理，会直接受到施工阶段项目管理成功与否的影响，而且这种影响是必然的。由此说来管理好施工过程中的关键因素是任何一个施工企业都必须重点关注的问题，其次便是着重讨论在项目管理中出现的问题，并及时找到相应的解决措施，从而使得城市道桥工程建设项目管理工作能够更好的完成。
二、 建设工程项目管理的概念
在了解建设工程项目管理的时候，它的内涵是非常重要的一点。自项目开始至项目完成，通过策划以及控制项目，以使项目在费用、进度和质量方面的目标能够实现——这就是所谓的管理的内涵。
某一个工程项目从投标开始一直到竣工的所有施工的时间，就是上文“自项目开始至项目完成”所指的；在正式的管理该工程项目之前，针对该项目所进行的所有的计划和准备工作就是“项目策划”；而“费用目标”相对来说较为复杂，因为这个目标分投资和成本两种情况，其中投资目标是从业主的角度出发的，相反的，站在施工这一方立场上则就是成本目标。在项目管理的不同时期中，其管理工作的主要任务也会有所不同，其中，将某一项目的定义确定下来是项目在决策期中最主要的管理工作，而项目在实施期中将项目的目标通过采用管理的方法得以实现，才是其最主要的管理任务。
三、 存在于城市道桥工程建设项目管理中的问题及其原因
城市道桥工程建设项目受到近几年迅速发展的经济的影响，其工程量也得到翻倍的增长，它的设计和施工队伍不断壮大，但是项目管理的质量却无法得到保障，更加无法贯彻质量第一的政策，这一切皆是由于主、客两个原因造成的。从主观上来说是由于各级政府没有严格监督施工企业的内部施工质量，也没有管理好工程的质量问题；从客观上来说则是由于设备有所陈旧，由于科技的迅猛发展，传统的设备已经跟不上现代设备的生产步伐。这就导致了城市道桥工程建设项目管理的质量一直提不上去的局面。
我国的城市道桥工程建设项目管理中存在的主要问题有以下几点：第一，许多城市道桥工程在施工之前对于建设方案的准备不够充分，尤其是没有准备多份建设方案以便于能够择优选择，这就造成了在施工过程中还需要修改建设方案的问题；第二，工程师在设计图纸时为了追求效率就使用之前设计好的图纸，没有处理好工程质量与效率之间的关系；第三，施工企业在施工过程中不结合实际情况，一味地将建设中所需的钢筋数量增加，或者在进行实地勘察之前就盲目的将基础增强，以期能够达到将工程的安全系数提高的目的；第四，造成没必要的资源浪费，施工企业在施工时往往为了满足建设单位的要求而盲目的增加建设工程的投资，抬高建设工程的标准，严重浪费了国家投于工程建设方面的资金；第五，没有严格按照技术规范的规定来进行越级或者是无证设计，尤其是在对建设工程的安全造成重大影响的抗震性、防火性以及结构等方面的技术设计，这样一来增加了工程的风险，不利于工程的长久使用；最后一点就是设计图纸太粗糙，解释地不够详细，导致施工人员与设计人员之间的沟通不畅。总而言之，这些都是由于在质量管理上的疏忽所造成的可以解决的问题。
四、 解决问题的建议
3.1 制定高质量的计划
具体的来进行项目工程质量管理的协调与组织活动时，质量计划是其成功的一个基本的手段，同时也是能够将目标质量得以实现的基本手段，不仅如此，生产经营各个阶段中工作的质量以及企业每个部门的行动纲领也是质量计划。针对于整个企业来说，同时拥有近期计划和长期计划的质量计划才是一个完整的体系；并且在此基础上既要有企业整体的发展规划，又要包括企业内部各部门以及各部门不同阶段工作的计划；最后就是要有一个明确的目标，而且包含这个计划实施过程中的具体步骤。做到以上几点才能保证事半功倍。
3.2 建立能够反馈信息的系統
质量信息是整个质量管理工作中的根本依据，一个缺少了质量信息的质量管理是不成立的工作。因为质量管理的顺利进行是要通过信息反映出问题，然后才能采取应对问题的解决方法，简而言之，质量信息反映出来的是工程质量形成的过程。
质量信息来源于企业的外部和内部两个方面：首先是包括材料供应企业、配件协助企业、上级组织等在内的外部信息；其次是系统比较复杂的内部信息，它不仅涵盖了该项目每个施工工程的质量检验结果，还包括施工的工艺，而且在质量管理中出现的问题也要同质量信息系统反馈出来。因此各施工企业想要及时的收集并分析有关质量管理中的信息，从而确保顺利运行质量管理体系的话，就必须建立一个能够反馈质量信息的系统。
3.3 保障施工时的质量
施工企业要坚决保障施工质量，其中严格遵循设计图纸进行施工、规范验收工程的程序以及严格操作施工程序等是首先要做到的，无论何时何地，都应将质量放在第一位，以此来保障各个阶段的施工质量。其次，规范工程质量的验收制度以及定期检查制度也是很有必要的，尤其是要针对比较隐蔽的项目采取更大力度的验收和检查，一旦发现质量存在隐患的工程要立刻返工。
3.4 建立能够保证工程质量的体系
如果项目工程建立一个能够保证工程质量的体系，那么整个工程的质量就能够得到保障并且还有提升的机会。具体来说这个工程质量保证体系把系统的方法和概念融合进来，从而使企业的质量管理工作与活动形成一个整体，以便于合理地协调责任与义务。
一个完整工程质量保证体系首先应该建立一个专门检验施工设备和监督施工质量的质量管理小组，要保障小组成员要具备敏锐的观察力，并且还要在小组内建立一个能够反馈质量信息的系统，和一般的质量信息反馈系统一样，该系统也是负责企业内部和外部两方面的信息反馈。其次便是要习惯按要求分类归纳质量管理活动，并且制度化能够解决质量管理活动问题的方法，最终实现标准化的工程管理任务。
五、 总论
总而言之，城市道桥工程项目的管理水平因为科技的飞速发展而不断地得到提高，广大人民群众也渐渐地对城市道桥工程寄予越来越高的期望，所以施工企业只有不断地提高自身综合素质、规范对城市道桥工程建设的管理，才能确保城市道桥工程建设项目管理的质量能够跟上日益发展的科技的脚步、满足人们日益增长的需求。而只有不断地发现问题、解决问题，才能提高自身素质，才能为城市道桥工程建设项目管理的未来发展铺平道路。
【参考文献】
[1] 郑帆.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].科技致富向导.2011-03
[2] 翟卫武.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].建设监理.2010-05
[3] 王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].长安大学.2013-05
[4] 张锐.浅谈路桥施工测量放样过程及解决方法[J].黑龙江科技信息.2011-12
[5] 王宝乙.GPS在路桥工程测量中的应用现状及发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2011-08
作者简介： 曹志成（1993.1-），男，汉族，河北唐山人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理
杨涵茜（1994.5-），女，汉族，四川德阳人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理
张猛（1993.2-），男，汉族，四川广安人，本科，重庆交通大学，研究方向：工程项目管理