论文部分内容阅读
摘要：根据建设工程现状，在工程建设过程中，确保工程质量是对企业、对工程业主方的一份基本保障。但工程施工过程中，因为工程建设自身的特点、性质，各个阶段、各种因素均有可能造成工程质量问题。为了优质、高效、安全、顺利的完成工程项目施工，达到业主满意，本文进行了主要措施的介紹，以保证工程质量达标。
关键词：工程施工；施工质量；保证措施
引言：工程建设过程中，工程质量管理作为项目实施的一项重要手段，与安全文明施工、进度管理三者并存。工程质量保障手段繁多，本人根据相关资料、个人经验，总结汇总如下。
1.树立全面质量管理理念
1.1、以质量目标为核心，建立健全“全面质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。
1.2、推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。[1]
1.3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技術素质为中心，强化质量意识，达到工程质量目标。
1.4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验段质量检验评定结果验证施工方案的有效性，按报审程序制定补充措施，指导全面施工。
2、建立健全质量保证制度
2.1、施工组织设计、施工方案编制及审批制度
1）对施工组织设计的进一步完善，结合工程实际，在项目经理领导下，项目总工程师负责下编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司工程管理部及驻地监理公司审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，由项目部工程部负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。[2]
2.2、测量复核制度
1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。
2）道路的中心线、管线道路的轴线。现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。
3）工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。
4）测量复核由项目总工程师带领技术、质保部测量复核工程师进行。
2.3、人员培训制度
全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、机械工、司机等，培训时间不少于48小时；其它人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。
2.4、施工前交底制度
1）在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。
2.5、自检、互检、交接检及工序质量评定制度
1）工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，施工员要督促、检查分项目施工班组 的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）每道工序施工完毕后，由项目技术负责人组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。
2.6、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由项目技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收后及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。
2.7、奖优罚劣制度
为了增强各工程部管理人员、质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，对单项重点部位，重点工程实行奖优罚劣制度。
2.8、竣工图的编制、审核、移交制度
1）工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由技质部负责编制竣工图。及时组织有关人员汇制竣工图，并根据业主管理文件的要求，对编制完的竣工图由项目总工程师审核后，汇总装订成册。
2）工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后移交业主及主管部门。
3、优选施工机械设备
施工机械设备是道路工程建设中必不可少的重要条件，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目材料设备部负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。
4.现场材料质量管理
4.1、掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同时必须明确质量标准。
4.2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。
4.3、合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。
4.4、对进场的主要材料设专人负责抽检，作好记录，并按照规定检查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。 5、做好自检人员配备工作
5.1、对所有工序进行质量跟踪检查，对于没有按设计及施工规范施工的部位，坚决予以停工、返工；对违反质量要求的决不姑息迁就。
5.2、所有工序须经过监理工程师的认可，准备工作完成方可开工。
5.3、要求质检员及工段长在工序过程中，严格执行施工验收规范。
5.4、项目经理为第一质量负责人，必须领导整个项目班子重视工程质量，建立健全质量管理检查制度，贯彻自检、互检、交接检的三检制度和岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”的方针，建立严明的质量奖罚制度，建立质量保证体系。
5.5施工工程变更一律以设计单位书面通知为准。
6、提高现代化的管理水平
利用互联网，实现施工现场的信息迅速反馈，及时处理各种事务，达到保证工程质量和工程进度的目的。
利用微机进行各种试验数据的分析和各种優化计算，提高计算速度和精度。积累和提供历史工程的成功经验，作为本工程的质量控制的科学依据。
7、做好施工技术文件、资料管理工作
7.1、工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。[3]
7.2、施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，在工程竣工验收前20天整理好，提交监理单位审查。[4]
结束语：工程施工过程中， 发生工程质量问题也是正常的， 但处理一定要认真，尽量将事故消灭在萌芽状态。施工过程中应加强防范，加强过程监管及事后总结，保证工程质量目标的实现。
参考文献：
[1]王丽，王志祥.建筑工程绿色施工质量与环境成本分析[J].施工技术，2016，45（12）：103-106，137.
[2]谢荣生.工程质量保证资料管理探讨[J].科技信息，2009，（25）：283.
[3]肖飛.工程质量保证视角下的房建工程质量管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（22）：1641-1641.
[4]章凌云，黄奕辉，张云波等.工程质量管理及工程质量保证担保[J].华侨大学学报（自然科学版），2005，26（3）：275-278.
关键词：工程施工；施工质量；保证措施
引言：工程建设过程中，工程质量管理作为项目实施的一项重要手段，与安全文明施工、进度管理三者并存。工程质量保障手段繁多，本人根据相关资料、个人经验，总结汇总如下。
1.树立全面质量管理理念
1.1、以质量目标为核心，建立健全“全面质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。
1.2、推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。[1]
1.3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技術素质为中心，强化质量意识，达到工程质量目标。
1.4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验段质量检验评定结果验证施工方案的有效性，按报审程序制定补充措施，指导全面施工。
2、建立健全质量保证制度
2.1、施工组织设计、施工方案编制及审批制度
1）对施工组织设计的进一步完善，结合工程实际，在项目经理领导下，项目总工程师负责下编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司工程管理部及驻地监理公司审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，由项目部工程部负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。[2]
2.2、测量复核制度
1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。
2）道路的中心线、管线道路的轴线。现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。
3）工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。
4）测量复核由项目总工程师带领技术、质保部测量复核工程师进行。
2.3、人员培训制度
全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、机械工、司机等，培训时间不少于48小时；其它人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。
2.4、施工前交底制度
1）在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。
2.5、自检、互检、交接检及工序质量评定制度
1）工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，施工员要督促、检查分项目施工班组 的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）每道工序施工完毕后，由项目技术负责人组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。
2.6、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由项目技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收后及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。
2.7、奖优罚劣制度
为了增强各工程部管理人员、质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，对单项重点部位，重点工程实行奖优罚劣制度。
2.8、竣工图的编制、审核、移交制度
1）工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由技质部负责编制竣工图。及时组织有关人员汇制竣工图，并根据业主管理文件的要求，对编制完的竣工图由项目总工程师审核后，汇总装订成册。
2）工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后移交业主及主管部门。
3、优选施工机械设备
施工机械设备是道路工程建设中必不可少的重要条件，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目材料设备部负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。
4.现场材料质量管理
4.1、掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同时必须明确质量标准。
4.2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。
4.3、合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。
4.4、对进场的主要材料设专人负责抽检，作好记录，并按照规定检查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。 5、做好自检人员配备工作
5.1、对所有工序进行质量跟踪检查，对于没有按设计及施工规范施工的部位，坚决予以停工、返工；对违反质量要求的决不姑息迁就。
5.2、所有工序须经过监理工程师的认可，准备工作完成方可开工。
5.3、要求质检员及工段长在工序过程中，严格执行施工验收规范。
5.4、项目经理为第一质量负责人，必须领导整个项目班子重视工程质量，建立健全质量管理检查制度，贯彻自检、互检、交接检的三检制度和岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”的方针，建立严明的质量奖罚制度，建立质量保证体系。
5.5施工工程变更一律以设计单位书面通知为准。
6、提高现代化的管理水平
利用互联网，实现施工现场的信息迅速反馈，及时处理各种事务，达到保证工程质量和工程进度的目的。
利用微机进行各种试验数据的分析和各种優化计算，提高计算速度和精度。积累和提供历史工程的成功经验，作为本工程的质量控制的科学依据。
7、做好施工技术文件、资料管理工作
7.1、工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。[3]
7.2、施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，在工程竣工验收前20天整理好，提交监理单位审查。[4]
结束语：工程施工过程中， 发生工程质量问题也是正常的， 但处理一定要认真，尽量将事故消灭在萌芽状态。施工过程中应加强防范，加强过程监管及事后总结，保证工程质量目标的实现。
参考文献：
[1]王丽，王志祥.建筑工程绿色施工质量与环境成本分析[J].施工技术，2016，45（12）：103-106，137.
[2]谢荣生.工程质量保证资料管理探讨[J].科技信息，2009，（25）：283.
[3]肖飛.工程质量保证视角下的房建工程质量管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（22）：1641-1641.
[4]章凌云，黄奕辉，张云波等.工程质量管理及工程质量保证担保[J].华侨大学学报（自然科学版），2005，26（3）：275-278.