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一是要积极探索业务流程的重组和再造，整合优化业务流程，形成“前台营销服务完善，中台风险控制严密、资源配置高效，后台保障支持集中”的业务运行架构。二是建立起鼓励创新、鼓励贡献的考评激励体系，强化配合和贡献调动各方面的积极性，确保考核的科学性、合理性。三是树立坚同的风险收益理念，正确处理风险和收益的关系。