建筑施工企业财务管理存在的问题及对策探究

来源 :财经界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:thirdpine98
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当前,建筑施工企业想要提升自身的市场竞争力,就需要重视财务管理对公司发展所带来的影响,将财务管理作为企业发展的重要内容.本文对当前建筑企业的财务管理工作中出现的问题进行深入分析,并有针对性地提出有效的解决对策,希望能够提升建筑施工企业的经济效益,确保企业资金的高效运转.
其他文献
公路工程的特点是施工周期长、投资成本高,因此,倘若难以有效地控制工程成本,将会增加工程投资成本或难以保障工程质量.为此,有关工作者应高度关注财务管理与成本核算问题.本文主要分析了公路工程财务管理与成本核算存在的问题,并提出加强公路工程财务管理与成本核算的措施.
新形势下,企业价值创造和合法合规同样重要,企业管理与财务这两种会计之间开始融合发展,这样能够让真实的财务信息更能体现管理价值,更好地反映企业实际财务管理状况,助力企业高质量发展.因此,企业必须重视管理与财务会计两者间的融合,尽可能提高其发展的成效,为其后续各项工作的开展奠定坚实基础.
公立医院是我国十分重要的一个机构,公立医院能够承担一部分的福利职能,属于社会公益事业单位;医院单位并不以盈利作为目的,在进行工作时以社会效益为主要工作方向讲求经济效益,就目前来说我国的医院在进行工作时存在管理松弛和经济效益低下的状况,甚至有一部分医院为谋取个人或者小集体利益,选择多种收费或者乱收费的状况,不仅不能对医院的财务收支起到良好的促进作用,还会导致百姓的利益受到影响,所以在新形势背景下做好医院的财务收支管理是现代医院财务管理中一个十分重要的内容.
在技术不断发展的过程当中,医院办公也具有了自动化的特点.在新的办公自动化环境当中,对于医院的档案管理也提出了一定新的要求.在本文中,将就办公自动化环境下医院档案管理进行一定的研究.
随着信息大数据的发展,大数据的影响渗透到社会各领域,公立医院需要抓住大数据带来的机遇,增强医院综合实力.目前大多数公立医院对大数据应用重视不够,不能够从大数据中发现优势.财务管理肩负着医院管理的重要责任,大数据时代要求公立医院财务管理应用大数据技术.可以通过培育管理层的大数据管理意识,使医院树立起大数据应用意识.目前,湖南中医药大学第一附属医院基于医院发展战略、管理目标和业务需求,在主管财务的院领导牵头领导下,从2011年开始进行HRP经营管理信息化平台建设.该项平台的建设能使医院将人、财、物、患者、数据
随着医疗市场竞争日趋激烈,公立医院既要承担公益性和福利性的任务,又要占据一定的医疗市场,就必须与时俱进,灵活运用管理会计的价值,建立健全管理会计体系,才能适应新的经济发展要求,继而实现公立医院的可持续发展.本文明确了公立医院管理会计体系的概念以及建设的重要意义,分析了该体系建设中存在的问题,最后提出了几点对策.
互联网、大数据技术的迅速发展以及各种新技术、新概念的发展和应用,为财会行业的发展提供了强有力的技术支持.由于传统财务管理具有的职能作用已经无法满足增强企业核心竞争力的要求,现代企业必须紧跟互联网与大数据时代发展的脚步,加大财务业务一体化平台系统建设的力度,改变企业财务管理的环境和财务工作模式,推动企业财务会计向管理会计转型升级工作的全面开展.本文主要就财务一体化平台推动财务会计向管理会计的转型进行了分析和探讨,希望可以为现代企业的管理会计的改革与创新提供参考.
21世纪的来临,网络信息化飞速发展,不仅带动了经济的高速增长,也便捷了人们的日常生活.在当前技术日益更新,信息爆炸的现代社会,网络信息应用范围逐渐扩大,各个市场在竞争中逐渐信息智能创新化.会计工作作为企业管理中的核心部分,占据着重要地位.为适应当下潮流发展,高效运作.不断创新,会计信息处理技术不断发展,会计信息化在企业发展中成为一种趋势.企业需要在市场竞争中脱颖而出,必须具备良好的会计信息系统,为企业的核算工作减负,加快企业信息处理速度,保障其价值的提升.本文以当前的会计信息处理状况,分析会计信息化对会计
随着国家不断深化行政管理体制改革,对行政事业单位内部控制建设提出了新的要求,也为行政事业单位内部改革指明了新的方向.有效的内部控制管理可以进一步促进单位的健康发展.反之,内部控制管理不到位,势必会影响到单位自身发展.为了规范单位经济活动和社会经济秩序,必须要采取行之有效的措施来强化单位内部控制管理,提高内部控制风险防范能力.本文针对行政事业单位内部控制建设风险防范及优化建议进行分析.希望以下观点可以为相关工作人员提供参考和借鉴,进而规避风险、促进单位稳定发展.
本文从担保公司的视角出发,在对其性质进行简要介绍的基础上,详细分析了导致不良资产难以得到有效处置的影响因素.同时,结合公司特点及诉求,对切实可行的处置方法进行了列举,例如,及时更新理念、引入先进方法等,希望能使相关人员受到启发,为日后处置工作的开展提供帮助.