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文章通过对工程总承包中各环节的风险原因和规避措施分析后认为，工程总承包中对风险的有效控制包括两个方面：一是配置合理的管理人员，二是完善各阶段管理制度和运行机制，明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径。例如，对合同与设计进行会审和动态管理；采购、施工部门在设计阶段的关键节点上要有所介入，参与方案和施工图会审；在采购阶段，要进行阳光采购；在施工阶段，完善专家负责制。在各阶段都应建立责任追究制，以便在出现事故时能够明确责任。