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精细化工艺管理应结合企业现状,通过流程、制度、作业方法合理化、使产品生产精益求精,量化成本控制。在具体的操作上,从以下七个方面入手：1、利用成组技术降低工艺消耗;2、制定典型工艺确定工艺规范;3、开拓工艺创新,降低制造成本;4、规范化工装、刀具和工具的使用;5、合理优化工间布局,减少物流耗损;6、完善评估方法,创新工作机制;7、加强工艺检查,树立精细化理念。