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摘 要：风景园林就是基于改善人们的居住环境被开发出来的，风景园林还能够起到改善城市面貌的作用，对生态环境起到保护作用。风景园林施工管理是园林园艺工程中的一项极为重要的组成成分，在现场施工全过程起着举足轻重的作用。本文总结了我国当前在园林工程施工管理中存在的不足，并提出较为可行的对策措施。
关键词：风景园林;施工管理;进度控制;种植植物管理
0.前言
园林工程作为城市景观的一项重要内容，其施工质量的好与坏对于工程建设质量是存在直接联系，因此在园林工程进行施工的过程中，须加强施工管理，及时地发现施工管理中的问题，采取有效的措施进行解决，保证园林工程施工建设顺利进行。
1.提高园林绿化工程施工管理质量的措施
1.1施工组织
由于园林工程包括了多个单项工程，在施工中为了能使各部门领导统一相互配合，根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1.1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.1.2合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
1.2施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。
1.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
1.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
1.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
1.3 近年来园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.3.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
1.3.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直線式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高;企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
1.4 园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
2.结束语
做好风景园林施工管理必须强化园林施工全过程的管理，这是园林工程的关键，只有强化施工及管理才能获得最大的经济效益，生态效益和社会效益。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]王绿萍.园林绿化工程施工技术措施探讨[J].管理观察，2010 .
[2]张建华.园林工程施工中的技术应用[J].中国新技术新产品，2010 .
[3]黄波.浅论园林绿化工程施工技术[J].山西建筑，2010 .
[4]徐加通.小议园林工程施工技术管理[J].科技信息，2010.
关键词：风景园林;施工管理;进度控制;种植植物管理
0.前言
园林工程作为城市景观的一项重要内容，其施工质量的好与坏对于工程建设质量是存在直接联系，因此在园林工程进行施工的过程中，须加强施工管理，及时地发现施工管理中的问题，采取有效的措施进行解决，保证园林工程施工建设顺利进行。
1.提高园林绿化工程施工管理质量的措施
1.1施工组织
由于园林工程包括了多个单项工程，在施工中为了能使各部门领导统一相互配合，根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1.1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.1.2合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
1.2施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。
1.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
1.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
1.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
1.3 近年来园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.3.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
1.3.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直線式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高;企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
1.4 园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
2.结束语
做好风景园林施工管理必须强化园林施工全过程的管理，这是园林工程的关键，只有强化施工及管理才能获得最大的经济效益，生态效益和社会效益。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]王绿萍.园林绿化工程施工技术措施探讨[J].管理观察，2010 .
[2]张建华.园林工程施工中的技术应用[J].中国新技术新产品，2010 .
[3]黄波.浅论园林绿化工程施工技术[J].山西建筑，2010 .
[4]徐加通.小议园林工程施工技术管理[J].科技信息，2010.