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摘要：当今社会，我国的发展日新月异，道路桥梁领域取得了突破性的进展，与此同时建设规模也就日益壮大，新形势下的发展需求对现有的工程技术提出了较大的挑战，施工难度系数日益提高。做好工程管理工作对整体的道路建设至关重要。
关键词：道路桥梁工;管理;问题;措施
1定义
顾名思义，管理整个工程所涉及到的各个项目就称之为工程管理，利用有限的资源及时间完善预期的工程目标。合理规划施工时间，提前做好整体管控能够充分合理的利用好资源。要想保证高质量的工程管理工作，前期需要了解工程发展过程中所涉及的多种项目，根据实际情况进行及时调整，加强对方案执行的重视度。只有充分做好科学合理的规划才能够保证整体工程向着更加优质的方向进行。但是实际开展工程过程中，常常由于其中涉及到的环节众多，容易出现很多突发情况而致使整体工程开展不良，意外情况时有发生，施工单位一定要在具体施工之前进行缜密的计划，做好详细工程计划也是工程顺利开展的基础所在。工作人员需要亲身的进入到施工现场中，了解周围具体的施工环境，以多年的工作经验制定出合理的规划方案。实际开展工程时，整体应该以这个目标为导向，合理规划所有的施工环节，将方案作为根本性依据，必要时可以细化工作人员的责任感，整体围绕着施工计划进行运转，这样也能够彼此进行监督及牵制。
2道路桥梁工程管理常见问题
2.1资金调度使用问题突出浪费现象严重
资金合理配置和有序调度使用是工程建设有序推进的重要保证。工程资金拨付手续繁琐，程序复杂，环节众多，再则施工企业自身经济实力欠佳，资金垫付能力有限，工程材料款、进度款以及劳务费支付不时脱节，极易造成工程停工，甚至出现更为恶劣的事件，严重影响工程建设。同时由于成本控制、财务管理和施工现场管理失控造成资金浪费。
2.2缺乏系统的工程管理制度
就目前我国多数的市政道路现场施工安全管理制度来说，其中仍存在许多需要完善的地方，不完善的工程管理制度很大程度上影响工程管理人员的管理效率和管理判断标准，同时还将给工程的后期建设埋下安全隐患，进而影响了市政道路施工的安全性。除此之外，由于缺乏系统的工程管理制度，因此在部分市政道路施工管理制度执行过程中，经常会发生管理人员对于监管失误问题相互推脱的问题，这不仅使得工程质量无法得到有效保证，还将严重影响施工进度。
2.3施工技术水平不达标
就现阶段我国大多数道路桥梁工程的管理情况来看，施工技术方面的管理往往容易被大多数管理人员所忽略，而施工技术的优劣将直接关系到整个工程管理的效率和建设的质量，因此，相关人员应当给予其充分的重视。就目前常见的施工技术管理问题来看，主要集中在以下几个方面：第一，施工技术监理工作不到位，导致实际施工中因为监测不当引发的施工失误时有发生，这不仅大大降低了施工效率，同时也将造成大量不必要的资金消耗。第二，技术水平落后，不能保证建设项目的效益，对人们的日常生活和施工安全产生了较大的负面影响。第三，对于相关材料和设备的审核管理不符合标准，人工监督不到位，导致工程建设的结构整体难以得到有效保证。
2.4工程施工设计变更频繁
道路桥梁设计复杂，需要克服设计的不利因素多，但难以到面面俱到，只能找到合适的平衡点，选择最佳设计方案。尽管这样，但在建设期间施工环境往往会发生变化，需要调整和变更初期设计，给施工带来麻烦，影响工程造价。
2.5工程质量存在缺陷
道路桥梁工程质量限制干扰因素多，建设成本、规划设计、建筑材料、施工机械，项目所在地地形地貌、地质条件、水文、气象，施工技术、方法和工艺、现场管理等都会影工程质量。另外道路保坎基础工程、管网工程和防水工程等建设质量难度大，施工质量管理复杂，道路桥梁工程作为庞大特殊产品不能用仪器对其质量进行快速准确评定，需要从分项分部工程着手，运用技术规范和质量标准分项检测，把安全质量贯穿在施工始终。同时工程质量监督缺位更加重了工程质量隐患。
3道路桥梁工程管理控制方法
3.1优化施工管理制度
首先，落实个人责任制，将每一个施工步骤与责任具体落实到具体的管理人员，防止管理人员之间相互推卸责任;与此同时，要求责任人在每一次施工开始前都签署相应的责任保证书，进而降低安全事故的发生率。
其次，配套相应的奖罚制度，理的奖罚制度建立均是促进所有工作人员工作积极性的基本措施之一，对此，可在全动员大会上将相关的奖罚政策进行宣传，除此之外，在兑现奖罚时应及时执行，以此才能够有效发挥奖罚制度的作用，提高施工效率。
最后，加强施工安全信息管理，由于在市政道路的建设将会在一定程度上影响城市道路的正常通行。因此，相关的管理人员应当及时的将施工路段、施工进度以及施工中相应的交通管制情况等详细的通过各媒体渠道进行发布，进而最大程度降低不必要的交通堵塞，保证交通的正常运作，确保人们的正常出行。
3.2加强工程质量体系建设
道路桥梁工程质量关系其使用寿命，与经济社会发展和人民生活息息相关。需要健全完善的桥梁建设质量和责任体系，保证道路桥梁工程整体质量，需要做好建设期间全过程质量管理和监督，发现质量问题需严格实行责任问责，绝不纵容迁就。在施工现场管理部门要制定完备的岗位职责，对工程项目所有建设人员定岗定责，以项目最高管理者为核心组建领导班子和工程项目安全管理機构，制定科学的管理措施，配齐工程项目所有管理人员。
3.3加强道路桥梁施工工艺管理
开工前责任单位位要对工程所在地的地质条件、气候条件和现场施工环境深入调查并细致全面分析，把握好工程施工的难点、重点和关键点，制定科学措施及办法。施工企业制定好施工组织和技术措施，并在施工全过程中严格逗硬执行，严禁偷工减料，注重施工工艺的把控。
3.4建立工程管理激励机制
实现道路桥梁工程按质按量按时完工，施工人员尤其关键。在工程管理中需要提高施工人员工作积极性，需要严格执行绩效考核制度，对表现突出者给予物质奖励，奖励那些技术好，工作认真负责、积极肯干，能够高效、及时完成相应任务的施工人员，以此鼓励施工人员积极向优秀者学习，从而在整个工程项目中形成比、学、赶、帮和创先争优的良好工作氛围，以此提高工作效率，按时按质按量完工。同时对擅离职守，工作敷衍塞责以及违章人员进行惩罚，发挥警示威慑作用，最大限度推动整个工程项目建设顺利有序。
结束语
综上所述，在我国经济不断发展和进步的背景下，桥梁道路工程作为事关民生的重要工程建设，与居民的生活出行有着十分紧密的联系，如今，随着桥梁道路工程的不断增多，其中存在的管理问题也越来越突出，主要表现在安全管理不到位、技术管理落后、管理制度不完善等方面。鉴于此，相关人员应当从问题入手，通过加强人员教育、完善制度建设等方面进行更加有效的工程管理，以此保证桥梁道路工程建设的有效性与安全性。
参考文献：
[1] 郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.
[2] 范长明.论道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界.
[3] 孟庆斌，樊辉.浅谈道路桥梁施工管理中的几个关键点[J].商品与质量，2016（45）.
[4] 尹航，郭伟.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018（03）：1829-1829.
关键词：道路桥梁工;管理;问题;措施
1定义
顾名思义，管理整个工程所涉及到的各个项目就称之为工程管理，利用有限的资源及时间完善预期的工程目标。合理规划施工时间，提前做好整体管控能够充分合理的利用好资源。要想保证高质量的工程管理工作，前期需要了解工程发展过程中所涉及的多种项目，根据实际情况进行及时调整，加强对方案执行的重视度。只有充分做好科学合理的规划才能够保证整体工程向着更加优质的方向进行。但是实际开展工程过程中，常常由于其中涉及到的环节众多，容易出现很多突发情况而致使整体工程开展不良，意外情况时有发生，施工单位一定要在具体施工之前进行缜密的计划，做好详细工程计划也是工程顺利开展的基础所在。工作人员需要亲身的进入到施工现场中，了解周围具体的施工环境，以多年的工作经验制定出合理的规划方案。实际开展工程时，整体应该以这个目标为导向，合理规划所有的施工环节，将方案作为根本性依据，必要时可以细化工作人员的责任感，整体围绕着施工计划进行运转，这样也能够彼此进行监督及牵制。
2道路桥梁工程管理常见问题
2.1资金调度使用问题突出浪费现象严重
资金合理配置和有序调度使用是工程建设有序推进的重要保证。工程资金拨付手续繁琐，程序复杂，环节众多，再则施工企业自身经济实力欠佳，资金垫付能力有限，工程材料款、进度款以及劳务费支付不时脱节，极易造成工程停工，甚至出现更为恶劣的事件，严重影响工程建设。同时由于成本控制、财务管理和施工现场管理失控造成资金浪费。
2.2缺乏系统的工程管理制度
就目前我国多数的市政道路现场施工安全管理制度来说，其中仍存在许多需要完善的地方，不完善的工程管理制度很大程度上影响工程管理人员的管理效率和管理判断标准，同时还将给工程的后期建设埋下安全隐患，进而影响了市政道路施工的安全性。除此之外，由于缺乏系统的工程管理制度，因此在部分市政道路施工管理制度执行过程中，经常会发生管理人员对于监管失误问题相互推脱的问题，这不仅使得工程质量无法得到有效保证，还将严重影响施工进度。
2.3施工技术水平不达标
就现阶段我国大多数道路桥梁工程的管理情况来看，施工技术方面的管理往往容易被大多数管理人员所忽略，而施工技术的优劣将直接关系到整个工程管理的效率和建设的质量，因此，相关人员应当给予其充分的重视。就目前常见的施工技术管理问题来看，主要集中在以下几个方面：第一，施工技术监理工作不到位，导致实际施工中因为监测不当引发的施工失误时有发生，这不仅大大降低了施工效率，同时也将造成大量不必要的资金消耗。第二，技术水平落后，不能保证建设项目的效益，对人们的日常生活和施工安全产生了较大的负面影响。第三，对于相关材料和设备的审核管理不符合标准，人工监督不到位，导致工程建设的结构整体难以得到有效保证。
2.4工程施工设计变更频繁
道路桥梁设计复杂，需要克服设计的不利因素多，但难以到面面俱到，只能找到合适的平衡点，选择最佳设计方案。尽管这样，但在建设期间施工环境往往会发生变化，需要调整和变更初期设计，给施工带来麻烦，影响工程造价。
2.5工程质量存在缺陷
道路桥梁工程质量限制干扰因素多，建设成本、规划设计、建筑材料、施工机械，项目所在地地形地貌、地质条件、水文、气象，施工技术、方法和工艺、现场管理等都会影工程质量。另外道路保坎基础工程、管网工程和防水工程等建设质量难度大，施工质量管理复杂，道路桥梁工程作为庞大特殊产品不能用仪器对其质量进行快速准确评定，需要从分项分部工程着手，运用技术规范和质量标准分项检测，把安全质量贯穿在施工始终。同时工程质量监督缺位更加重了工程质量隐患。
3道路桥梁工程管理控制方法
3.1优化施工管理制度
首先，落实个人责任制，将每一个施工步骤与责任具体落实到具体的管理人员，防止管理人员之间相互推卸责任;与此同时，要求责任人在每一次施工开始前都签署相应的责任保证书，进而降低安全事故的发生率。
其次，配套相应的奖罚制度，理的奖罚制度建立均是促进所有工作人员工作积极性的基本措施之一，对此，可在全动员大会上将相关的奖罚政策进行宣传，除此之外，在兑现奖罚时应及时执行，以此才能够有效发挥奖罚制度的作用，提高施工效率。
最后，加强施工安全信息管理，由于在市政道路的建设将会在一定程度上影响城市道路的正常通行。因此，相关的管理人员应当及时的将施工路段、施工进度以及施工中相应的交通管制情况等详细的通过各媒体渠道进行发布，进而最大程度降低不必要的交通堵塞，保证交通的正常运作，确保人们的正常出行。
3.2加强工程质量体系建设
道路桥梁工程质量关系其使用寿命，与经济社会发展和人民生活息息相关。需要健全完善的桥梁建设质量和责任体系，保证道路桥梁工程整体质量，需要做好建设期间全过程质量管理和监督，发现质量问题需严格实行责任问责，绝不纵容迁就。在施工现场管理部门要制定完备的岗位职责，对工程项目所有建设人员定岗定责，以项目最高管理者为核心组建领导班子和工程项目安全管理機构，制定科学的管理措施，配齐工程项目所有管理人员。
3.3加强道路桥梁施工工艺管理
开工前责任单位位要对工程所在地的地质条件、气候条件和现场施工环境深入调查并细致全面分析，把握好工程施工的难点、重点和关键点，制定科学措施及办法。施工企业制定好施工组织和技术措施，并在施工全过程中严格逗硬执行，严禁偷工减料，注重施工工艺的把控。
3.4建立工程管理激励机制
实现道路桥梁工程按质按量按时完工，施工人员尤其关键。在工程管理中需要提高施工人员工作积极性，需要严格执行绩效考核制度，对表现突出者给予物质奖励，奖励那些技术好，工作认真负责、积极肯干，能够高效、及时完成相应任务的施工人员，以此鼓励施工人员积极向优秀者学习，从而在整个工程项目中形成比、学、赶、帮和创先争优的良好工作氛围，以此提高工作效率，按时按质按量完工。同时对擅离职守，工作敷衍塞责以及违章人员进行惩罚，发挥警示威慑作用，最大限度推动整个工程项目建设顺利有序。
结束语
综上所述，在我国经济不断发展和进步的背景下，桥梁道路工程作为事关民生的重要工程建设，与居民的生活出行有着十分紧密的联系，如今，随着桥梁道路工程的不断增多，其中存在的管理问题也越来越突出，主要表现在安全管理不到位、技术管理落后、管理制度不完善等方面。鉴于此，相关人员应当从问题入手，通过加强人员教育、完善制度建设等方面进行更加有效的工程管理，以此保证桥梁道路工程建设的有效性与安全性。
参考文献：
[1] 郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.
[2] 范长明.论道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界.
[3] 孟庆斌，樊辉.浅谈道路桥梁施工管理中的几个关键点[J].商品与质量，2016（45）.
[4] 尹航，郭伟.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018（03）：1829-1829.