随着人工智能技术的快速发展,以及日益复杂且严峻的经济、 社会和政治环境,对企业的战略发展提出了挑战.越来越多的企业都将组织转型列为了重要的战略目标.当组织结构趋于扁平化,传统的人力资源雇佣模式逐渐失去了其本身的成本和效率的优势.以前,人们认为合同工、自由职业、临时性雇佣是非传统用工,是全职岗位的补充.现今看来,这部分非传统雇佣形式下的群体已经逐渐发展壮大,企业需要快速适应各种新型雇佣关系造成的影响,用以人为本的理念对组织进行重塑.企业在制定发展规划时需要评估各种用工形式,充分了解传统雇佣与非传统雇佣的优劣势,并且以全局化的视角部署传统雇佣与非传统雇佣,让合适的人才和合适的岗位联系起来,着重发挥非传统雇佣的优势,从而驱动业务发展并优化整个企业的运作方式,以确保能快速响应组织变革的需求,为企业创造更多的价值.本文从传统雇佣与非传统雇佣的定义入手,分析了非传统雇佣形式会对企业造成影响的因素,并依照企业正式员工的管理方法,提出了对于非传统雇佣形式下的人员管理的优化建议.