论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，对我国油田企业也造成了巨大的影响。石油工程是我国国民经济中的重要组成部分，对大众的生活以及企业生产效率都有着重要影响。但是随着经济市场的快速转型，石油经济也面临了新的挑战。在这一新的挑战下，石油企业也呈现出多元化的发展特点，再加上石油企业竞争激烈，石油企业如若想要获得更加迅速与稳定的发展，那就必须要对管理理念进行创新，从而适应时代的需求与发展。本文仅针对石油企业在新时代的背景下的管理经营方式进行分析和研究，望对石油企业能够提供有利帮助。
关键词：新形势;油田工程;企业经营;管理创新
引言：在新形势的经济影响下，石油的油价大幅度下跌，整个石油行业都面临着严峻的挑战。加上国内油田市场，尤其是技术工程市场的大幅度改革，导致市场的竞争更加激烈。而油田工程技術是依靠服务于技术发展的企业，市场的激烈竞争导致我国石油企业出现工作大量萎缩、产量空间逐渐缩小等问题。面对竞争如此激烈的市场，油田工程服务企业只有改变传统的管理理念，才能够适应市场的严峻环境，从而促进油田工程企业的快速发展。
一、经营管理策略创新途径
1.强化经营管理信息化水平
对于油田工程企业来说，具备良好的经营管理理念是非常重要的。油田工程企业应当重视对企业信息化管理;企业可以搭建一些网络信息搜集平台，切实的了解企业外部结构变化，从而实现企业内部管理机制的转变。还可以应用专门的信息搜集网站，不断地对各类有关信息进行搜集研究，并增设相关工作人员对此进行管理，以便于领导更好地了解各地的行业趋势，从而帮助领导更好地对管理方面做出决策。最后，在对于石油生产方面，企业也应当增设一些相关的信息搜集网站，从而帮助油田工程企业更好地生产发展。
2.提升管理精细化的水平
企业除了需要重视人员管理外，还需要注重对企业内部进行精细化管理。因为企业内部精细化管理在企业生产发展中充当着重要角色。精细化管理指的是，企业在生产发展中必须要有发展目标，且企业需要对发展目标进行计划设定与实施，从而保障企业的发展目的是切实可行的，而不是空中楼阁。一般对于企业来说，精细化管理主要体现在企业高层工作人员，需要根据企业发展目标，对制定的发展计划进行有依据的实施;其次，企业高层工作人员需要根据市场的发展方向为企业制定切实可行的、可持续发展的发展目标，并且在对指定的目标和计划进行实施的过程中，必须要精确到每一步骤，对每一个实施的步骤进行细分，而且还需要制定相关的实施规范和要求;相关工作人员需要在对企业经营中所产生的费用实施记账管理，并且对相应的数据进行登记。以便于根据记录中存在的问题和不足，有针对性地提出解决方案，从而提高企业的管理效率。
3.树立风险危机管理意识
市场经济的发展存在太多的不确定性因素，且市场经济具有一定的风险。所以企业在经营管理中必须要十分的细心，需要重视风险带来的损失。由于许多企业在发展过程中，忽视了对经济风险的重视、缺乏一定的危机意识，最后导致企业经济亏损甚至使破产倒闭。对于油田工程这种化工能源企业来说，企业必须时刻保持警惕，树立良好的风险意识，并且企业还需要制定相应的风险预防的措施;企业需要设定专业的风险预防团队，并对此进行专业化的知识培训，从而提高工作人员的安全知识，避免风险事故的发生。
在新经济政策的发展下，企业发展需要适应市场的变化，且需要制定与市场相匹配的商品，才能够满足大众的需求，从而提高企业的产品形象。石油工程企业只有积极的参与到这场经济战斗中，才能够真正的了解到市场发展所要面临的风险;只有了解到相应的风险，才能够对此提出相应的解决措施，从而促进石油工程服务企业更好的发展。
二、物资采购管理创新途径
1.采购管理规模的优化
目前我国石油企业管理中存在最大的问题就是采购不集中的问题，很多的石油采购业务都是由基层采购部门进行采购，或者是采购人员凭借自身的采购经验和方法进行购买，这种采购方式非常不利于石油企业的集中化管理。因此，石油企业在进行采购过程中，需要对采购内容进行细致划分，争取对每一个采购步骤都要有严格的行为准则和标准，因为只有做到对每个区域都进行细化，才能够有利于企业的集中化、标准化管理。其次，企业在进行采购时，还需要控制采购的质量，以及需要提高采购的效率，并对采购的规模以及采购的流程和商品供应系统进行不断地优化升级。最后，企业的经营和管理都离不开经济效益，但是在企业经济效益中，不仅需要计算企业投入的资金和企业的收入，同时还需要计算出企业经营中所花费的成本。而石油工程服务企业作为新能源化工企业，其采购成本是非常重要的，因此，企业在追求效率的同时也需要考虑到其经济效益，企业在对原材料进行采购时，可以适当的将议价作为采购目的，从而降低商品的成本，从而促进企业经济效益最大化。
2.采购组织机构的健全
健全采购组织对于材料采购也是非常重要的。企业可以设立专门的采购管理小组，并对每个部门的人员进行工作分配。采购小组主要是对于目前企业采购管理中存在的问题进行探讨和研究，并针对存在的问题提出相应的解决方案。采购管理优化小组不受任何部门的约束，其直接对企业管理人员进行工作汇报。其次，企业还可以结合智能化管理系统，对物资采购进行筛选，从而挑选出最经济实惠、且适合企业使用的物资。智能化系统无论是在物流方面还是产品采购上面都能够给企业带来最有力的帮助。借用AI智能化管理在很大程度上能够提高企业的办公效率，使得企业在财务结算以及生产开发过程中都能够更快速、准确，从而为企业的生产发展提供有力的帮助。
结语：总而言之，目前石油企业的发展模式已经不能够适应市场的发展。所以石油企业在发展的道路上应当结合自身的不足，并对此加以改进。企业在经营管理方面，还需要不断地优化内部管理机制，从而帮助企业更快速迎合市场需要，适应时代发展。
参考文献;
[1]卿文学.实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平[J].内江科技，2018，39（03）：11+81.
[2]程锋.基于新形势下油田工程服务企业经营管理的创新研究[J].化工管理，2018（07）：212.
[3]黄延峰.油田企业工程造价管理现状分析及发展[J].化工管理，2016（08）：60.
[4]唐洪军.试谈油田企业工程造价管理的现状和发展[J].油气田地面工程，2002（04）：10-11.
中国石油吐哈油田分公司 新疆哈密市 839009
关键词：新形势;油田工程;企业经营;管理创新
引言：在新形势的经济影响下，石油的油价大幅度下跌，整个石油行业都面临着严峻的挑战。加上国内油田市场，尤其是技术工程市场的大幅度改革，导致市场的竞争更加激烈。而油田工程技術是依靠服务于技术发展的企业，市场的激烈竞争导致我国石油企业出现工作大量萎缩、产量空间逐渐缩小等问题。面对竞争如此激烈的市场，油田工程服务企业只有改变传统的管理理念，才能够适应市场的严峻环境，从而促进油田工程企业的快速发展。
一、经营管理策略创新途径
1.强化经营管理信息化水平
对于油田工程企业来说，具备良好的经营管理理念是非常重要的。油田工程企业应当重视对企业信息化管理;企业可以搭建一些网络信息搜集平台，切实的了解企业外部结构变化，从而实现企业内部管理机制的转变。还可以应用专门的信息搜集网站，不断地对各类有关信息进行搜集研究，并增设相关工作人员对此进行管理，以便于领导更好地了解各地的行业趋势，从而帮助领导更好地对管理方面做出决策。最后，在对于石油生产方面，企业也应当增设一些相关的信息搜集网站，从而帮助油田工程企业更好地生产发展。
2.提升管理精细化的水平
企业除了需要重视人员管理外，还需要注重对企业内部进行精细化管理。因为企业内部精细化管理在企业生产发展中充当着重要角色。精细化管理指的是，企业在生产发展中必须要有发展目标，且企业需要对发展目标进行计划设定与实施，从而保障企业的发展目的是切实可行的，而不是空中楼阁。一般对于企业来说，精细化管理主要体现在企业高层工作人员，需要根据企业发展目标，对制定的发展计划进行有依据的实施;其次，企业高层工作人员需要根据市场的发展方向为企业制定切实可行的、可持续发展的发展目标，并且在对指定的目标和计划进行实施的过程中，必须要精确到每一步骤，对每一个实施的步骤进行细分，而且还需要制定相关的实施规范和要求;相关工作人员需要在对企业经营中所产生的费用实施记账管理，并且对相应的数据进行登记。以便于根据记录中存在的问题和不足，有针对性地提出解决方案，从而提高企业的管理效率。
3.树立风险危机管理意识
市场经济的发展存在太多的不确定性因素，且市场经济具有一定的风险。所以企业在经营管理中必须要十分的细心，需要重视风险带来的损失。由于许多企业在发展过程中，忽视了对经济风险的重视、缺乏一定的危机意识，最后导致企业经济亏损甚至使破产倒闭。对于油田工程这种化工能源企业来说，企业必须时刻保持警惕，树立良好的风险意识，并且企业还需要制定相应的风险预防的措施;企业需要设定专业的风险预防团队，并对此进行专业化的知识培训，从而提高工作人员的安全知识，避免风险事故的发生。
在新经济政策的发展下，企业发展需要适应市场的变化，且需要制定与市场相匹配的商品，才能够满足大众的需求，从而提高企业的产品形象。石油工程企业只有积极的参与到这场经济战斗中，才能够真正的了解到市场发展所要面临的风险;只有了解到相应的风险，才能够对此提出相应的解决措施，从而促进石油工程服务企业更好的发展。
二、物资采购管理创新途径
1.采购管理规模的优化
目前我国石油企业管理中存在最大的问题就是采购不集中的问题，很多的石油采购业务都是由基层采购部门进行采购，或者是采购人员凭借自身的采购经验和方法进行购买，这种采购方式非常不利于石油企业的集中化管理。因此，石油企业在进行采购过程中，需要对采购内容进行细致划分，争取对每一个采购步骤都要有严格的行为准则和标准，因为只有做到对每个区域都进行细化，才能够有利于企业的集中化、标准化管理。其次，企业在进行采购时，还需要控制采购的质量，以及需要提高采购的效率，并对采购的规模以及采购的流程和商品供应系统进行不断地优化升级。最后，企业的经营和管理都离不开经济效益，但是在企业经济效益中，不仅需要计算企业投入的资金和企业的收入，同时还需要计算出企业经营中所花费的成本。而石油工程服务企业作为新能源化工企业，其采购成本是非常重要的，因此，企业在追求效率的同时也需要考虑到其经济效益，企业在对原材料进行采购时，可以适当的将议价作为采购目的，从而降低商品的成本，从而促进企业经济效益最大化。
2.采购组织机构的健全
健全采购组织对于材料采购也是非常重要的。企业可以设立专门的采购管理小组，并对每个部门的人员进行工作分配。采购小组主要是对于目前企业采购管理中存在的问题进行探讨和研究，并针对存在的问题提出相应的解决方案。采购管理优化小组不受任何部门的约束，其直接对企业管理人员进行工作汇报。其次，企业还可以结合智能化管理系统，对物资采购进行筛选，从而挑选出最经济实惠、且适合企业使用的物资。智能化系统无论是在物流方面还是产品采购上面都能够给企业带来最有力的帮助。借用AI智能化管理在很大程度上能够提高企业的办公效率，使得企业在财务结算以及生产开发过程中都能够更快速、准确，从而为企业的生产发展提供有力的帮助。
结语：总而言之，目前石油企业的发展模式已经不能够适应市场的发展。所以石油企业在发展的道路上应当结合自身的不足，并对此加以改进。企业在经营管理方面，还需要不断地优化内部管理机制，从而帮助企业更快速迎合市场需要，适应时代发展。
参考文献;
[1]卿文学.实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平[J].内江科技，2018，39（03）：11+81.
[2]程锋.基于新形势下油田工程服务企业经营管理的创新研究[J].化工管理，2018（07）：212.
[3]黄延峰.油田企业工程造价管理现状分析及发展[J].化工管理，2016（08）：60.
[4]唐洪军.试谈油田企业工程造价管理的现状和发展[J].油气田地面工程，2002（04）：10-11.
中国石油吐哈油田分公司 新疆哈密市 839009