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摘要：薪酬是对劳动者付出劳动后获得的劳动报酬，因此薪酬的管理和设计对企业员工工作积极性的提高和企业发展具有重要意义。电力企业作为我国能源企业的重要组成部分，关系到国家发展和人民生活。因此对电力企业绩效考核和薪酬设计是实现企业在新时期进一步发展的重要保证。
关键词：电力企业，绩效考核，薪酬管设计，分析研究
引言：
随着近些年来我国国有企业改革的不断深入，电力企业作为传统国有企业，在经营方式和发展模式方面已经发生了较大的变化。为了适应企业发展的需求，适应社会发展的变化，员工薪酬水平和薪酬组成也应进行相应的变化。通过这种方式实现企业员工积极性的提高，为企业发展奠定基础。本文将就此进行研究。
1.现状分析
社会主义市场经济体制下国有企业员工薪酬待遇也发生了相应的变化。当前，我国电力企业大多数开始实行绩效薪酬制度。该制度是建立在绩效管理系统基础上进行的。通过绩效管理系统设定好的绩效考核体系对员工的工作情况进行评估和总结，依据考核结果进行薪资发放。这种薪资管理方式彻底转变了原有国有企业吃大锅饭的弊端，极大的促进了员工工作积极性，使得员工在实际工作中能够充分发挥主观能动性，为企业发展贡献自己的力量。但是，在实际工作却发现，虽然很多电力企业开始事项绩效考核薪酬制度，但是由于对绩效考核的目的和实际运行的相关机制认识不够深刻，使得该制度并未充分发挥其作用。同时，当前我国电力部门对于考核制度并未建立统一的标准，一些电力企业建立的绩效考核制度在科学性和完善性方面存在严重不足。这些情况在很大程度上影响到考核制度实行的效果。在进行调查过程中还发现，一些企业并未开展薪酬管理，而是完全依靠绩效考核进行薪酬发放。在这种情况下，绩效考核和薪酬管理成为两种相对孤立的挂历方式，使得当前部分电力企业在薪酬管理方面存在一些问题有待解决。
因此，可以发现，现阶段我国电力企业在薪酬管理方面存在制度不完善，企业内部待遇差距较大的情况较为严重，这在一定程度上严重影响我国电力企业在新时期的进一步发展，同时也使得企业缺乏活力。
2.电力企业市场制绩效薪酬研究
2.1积极开展制度建设
绩效考核制度完全遵循了按劳分配的基本原则，据此制定的薪酬标准具有较强的公平性，而薪酬标准的制定则依据绩效考核的结果。因此，要实现我国电力企业薪资管理水平的进一步提高，首先要积极开展制度建设，建立起完善的绩效考核制度和考核标准。在建立考核制度和考核标准的过程中，要注意着眼于企业整体发展，在企业发展战略的大框架内进行标准的制定。同时向广大员工详细解读企业绩效考核标准制定的相关原则，使得普通基层员工也能够理解企业绩效考核标准同自身的关系，通过这种方式促进员工工作积极性的有效提高，使得广大员工能够在实际工作中充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作，实现工作效率和工作效果的整体提升。同时，积极完善绩效考核制度也体现出企业对员工的重视，使得员工意识到自身的前途命运同企业的发展息息相关，而绩效考核则是改善自己生活，实现自己价值的一个重要途径，企业员工在实际工作中也会产生较强的竞争意识和危机意识，在企业内部营造一个竞争氛围，助力企业的快速发展。
其次，通过开展绩效考核可以实现薪酬的公平性增强。完善的绩效考核制度直接贯彻到生产一线，适用于企业内部的所有人员。因此，通过这种方式可以有效的实现薪酬分配的公平性。同时通过这种方式可以使得广大企业员工了解到绩效考核对自身的重要性，使得绩效考核的作用得以充分发挥。但是，这些效果的实现都是建立在完善的考核体系之上的，而在制定考核体系的过程中需要充分考虑到企业不同岗位的岗位职责、岗位性质以及对企业发展的作用，依据这些标准来进行体系的制定，从而保证考核制度在实际开展过程中的效果。此外，制定的考核标准必须能够具有良好的沟通机制，使得基层员工的意见能够直接传达到上及部门，通过这种方法使得企业管理者能够了解到基层工作的实际情况，据此开展薪酬标准的调整。最后，要加强监督管理工作，对于已经制定好的相关考核标准在具體实行过程中要加强监督，确保制定的标准能够在实际运行过程中得到落实。同时对于考核获得的结果要组织专人进行查验，保证考核结果的真实性。
2.2通过绩效考核实现薪酬管理
要实现有效的薪酬管理，首先要充分理解绩效考核的目的和意义。因此，在电力企业进行管理过程中，绩效考核应该作为一项常规工作来开展，同时强化对这项工作的重视，在公平公正的情况下开展这项工作，以工作能力和工作业绩作为制定薪酬的标准。第二，绩效考核作为评判员工薪资标准的一个重要指标，必须具有较好的系统性和科学性。在进行薪酬管理过程中，必须科学、合理的使用考核结果。为了实现考核的公平，在进行考核过程中要严格禁止出现违背公平原则的时间发生，只有一个公平的考核结果才能保证考核效果，为薪酬管理提供可靠的依据。为了保证考核结果的系统性，现阶段在企业内部应该建立起员工的绩效考核档案，对每一次的考核结果进行详细记录。随着近些年来数字化系统的出现，对于员工考核档案的管理也应该实现数字化，以免造成出现疏漏或错误，对于考核档案中出现的错误要及时进行纠正，以保证在开展薪酬关系时能够切实发挥其效果。最后，要积极开展考核队伍建设，一方面要强化考核人员的业务能力培养，使其充分理解绩效考核和薪酬管理的重要性和联系，在实际工作过程中能够利用绩效考核结果来制定薪资标准。在满足员工正常生活需要的前提下进行差异化管理，激发员工工作积极性，保证企业在新时期的进一步发展。
3.总结
本文通过对当前电力市场绩效薪酬的相关设计要点进行研究可以发现，虽然经过多年的发展我国电力企业已经大多数实现绩效薪酬管理，但是依然存在一些制度不合理、落实不到位的情况。因此，在开展电力企业管理过程中必须积极开展制度建设，强化人才培养，保证制度的落实效果，从而实现电力企业的进一步发展，保证我国能源行业的进一步发展。
参考文献：
[1]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.
[2]洪海霞，谭广，胡日平等.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2018，33（13）：4342.
关键词：电力企业，绩效考核，薪酬管设计，分析研究
引言：
随着近些年来我国国有企业改革的不断深入，电力企业作为传统国有企业，在经营方式和发展模式方面已经发生了较大的变化。为了适应企业发展的需求，适应社会发展的变化，员工薪酬水平和薪酬组成也应进行相应的变化。通过这种方式实现企业员工积极性的提高，为企业发展奠定基础。本文将就此进行研究。
1.现状分析
社会主义市场经济体制下国有企业员工薪酬待遇也发生了相应的变化。当前，我国电力企业大多数开始实行绩效薪酬制度。该制度是建立在绩效管理系统基础上进行的。通过绩效管理系统设定好的绩效考核体系对员工的工作情况进行评估和总结，依据考核结果进行薪资发放。这种薪资管理方式彻底转变了原有国有企业吃大锅饭的弊端，极大的促进了员工工作积极性，使得员工在实际工作中能够充分发挥主观能动性，为企业发展贡献自己的力量。但是，在实际工作却发现，虽然很多电力企业开始事项绩效考核薪酬制度，但是由于对绩效考核的目的和实际运行的相关机制认识不够深刻，使得该制度并未充分发挥其作用。同时，当前我国电力部门对于考核制度并未建立统一的标准，一些电力企业建立的绩效考核制度在科学性和完善性方面存在严重不足。这些情况在很大程度上影响到考核制度实行的效果。在进行调查过程中还发现，一些企业并未开展薪酬管理，而是完全依靠绩效考核进行薪酬发放。在这种情况下，绩效考核和薪酬管理成为两种相对孤立的挂历方式，使得当前部分电力企业在薪酬管理方面存在一些问题有待解决。
因此，可以发现，现阶段我国电力企业在薪酬管理方面存在制度不完善，企业内部待遇差距较大的情况较为严重，这在一定程度上严重影响我国电力企业在新时期的进一步发展，同时也使得企业缺乏活力。
2.电力企业市场制绩效薪酬研究
2.1积极开展制度建设
绩效考核制度完全遵循了按劳分配的基本原则，据此制定的薪酬标准具有较强的公平性，而薪酬标准的制定则依据绩效考核的结果。因此，要实现我国电力企业薪资管理水平的进一步提高，首先要积极开展制度建设，建立起完善的绩效考核制度和考核标准。在建立考核制度和考核标准的过程中，要注意着眼于企业整体发展，在企业发展战略的大框架内进行标准的制定。同时向广大员工详细解读企业绩效考核标准制定的相关原则，使得普通基层员工也能够理解企业绩效考核标准同自身的关系，通过这种方式促进员工工作积极性的有效提高，使得广大员工能够在实际工作中充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作，实现工作效率和工作效果的整体提升。同时，积极完善绩效考核制度也体现出企业对员工的重视，使得员工意识到自身的前途命运同企业的发展息息相关，而绩效考核则是改善自己生活，实现自己价值的一个重要途径，企业员工在实际工作中也会产生较强的竞争意识和危机意识，在企业内部营造一个竞争氛围，助力企业的快速发展。
其次，通过开展绩效考核可以实现薪酬的公平性增强。完善的绩效考核制度直接贯彻到生产一线，适用于企业内部的所有人员。因此，通过这种方式可以有效的实现薪酬分配的公平性。同时通过这种方式可以使得广大企业员工了解到绩效考核对自身的重要性，使得绩效考核的作用得以充分发挥。但是，这些效果的实现都是建立在完善的考核体系之上的，而在制定考核体系的过程中需要充分考虑到企业不同岗位的岗位职责、岗位性质以及对企业发展的作用，依据这些标准来进行体系的制定，从而保证考核制度在实际开展过程中的效果。此外，制定的考核标准必须能够具有良好的沟通机制，使得基层员工的意见能够直接传达到上及部门，通过这种方法使得企业管理者能够了解到基层工作的实际情况，据此开展薪酬标准的调整。最后，要加强监督管理工作，对于已经制定好的相关考核标准在具體实行过程中要加强监督，确保制定的标准能够在实际运行过程中得到落实。同时对于考核获得的结果要组织专人进行查验，保证考核结果的真实性。
2.2通过绩效考核实现薪酬管理
要实现有效的薪酬管理，首先要充分理解绩效考核的目的和意义。因此，在电力企业进行管理过程中，绩效考核应该作为一项常规工作来开展，同时强化对这项工作的重视，在公平公正的情况下开展这项工作，以工作能力和工作业绩作为制定薪酬的标准。第二，绩效考核作为评判员工薪资标准的一个重要指标，必须具有较好的系统性和科学性。在进行薪酬管理过程中，必须科学、合理的使用考核结果。为了实现考核的公平，在进行考核过程中要严格禁止出现违背公平原则的时间发生，只有一个公平的考核结果才能保证考核效果，为薪酬管理提供可靠的依据。为了保证考核结果的系统性，现阶段在企业内部应该建立起员工的绩效考核档案，对每一次的考核结果进行详细记录。随着近些年来数字化系统的出现，对于员工考核档案的管理也应该实现数字化，以免造成出现疏漏或错误，对于考核档案中出现的错误要及时进行纠正，以保证在开展薪酬关系时能够切实发挥其效果。最后，要积极开展考核队伍建设，一方面要强化考核人员的业务能力培养，使其充分理解绩效考核和薪酬管理的重要性和联系，在实际工作过程中能够利用绩效考核结果来制定薪资标准。在满足员工正常生活需要的前提下进行差异化管理，激发员工工作积极性，保证企业在新时期的进一步发展。
3.总结
本文通过对当前电力市场绩效薪酬的相关设计要点进行研究可以发现，虽然经过多年的发展我国电力企业已经大多数实现绩效薪酬管理，但是依然存在一些制度不合理、落实不到位的情况。因此，在开展电力企业管理过程中必须积极开展制度建设，强化人才培养，保证制度的落实效果，从而实现电力企业的进一步发展，保证我国能源行业的进一步发展。
参考文献：
[1]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.
[2]洪海霞，谭广，胡日平等.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2018，33（13）：4342.