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【摘要】随着社会的高速发展，建筑行业越发火爆，针对施工建筑存在的问题以及管理办法，本文提出了一些自己的看法和见解，从影响施工的原因到施工过程中的技术和安全控制做了全面分析，以期有补裨益。
【关键词】建筑施工、技术、管理控制、质量、安全。
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
在建筑施工过程中，有高效安全的管理控制手段和体系，则会使得施工过程和结果更加安全和有效，公司和企业得到的利益也就会更大，反之，则可能引起重大的经济损失，甚至是重大的人员伤亡，做好施工管理控制，对建筑企业十分关键。
二、影响建筑施工的原因分析
1.建筑施工技术方面的影响因素随着社会的不断进步，城市建筑的结构和功能越来越复杂化，所应用的技术手段也越来越高。在一般的情况之下,各项施工技术都有它特定的作业空间及相配套的技术方面的要求,而每一项施工技术都必须与其它的技术相适应、相兼容，如果在施工的过程中,没有充分地考虑到这些技术情况,就容易产生一些质量和安全方面的问题；此外,为适应建筑现代化和个人风格化的要求,每一栋建筑都有其特点,都有其特定的要求,这些都增加了建筑施工的技术和设计难度，而且随着技术产品的更新速度越来越快，导致施工技术人员跟不上技术更新的速度，工程质量也得不到有效的提升。
2. 建筑施工管理方面的影响因素
在企业的实际施工过程中，因为多种多样的原因，施工技术管理方面的问题始终都会存在。在施工建设过程中各个建筑部门和建筑专业能否相互间协调一致；各部门的沟通交流在时间和空间上是否合理，以及施工技术和质量管理是否得当；特别是在个人或集团私人利益的驱使下，导致的各施工管理环节上的混乱，增加了施工技术管理协调性的难度。此外，施工管理体制不完善施、施工组织管理不健全，都是导致问题产生的不可忽视的原因。
三、建筑施工技术管理控制措施
1 .在建筑施工程序上的管理控制
在建筑施工过程中，施工程序繁复琐碎，内容比较庞杂，建筑工程施工阶段的施工技术管控措施是否有效，直接决定着建筑工程项目的进度和质量。因此，在建筑施工中应该严格地按照建筑施工相关程序有条不紊的进行。只有在严格、有效的施工程序的引导之下，才能保证建筑工程的正常进展，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在执行施工程序时应该严格要求做好以下几个阶段的工作：
（一）工程承包合同的签订；建筑企业的施工工程任务是由上级部门下达的或者通过投标中标而得到的。为明确业主和建筑企业各自应尽的义务和应承担的职责,以防发生不必要的协议和法律纠纷，建筑企业在得到施工任务时,应该签订一份施工工程承包合同,工程合同的签订都是具备法律效应的，有很大的约束力。
（二）完善施工的组织做好施工的准备；施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分，只有做好这个基础工作才能够科学合理地组织建筑施工。施工的准备工作就是对施工项目的施工要求、施工进度及施工特點做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的资源分配，从而能够为后续工作做一个铺垫。
（三）进行组织工程验收；工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。不合格的产品需重新返工，只有验收合格的项目才能够投入到使用当中。
2.施工过程有效管控措施
(一) 施工过程的技术管控
在整个工程项目施工过程中，作为技术管控人员，应针对每一道工序开展及时有效的技术交底工作，将相关经验反馈至下一环节的工作，以不断提高建筑施工技术水平。
（二）施工安全控制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障，作为施工现场的主要监管部门，无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循“安全第一”的原则。由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故，这不得不引起我们的高度重视，从建筑企业的最上层到施工现场,都应该制定出一套有效的安全体系，确保施工的安全。
3.建筑工程施工质量的有效控制措施
为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量，加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，达到提升整个工程项目施工质量的目的，为此，建筑工程施工质量的有效控制措施主要有：
（一）材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求，绝对不允许不合格的材料流入施工现场。
（二）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新的建筑技术和新的建筑产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。
（三）不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，加强施工人员的培训工作，减少以及杜绝人工失误造成的损失。
施工质量控制对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成，施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。因此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双收益。
4.施工成本控
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少，因此，在施工的过程当量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手:
（一）制定成本控制体系，将这一体系建立在工程项目这一基础上，这样才能够使成本控制过程更具针对性和可操作性。
（二）抓住建筑施工各个环节，实现成本上的控制利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。
（三）加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，当中的每一份支出都能形成有效的监控。
四、结束语
总而言之，施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基础性控制体系，能否发挥出应有的控制管理作用，关系到建筑企业的生命力和长远发展。随着建工程项目的不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，这也应该引起我们的高度重视。这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企业经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展，是企业长远发展之道。
参考文献
[1]卜国平，建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究 《中小型企业管理与科技》 2010年3月下旬刊
[2]侯丽鹏，高层建筑施工技术管理的措施与方法 《科技致富向导》2011年24期
[3]王欣，建筑业主施工安全管理模式研究 华中科技大学 2013
【关键词】建筑施工、技术、管理控制、质量、安全。
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
在建筑施工过程中，有高效安全的管理控制手段和体系，则会使得施工过程和结果更加安全和有效，公司和企业得到的利益也就会更大，反之，则可能引起重大的经济损失，甚至是重大的人员伤亡，做好施工管理控制，对建筑企业十分关键。
二、影响建筑施工的原因分析
1.建筑施工技术方面的影响因素随着社会的不断进步，城市建筑的结构和功能越来越复杂化，所应用的技术手段也越来越高。在一般的情况之下,各项施工技术都有它特定的作业空间及相配套的技术方面的要求,而每一项施工技术都必须与其它的技术相适应、相兼容，如果在施工的过程中,没有充分地考虑到这些技术情况,就容易产生一些质量和安全方面的问题；此外,为适应建筑现代化和个人风格化的要求,每一栋建筑都有其特点,都有其特定的要求,这些都增加了建筑施工的技术和设计难度，而且随着技术产品的更新速度越来越快，导致施工技术人员跟不上技术更新的速度，工程质量也得不到有效的提升。
2. 建筑施工管理方面的影响因素
在企业的实际施工过程中，因为多种多样的原因，施工技术管理方面的问题始终都会存在。在施工建设过程中各个建筑部门和建筑专业能否相互间协调一致；各部门的沟通交流在时间和空间上是否合理，以及施工技术和质量管理是否得当；特别是在个人或集团私人利益的驱使下，导致的各施工管理环节上的混乱，增加了施工技术管理协调性的难度。此外，施工管理体制不完善施、施工组织管理不健全，都是导致问题产生的不可忽视的原因。
三、建筑施工技术管理控制措施
1 .在建筑施工程序上的管理控制
在建筑施工过程中，施工程序繁复琐碎，内容比较庞杂，建筑工程施工阶段的施工技术管控措施是否有效，直接决定着建筑工程项目的进度和质量。因此，在建筑施工中应该严格地按照建筑施工相关程序有条不紊的进行。只有在严格、有效的施工程序的引导之下，才能保证建筑工程的正常进展，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在执行施工程序时应该严格要求做好以下几个阶段的工作：
（一）工程承包合同的签订；建筑企业的施工工程任务是由上级部门下达的或者通过投标中标而得到的。为明确业主和建筑企业各自应尽的义务和应承担的职责,以防发生不必要的协议和法律纠纷，建筑企业在得到施工任务时,应该签订一份施工工程承包合同,工程合同的签订都是具备法律效应的，有很大的约束力。
（二）完善施工的组织做好施工的准备；施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分，只有做好这个基础工作才能够科学合理地组织建筑施工。施工的准备工作就是对施工项目的施工要求、施工进度及施工特點做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的资源分配，从而能够为后续工作做一个铺垫。
（三）进行组织工程验收；工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。不合格的产品需重新返工，只有验收合格的项目才能够投入到使用当中。
2.施工过程有效管控措施
(一) 施工过程的技术管控
在整个工程项目施工过程中，作为技术管控人员，应针对每一道工序开展及时有效的技术交底工作，将相关经验反馈至下一环节的工作，以不断提高建筑施工技术水平。
（二）施工安全控制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障，作为施工现场的主要监管部门，无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循“安全第一”的原则。由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故，这不得不引起我们的高度重视，从建筑企业的最上层到施工现场,都应该制定出一套有效的安全体系，确保施工的安全。
3.建筑工程施工质量的有效控制措施
为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量，加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，达到提升整个工程项目施工质量的目的，为此，建筑工程施工质量的有效控制措施主要有：
（一）材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求，绝对不允许不合格的材料流入施工现场。
（二）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新的建筑技术和新的建筑产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。
（三）不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，加强施工人员的培训工作，减少以及杜绝人工失误造成的损失。
施工质量控制对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成，施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。因此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双收益。
4.施工成本控
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少，因此，在施工的过程当量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手:
（一）制定成本控制体系，将这一体系建立在工程项目这一基础上，这样才能够使成本控制过程更具针对性和可操作性。
（二）抓住建筑施工各个环节，实现成本上的控制利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。
（三）加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，当中的每一份支出都能形成有效的监控。
四、结束语
总而言之，施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基础性控制体系，能否发挥出应有的控制管理作用，关系到建筑企业的生命力和长远发展。随着建工程项目的不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，这也应该引起我们的高度重视。这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企业经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展，是企业长远发展之道。
参考文献
[1]卜国平，建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究 《中小型企业管理与科技》 2010年3月下旬刊
[2]侯丽鹏，高层建筑施工技术管理的措施与方法 《科技致富向导》2011年24期
[3]王欣，建筑业主施工安全管理模式研究 华中科技大学 2013