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摘要：本文首先分析了人力资源管理在企业管理与发展中的地位，接着分析了人力资源管理在企业管理与发展中的作用。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：人力资源管理;当今企业管理;发展;地位;作用
引言：
人力资源在企业的发展壮大过程中尤为关键，具有不可忽视的作用，高效科学的人力资源管理不仅能够为企业经营提供丰富的人力资源，也能够促进企业的可持续发展。在增强员工归属感和凝聚力的同时，实现个人成长，从而推动企业源源不断的发展。
1人力资源管理在企业管理与发展中的地位
1.1核心地位
人力资源管理有效地连接了企业和员工。员工是企业的主体。人力资源管理主要是对这一主体部分进行管理，使员工能够带来价值和效益最大化。人力资源管理的最终目标是培养适应企业发展和需要的综合性人才，为企业提供最优秀的人才，进一步促进企业的可持续发展。在企业管理过程中，员工创造的生产效益是决定企业经济效益的主要因素。也就是说，企业的全面发展离不开员工创造的生产成果，同时，人力资源管理与企业的全面发展也是同步的。员工带来的生产效果关系到企业的经济效益，因此人力资源管理的效果也与企业的经济效益正相关。为了提高员工的生产力，企业应该为员工提供更好的工作环境和工作氛围，以不断提高员工的工作效率。因此，有必要加强企业人力资源管理的相关工作，制定相应的激励政策，提高员工的积极性，留住更多的人才，从而进一步提高企业的工作竞争力，这些因素都有利于企业的发展。
1.2战略地位
针对目前企业内部人力资源管理的整体工作性质和主要作用来看，它并不等同于一个较为简单的服务性的形象，而是在企业的管理过程中占据重要的战略地位。人力资源管理的工作内容已经不再是简单的员工招聘和企业内部人事的管理，它已经不断向企业经营战略转移。在目前企业的管理和发展过程中，人力资源管理在企业的正常运营过程中占据重要地位，它已经成为企业管理和发展的策略伙伴，和企业同步发展，能够较好的推动企业经济效益的不断提高。
2人力资源管理在企业管理与发展中的作用
2.1预测并规划企业人力资源需求
人力资源部门在制定相关规划时，必须从市场发展的实际情况出发，充分把握企业发展的现状及其所具有的市场发展前景，在此基础上制定符合企业人力资源建设的相关规划。人力资源规划应以企业当前发展的实际需求为指导，为企业未来的发展提供一定的方向。此外，还要认真规划人力资源总量和质量要求，全面加强各部门员工之间的资源配置，从企业目前的实际情况出发，为企业员工制定合理的培训方案。
2.2为企业员工制订培训计划
企业招聘相关人才后，人力资源部门应根据员工的实际情况制定相应的培训计划。主要针对大多数没有工作经验和操作技术经验的员工，如应届毕业生，这类员工必须为他们制定相应的培训计划，以确保他们能够迅速掌握相应的工作技能，并能够进一步熟悉和掌握企业文化的精神，从而帮助员工快速融入新的环境。此外，随着市场经济的快速发展，企业对职业技能的要求也日新月异。除了人力资源之外，各部门应该制定相应的员工培训计划，还应该制定一个适应当前市场需求和企业发展需要的老员工培训计划。只有这样，才能不断促进企业员工的共同进步，为企业带来更多的核心价值，才能不断促进企业的快速发展。
2.3为企业合理分配与管理员工
当企业招聘了一些优秀人才之后，人力资源管理部门应当对员工进行合理的资源配置。由于企业内部各部门之间的工作性质存在一定的差异，且每个部门之间的资源也各有不同，部分部门存在较大的流动性，因此人力资源部门应当充分了解各部门岗位之间的工作性质以及类别属性等，对企业员工能够进行科学合理的分配，为企业日常经营活动的正常运行，提供一定的基础保障。随着我国社会和经济的不断发展，对人才的需求也越来越大，使得各个企业之间对人才的竞争力不断加剧，出现该行情况，主要是由于企业内部非常缺乏真正的人才，以及由于企业人力资源管理工作没有做到位从而导致人才的流失。因此人力资源管理部门应当做好相关人才管理工作，制定符合当前企业管理和发展需求的人才培养计划。
2.4充分调动员工的工作积极性
作为企业的核心管理部门，人力资源管理部门应当充分调动员工的工作积极性，确保每个员工都能充分发挥个人价值，从内心深处认同企业的文化精神，为企业带来更多的核心价值。企业应当为员工制定一定的奖惩制度，与此同时，还应当根据具体情况给予员工一定的思想鼓励，做好相关工作，对于企业的发展都是非常有利的。相关的物质奖励和精神奖励能够极大程度的激发员工的工作热情和工作积极性，为企业创造更多的价值，进一步推动企业的持续发展。此外还应当明确相关的惩罚制度，加强自身职责明确，做好监督管理工作，从而不断加强员工的责任心。
结束语：
在企业的管理和发展过程中，人力资源的作用也越来越重要。人力资源管理有效的将企业和员工联系在一起，通过较为合理的手段，并对人力资源进行整合，采取有效的制度和措施，对人力资源实现高效化，并不断提高企业员工的工作积极性，从而为企业创造更多的经济效益。因此，人力资源管理对于企业的整体发展是十分重要的，它能为企业的发展创造更多的便利条件。本文主要分析了在目前企业的管理和发展过程中，人力资源管理的主要地位和相关作用。希望能为相关的企业部门提供一定的参考意义，從而不断加强企业的人力资源管理和优化配置，实现企业的经济效益最大化，为社会和人们带来更多的价值，且实现我国各个企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用[J].高阳.现代交际.2017（23）
[2]人力资源管理在企业管理中的地位和作用[J].吴永鑫.企业改革与管理.2017（15）
[3]人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].高宏菊.现代经济信息.2017（09）
[4]人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].魏筱冈.中国市场，2019（36）
[5]人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].麦力斯.国际公关，2019（07）
关键词：人力资源管理;当今企业管理;发展;地位;作用
引言：
人力资源在企业的发展壮大过程中尤为关键，具有不可忽视的作用，高效科学的人力资源管理不仅能够为企业经营提供丰富的人力资源，也能够促进企业的可持续发展。在增强员工归属感和凝聚力的同时，实现个人成长，从而推动企业源源不断的发展。
1人力资源管理在企业管理与发展中的地位
1.1核心地位
人力资源管理有效地连接了企业和员工。员工是企业的主体。人力资源管理主要是对这一主体部分进行管理，使员工能够带来价值和效益最大化。人力资源管理的最终目标是培养适应企业发展和需要的综合性人才，为企业提供最优秀的人才，进一步促进企业的可持续发展。在企业管理过程中，员工创造的生产效益是决定企业经济效益的主要因素。也就是说，企业的全面发展离不开员工创造的生产成果，同时，人力资源管理与企业的全面发展也是同步的。员工带来的生产效果关系到企业的经济效益，因此人力资源管理的效果也与企业的经济效益正相关。为了提高员工的生产力，企业应该为员工提供更好的工作环境和工作氛围，以不断提高员工的工作效率。因此，有必要加强企业人力资源管理的相关工作，制定相应的激励政策，提高员工的积极性，留住更多的人才，从而进一步提高企业的工作竞争力，这些因素都有利于企业的发展。
1.2战略地位
针对目前企业内部人力资源管理的整体工作性质和主要作用来看，它并不等同于一个较为简单的服务性的形象，而是在企业的管理过程中占据重要的战略地位。人力资源管理的工作内容已经不再是简单的员工招聘和企业内部人事的管理，它已经不断向企业经营战略转移。在目前企业的管理和发展过程中，人力资源管理在企业的正常运营过程中占据重要地位，它已经成为企业管理和发展的策略伙伴，和企业同步发展，能够较好的推动企业经济效益的不断提高。
2人力资源管理在企业管理与发展中的作用
2.1预测并规划企业人力资源需求
人力资源部门在制定相关规划时，必须从市场发展的实际情况出发，充分把握企业发展的现状及其所具有的市场发展前景，在此基础上制定符合企业人力资源建设的相关规划。人力资源规划应以企业当前发展的实际需求为指导，为企业未来的发展提供一定的方向。此外，还要认真规划人力资源总量和质量要求，全面加强各部门员工之间的资源配置，从企业目前的实际情况出发，为企业员工制定合理的培训方案。
2.2为企业员工制订培训计划
企业招聘相关人才后，人力资源部门应根据员工的实际情况制定相应的培训计划。主要针对大多数没有工作经验和操作技术经验的员工，如应届毕业生，这类员工必须为他们制定相应的培训计划，以确保他们能够迅速掌握相应的工作技能，并能够进一步熟悉和掌握企业文化的精神，从而帮助员工快速融入新的环境。此外，随着市场经济的快速发展，企业对职业技能的要求也日新月异。除了人力资源之外，各部门应该制定相应的员工培训计划，还应该制定一个适应当前市场需求和企业发展需要的老员工培训计划。只有这样，才能不断促进企业员工的共同进步，为企业带来更多的核心价值，才能不断促进企业的快速发展。
2.3为企业合理分配与管理员工
当企业招聘了一些优秀人才之后，人力资源管理部门应当对员工进行合理的资源配置。由于企业内部各部门之间的工作性质存在一定的差异，且每个部门之间的资源也各有不同，部分部门存在较大的流动性，因此人力资源部门应当充分了解各部门岗位之间的工作性质以及类别属性等，对企业员工能够进行科学合理的分配，为企业日常经营活动的正常运行，提供一定的基础保障。随着我国社会和经济的不断发展，对人才的需求也越来越大，使得各个企业之间对人才的竞争力不断加剧，出现该行情况，主要是由于企业内部非常缺乏真正的人才，以及由于企业人力资源管理工作没有做到位从而导致人才的流失。因此人力资源管理部门应当做好相关人才管理工作，制定符合当前企业管理和发展需求的人才培养计划。
2.4充分调动员工的工作积极性
作为企业的核心管理部门，人力资源管理部门应当充分调动员工的工作积极性，确保每个员工都能充分发挥个人价值，从内心深处认同企业的文化精神，为企业带来更多的核心价值。企业应当为员工制定一定的奖惩制度，与此同时，还应当根据具体情况给予员工一定的思想鼓励，做好相关工作，对于企业的发展都是非常有利的。相关的物质奖励和精神奖励能够极大程度的激发员工的工作热情和工作积极性，为企业创造更多的价值，进一步推动企业的持续发展。此外还应当明确相关的惩罚制度，加强自身职责明确，做好监督管理工作，从而不断加强员工的责任心。
结束语：
在企业的管理和发展过程中，人力资源的作用也越来越重要。人力资源管理有效的将企业和员工联系在一起，通过较为合理的手段，并对人力资源进行整合，采取有效的制度和措施，对人力资源实现高效化，并不断提高企业员工的工作积极性，从而为企业创造更多的经济效益。因此，人力资源管理对于企业的整体发展是十分重要的，它能为企业的发展创造更多的便利条件。本文主要分析了在目前企业的管理和发展过程中，人力资源管理的主要地位和相关作用。希望能为相关的企业部门提供一定的参考意义，從而不断加强企业的人力资源管理和优化配置，实现企业的经济效益最大化，为社会和人们带来更多的价值，且实现我国各个企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用[J].高阳.现代交际.2017（23）
[2]人力资源管理在企业管理中的地位和作用[J].吴永鑫.企业改革与管理.2017（15）
[3]人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].高宏菊.现代经济信息.2017（09）
[4]人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].魏筱冈.中国市场，2019（36）
[5]人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].麦力斯.国际公关，2019（07）