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要做好一个项目的安全文明施工管理，选择一个优秀的项目经理就能办到。但作为一个施工企业，不可能每个项目经理都非常优秀。如何避免对项目经理个人能力的过度依赖，实现多项目运营下的安全文明施工管理效果的均衡性，是摆在我们面前的一个课题。本文阐述了重庆万泰建筑工程有限公司是如何通过标准化管理，实现多项目运营全面达到市级文明工地标准的经验。