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摘要：建筑工程造价是在保证工程质量的前提下，减少资本投入，使实现企业经济效益最大化。所以如何进行建筑工程的造价管理及成本控制，文章结合本人多年在工作中常遇的问题及相应的解决方法进行简要的阐述。
關键词：建筑工程；造价管理；成本控制；工程质量；经济效益；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、为了促进建筑产业，提高企业的经济效益，同时减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量，需要对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制。目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制仍然存在一些问题，所以我们需要明确这些影响问题的产生原因，并且根据这些问题研究相应的解决方案，这样才能确保建筑工程的造价管理以及成本控制工作顺利进行。具体突显的问题主要分为以下几个方面：
1、建筑工程在招投标阶段中，对招标文件的研究不够透彻，施工组织的方案不合理，导致报价结果相关较大。而多数的投标单位会利用压价的手段减少建设工程的资金，从而导致低价中标，然后在建筑施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，从而弥补在招投标阶段中标中标的差价。 这样不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。同时缺乏管理经验，虽然在合同中注明是对整个建筑工程的质量，速度与投资进行管理，但是在实际的工程建设与施工中，一些投资者往往不愿意将建筑工程造价管理与成本控制的工作全面委托给工程监理单位。而在实际中许多投资者不具备造价管理方面的知识，有的工程监理单位没有相应的管理经验，使整个造价管理工作形同虚设。
2、建筑工程造价在工程材料的价格方面无法准确的推算出工程价格，而且材料的管理也存在着很多的问题，从而导致了建筑工程中的材料采购价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，导致所有材料储存量计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制；由于建筑市目前还处理比较混乱的阶段，材料采购价格容易失真，不法分子从中某利，也使材料费用失去控制。
3、工程设计环节是整个建筑工程造价控制与管理中关键因素，是建设单位不可忽视的一项重要工作，包括初步设计、技术设计以及施工图设计，如果在设计中不合理，将直接决定着整个工程造价情况。那么在设计方面容易出现以下两个问题：
3.1对设计之前没有充分做好了解调查工作，而设计单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，导致在整体的工程施工过程中频繁的变更设计进行补救，这样往往对于工程造价的浪费是无法估算的，会对建筑工程的造价管理产生影响，不利于对工程成本的控制。
3.2没有遵循国家相关规定的设计要求，从而缺乏比较实际的设计草案，这必然造成设计的更改，造价的增加。
同时建筑工程造价在可行性的研究阶段中也存在着问题，例如建筑工程勘察设计单位
如果要求建筑工程的建设单位降低投资的预算，而这样的后果就是直接影响到了建筑工程的造价不精确。
4、成本控制存在的局限性如何针对单位工程制订出可操作的工程成本控制依据十分关键。但很多企业对于工程目标成本的制订过于简单化和表面化，有些只是简单地凭经验在中标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件以及工期的要求。
二、建筑工程造价管理与成本控制的方法
进行建筑工程的造价管理与成本控制工作，主要是通过技术、方法比较、经济分析能及效果评价，对工程施工过程中消耗的资源及费用开支进行监督、指导、调节和限制。同时还需要注意处理管理工作与经济之间的关系。一般来说，管理工作与经济是相辅相成的：管理工作是一种手段，而经济则是最后的目的，通过科学的管理手段，能够实现良好的经济效益，使用科学的合理的方法，对建筑工程进行造价管理与成本控制，主要在可以从以下几个方面进行：
1.建筑工程招标阶段
在招投标阶段应提前做好建筑工程的造价管理与成本控制工作，了解工程招标对工程成本的影响，工程招投标的方式、程序和范围，这样才能保证工程质量与进度，对日后的管理工作起到至关重要的作用。
首先，对投标者的资质审定，造价管理和审核人员都要全程参与，并且遵循公开，公正，公平的原则，进行严格的资质认定，掌握正确的评标定标原则和科学的评标方法。
其次，在编制招标文件的时候，要认真负责，需要造价管理人员对各种各样有价值的数据资料进行收集与整理，并且进行仔细分析，出具详细的招标技术要求与规格，并且认真的分析，预测，鉴别与评价各种费用条款。
再者，规范中标的标准，建设单位要以保证工作质量与工期为前提，对中标标准进行规范设计，推行合理的低价制度。
最后，要对实际施工的团队进行验证，以保证其具有施工资格，避免因为技术水平不足而无限的延长工期，进而增大投资额，对建筑工程的成本控制产生不利影响。
2.签订工程合同阶段
在中标之后，施工单位与建设单位需要签订的工程合同，使双方处于同等的地位，秉着公平公正与诚实守信的原则，进行合同的签订，在保证合同的合法性，同时从工程造价管理的角度，去审视合同中的每一个条款；最后明确违约毁约中双方的责任与赔偿事项，在宏观的角度上，对建筑工程的造价管理进行控制。
目前许多施工单位的施工项目少，常常被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，所以施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样才能避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
3.建筑工程设计阶段
建筑工程的方案设计阶段，包括方案的提出，初步设计和最终定稿三个阶段。建筑工程的主体不同时，经常就会在设计阶段出现很多问题。
首先，投资者、设计师与造价师需要进行密切配合，由投资者提出对工程项目的功能需求与建筑结构特点等其他要求，设计师按照限额设计的原则，进行设计，尽可能的提出多种价值较高的设计方案，再由造价师对设计方案进行经济层面的上的比对分析，之后选择出合理经济的设计方案。
其次，建设单位对选出的设计方案进行再次审查，并做出方案估算和初步设计概算，同时还要对施工图预算编制进行管理与审查。
4 材料成本控制阶段
工程施工中的材料费用包括材料用量控制及材料价格控制，这是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料用量及价格。材料用量需近定额确定材料的消费量，以实行限额领料的制度；同时推行使用降低料耗和各种新技术 、新材料以及新工艺力求用价格低的材料代替高价格材料，但前提得保证材料性能以及不影响工程质量，这就要求相关单位在施工中严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，在选料方面做到货比三家，择优购材，运费控制等对工程造价进行科学的管理和控制。
三、总结：
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，控制工程造价是防止投资突破限额，促进建设、施工、设计单位加强管理，也能使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。同时工程项目成本控制，也可对项目成本进行有效的管理，既可以提高企业的管理水平，还能促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业的竟争力。对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考 文献：
[1]项建围．建筑工程项目管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005．
[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．工程招投标与合同管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．
[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2006．
關键词：建筑工程；造价管理；成本控制；工程质量；经济效益；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、为了促进建筑产业，提高企业的经济效益，同时减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量，需要对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制。目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制仍然存在一些问题，所以我们需要明确这些影响问题的产生原因，并且根据这些问题研究相应的解决方案，这样才能确保建筑工程的造价管理以及成本控制工作顺利进行。具体突显的问题主要分为以下几个方面：
1、建筑工程在招投标阶段中，对招标文件的研究不够透彻，施工组织的方案不合理，导致报价结果相关较大。而多数的投标单位会利用压价的手段减少建设工程的资金，从而导致低价中标，然后在建筑施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，从而弥补在招投标阶段中标中标的差价。 这样不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。同时缺乏管理经验，虽然在合同中注明是对整个建筑工程的质量，速度与投资进行管理，但是在实际的工程建设与施工中，一些投资者往往不愿意将建筑工程造价管理与成本控制的工作全面委托给工程监理单位。而在实际中许多投资者不具备造价管理方面的知识，有的工程监理单位没有相应的管理经验，使整个造价管理工作形同虚设。
2、建筑工程造价在工程材料的价格方面无法准确的推算出工程价格，而且材料的管理也存在着很多的问题，从而导致了建筑工程中的材料采购价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，导致所有材料储存量计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制；由于建筑市目前还处理比较混乱的阶段，材料采购价格容易失真，不法分子从中某利，也使材料费用失去控制。
3、工程设计环节是整个建筑工程造价控制与管理中关键因素，是建设单位不可忽视的一项重要工作，包括初步设计、技术设计以及施工图设计，如果在设计中不合理，将直接决定着整个工程造价情况。那么在设计方面容易出现以下两个问题：
3.1对设计之前没有充分做好了解调查工作，而设计单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，导致在整体的工程施工过程中频繁的变更设计进行补救，这样往往对于工程造价的浪费是无法估算的，会对建筑工程的造价管理产生影响，不利于对工程成本的控制。
3.2没有遵循国家相关规定的设计要求，从而缺乏比较实际的设计草案，这必然造成设计的更改，造价的增加。
同时建筑工程造价在可行性的研究阶段中也存在着问题，例如建筑工程勘察设计单位
如果要求建筑工程的建设单位降低投资的预算，而这样的后果就是直接影响到了建筑工程的造价不精确。
4、成本控制存在的局限性如何针对单位工程制订出可操作的工程成本控制依据十分关键。但很多企业对于工程目标成本的制订过于简单化和表面化，有些只是简单地凭经验在中标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件以及工期的要求。
二、建筑工程造价管理与成本控制的方法
进行建筑工程的造价管理与成本控制工作，主要是通过技术、方法比较、经济分析能及效果评价，对工程施工过程中消耗的资源及费用开支进行监督、指导、调节和限制。同时还需要注意处理管理工作与经济之间的关系。一般来说，管理工作与经济是相辅相成的：管理工作是一种手段，而经济则是最后的目的，通过科学的管理手段，能够实现良好的经济效益，使用科学的合理的方法，对建筑工程进行造价管理与成本控制，主要在可以从以下几个方面进行：
1.建筑工程招标阶段
在招投标阶段应提前做好建筑工程的造价管理与成本控制工作，了解工程招标对工程成本的影响，工程招投标的方式、程序和范围，这样才能保证工程质量与进度，对日后的管理工作起到至关重要的作用。
首先，对投标者的资质审定，造价管理和审核人员都要全程参与，并且遵循公开，公正，公平的原则，进行严格的资质认定，掌握正确的评标定标原则和科学的评标方法。
其次，在编制招标文件的时候，要认真负责，需要造价管理人员对各种各样有价值的数据资料进行收集与整理，并且进行仔细分析，出具详细的招标技术要求与规格，并且认真的分析，预测，鉴别与评价各种费用条款。
再者，规范中标的标准，建设单位要以保证工作质量与工期为前提，对中标标准进行规范设计，推行合理的低价制度。
最后，要对实际施工的团队进行验证，以保证其具有施工资格，避免因为技术水平不足而无限的延长工期，进而增大投资额，对建筑工程的成本控制产生不利影响。
2.签订工程合同阶段
在中标之后，施工单位与建设单位需要签订的工程合同，使双方处于同等的地位，秉着公平公正与诚实守信的原则，进行合同的签订，在保证合同的合法性，同时从工程造价管理的角度，去审视合同中的每一个条款；最后明确违约毁约中双方的责任与赔偿事项，在宏观的角度上，对建筑工程的造价管理进行控制。
目前许多施工单位的施工项目少，常常被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，所以施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样才能避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
3.建筑工程设计阶段
建筑工程的方案设计阶段，包括方案的提出，初步设计和最终定稿三个阶段。建筑工程的主体不同时，经常就会在设计阶段出现很多问题。
首先，投资者、设计师与造价师需要进行密切配合，由投资者提出对工程项目的功能需求与建筑结构特点等其他要求，设计师按照限额设计的原则，进行设计，尽可能的提出多种价值较高的设计方案，再由造价师对设计方案进行经济层面的上的比对分析，之后选择出合理经济的设计方案。
其次，建设单位对选出的设计方案进行再次审查，并做出方案估算和初步设计概算，同时还要对施工图预算编制进行管理与审查。
4 材料成本控制阶段
工程施工中的材料费用包括材料用量控制及材料价格控制，这是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料用量及价格。材料用量需近定额确定材料的消费量，以实行限额领料的制度；同时推行使用降低料耗和各种新技术 、新材料以及新工艺力求用价格低的材料代替高价格材料，但前提得保证材料性能以及不影响工程质量，这就要求相关单位在施工中严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，在选料方面做到货比三家，择优购材，运费控制等对工程造价进行科学的管理和控制。
三、总结：
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，控制工程造价是防止投资突破限额，促进建设、施工、设计单位加强管理，也能使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。同时工程项目成本控制，也可对项目成本进行有效的管理，既可以提高企业的管理水平，还能促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业的竟争力。对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考 文献：
[1]项建围．建筑工程项目管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005．
[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．工程招投标与合同管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．
[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理\[M]．北京：中国建筑工业出版社，2006．