九大名企如何看简历

来源 :企业文化与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hema5177
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让人认可;那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历,则鲜有用人单位投赞成票。
  投放简历,是求职者找工作的第一步,而简历也就成了求职的敲门砖。是否有机会参加下一步的考核赢来工作的机会,全看这敲门砖好不好。而从企业角度来看,如何对待简历又是选用人才的关键一步。那么,各大公司、企业又是如何筛选简历的呢?下面,就介绍以下九大名企衡量简历的具体标准。
  
  中国移动通信集团公司
  采访对象:人力资源部高级项目经理刘灵心先生
  先看专业再挑学校背景
  中国移动采取多种方式进行招聘,包括招聘会、报纸、杂志、猎头等,用得最多的是网络招聘。同时,还会针对招聘项目,进行校园招聘、社会招聘和内部竞聘。移动已经将很多工作外包给专业人才网站,因而在筛选简历、笔试和面试时都遵循着一个既定的程序和标准。一个优秀人才应聘移动,需要经过以下几个程序:
  软件系统筛选简历→人工筛选简历→第一轮面试→笔试→第二轮面试
  自动软件系统会通过考查五个方面来挑选简历,即学校和专业、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验。这些都是应聘中国移动的五大拦路虎。中国移动青睐那些来自重点院校、专业对口的大学生,而名校背景、突出的英语能力以及担任过班长、学生会干部、社团组织者的经历,都会成为应聘中国移动的加分亮点。
  
  ABB(中国)有限责任公司
  采访对象:人力资源经理唐炜女士
  言简意赅的简历最受欢迎
  首先,ABB是根据每个职位的岗位描述和招聘需求来筛选简历的。之后,人力资源经理把选中的简历发到对应的业务部门进行第二轮筛选。在业务部门经理和人力资源经理沟通、协商之后,产生面试名单。
  一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB欢迎的,长度在2到3页纸比较合适。个人信息、工作经验的叙述越接近招聘职位的要求越容易赢得入围机会,而那些特别精美或者花里胡哨的简历并不见得就受欢迎。简历的真实内容才是我们考核的重点。
  对于应届毕业生的简历,ABB会比较注重对方的相关社会经历,比如参加过哪些社会活动、是否当过学生干部等。而招聘社会人员时,对方的工作经验是最受关注的。实际上,ABB集团的销售人员也需要严格的专业教育背景和行业工作经验。
  
  北京松下电子有限公司
  采访对象:人事科长张裕才先生
  从简历判断求职者的思维特点
  对于市面上蜂拥而现的大贴艺术照和写真照的简历,北京松下电子有限公司并不赞成。企业用人是根据岗位需求和个人情况来选择的,简历再漂亮也起不到决定性的作用,尤其是应届毕业生更不该如此制作简历。
  至于筛选简历的根据,我们针对不同岗位的需求,会有不同的考察重点。比如招聘技术型人才时,看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩,在校是否有过相关作品;如果招聘的是管理型人才,除了看所学专业和学习成绩外,还会注重他在校时担任的学生会工作、参加的社会活动等。看社会人员的简历时,除了硬件必须符合招聘岗位需求之外,主要看他的工作经历。
  实际上,简历行文里透露出来的信息是很重要的。对方表述自己的语言、行文方式、简历撰写的层次性、逻辑性、流畅性、重点性,都能流露出作者的思维特征。
  
  朗讯科技(中国)有限公司
  采访对象:人力资源部专员毋誉蓉小姐
  申请职位不明的应聘者不是朗讯的首选
  很多人发来的简历只表示希望来朗讯,却没有说明申请的职位。如果应聘者连简历都写不完整,我会觉得不是他能力有问题就是太过粗心,这都不是朗讯的首选人才。还有简历的性别栏中不写男女,用染色体XY来表示,让人哭笑不得。简历版面干净、符合规范、清晰明了是最好的,我们通常不在意照片,但也不要太简单。
  细节考查职业诚信
  朗讯非常在意职业道德和职业诚信,通常会注意查看简历内容的完整性、真实性,应聘者工作的连续性和稳定性。朗讯并不在意应聘者有其他方面的工作经历、不够良好的教育背景和中断的工作时间,但隐瞒和欺骗则会使公司对你个人的诚信和职业道德有所怀疑。为此,我们会关注简历细节的描述是否冲突。朗讯会保存每份投来的简历,建立简历档案。有一次,我看到两份投递时间不同,但内容几乎完全相同的简历。但是,前一份简历中有做教师的工作经历,后一份简历却完全是做销售的经验。我猜他无非是想加强销售方面的经验和背景,增加职位竞争力。很多人为没有受到很好的大学教育而感到遗憾,所以会在简历中把教育背景模糊掉。其实,他不写反而令人猜想更多。此外,很多应聘者也知道企业非常关注职业的连续性,有些人可能有一段时间没有工作,但在简历中会把时间归到某段工作中,这些都会在做背景调查时被查出来。
  用数字体现个人业绩
  介绍工作经历的时候,在某公司工作的时间,应该精确到月而不是年。要有公司的全称(也可对公司做简要介绍)、担任的职位名称及所在部门名称、主要工作职责、主要工作业绩等。也可以简要介绍上下级关系,比如直接上司的职位、所辖下属的人数等。我们更习惯于用数字说话,“非常出色”、“做出很大的贡献”这些用词都是不合适的。最好能够改成“我完成了多少销售业绩,联系了多少家公司”。如果数字过于敏感不适宜表达,可以用百分比,或者用企业的表彰来表达,还可以写上获得的证书。有些不像销售部门那么容易量化的部门,比如行政部门,可以通过办公设备的维护和采购、降低成本、客户满意度、如何及时维修等方面做出说明;HR部门可以通过客户满意度、招聘周期、人岗的匹配、离职率等来体现。
  
  北京住总房地产开发有限责任公司
  采访对象:人力资源经理姜水女士
  挤出简历中的“水分”有高招
  说到简历的筛选,程序有两道。先是普通筛选,主要根据性别、专业、年龄淘汰;接着细选,主要看工作经历、技术水平。在条件同等、多中选一的时候,学历往往占优势。
  每次人才招聘中,住总地产招的应届毕业生人数占招聘总人数的10%~20%。看应届毕业生的求职简历时,主要看专业是否对口、在校的成绩、参加的社会活动、担任的社会工作等。
  要想成为一个具有丰富经验的人力资源经理,在慧眼辨别真假“美猴王”时,必须掌握几点小玄机。首先,把求职者担任的职位和发挥的作用对应起来考核。比如,对方原来担任的只是一个大公司的普通人事主管,那么,公司的人力资源发展规划、薪酬设计等重要决策性工作,是不可能由他来独立完成的。所以,如果对方在这一点上夸大业绩,就会露出破绽。其次,应仔细分辨求职者的原薪真伪。根据对方原来的职位、行业背景、所在公司的背景等,来判断求职者提供的原薪数目是否真实。如果原来所处的是一个微利行业的普通职位,求职者硬要夸大自己的年薪收入,其心可见一斑。
  
  乐百氏(广东)桶装水发展有限公司
  采访对象:AssistantHRManager唐凌先生
  乐百氏挑选简历的三道工序
  乐百氏有自己独特而鲜明的选才理念——求同存异。所谓求同,就是要求与乐百氏企业文化相融,即开放的心态、热忱向上、亲和信赖,渴望与乐百氏共同发展。招聘官初次浏览一份简历的时间平均在1分钟左右,主要针对一些硬性指标进行筛选。因此,招聘官不会对长篇大论的简历感兴趣,最好是简洁、条理清晰、有实在内容的简历。第一道程序,对硬性指标如年龄、工作年限、学历、专业、相关职业背景、期望待遇水平、选择工作地域等信息进行快速筛选淘汰,同时根据不同的岗位进行分类。第二道程序,将初选的资料传送到相关的用人部门,由用人部门对候选者的具体岗位经历、工作的内容、业绩进行筛选,确定可面试者,将名单交人力资源部跟进。第三道程序,由人力资源部向面试者发出邀约,进行笔试、面试和实操。经过这三个步骤筛选后,确定最终候选人员,人力资源部将会同用人部门,对候选者进行评价。人力资源部门享有建议权,最终录用权归属用人部门。
  青睐擅长学习的人
  仅仅对自己过往的学习和工作经历以流水账形式书写的简历,乐百氏一般不予考虑。乐百氏看重应聘者过去学习过什么、做过什么,但更看重他现在实际掌握了什么、在过去做出过什么业绩。希望简历中有具体的事迹来证明应聘者具备胜任该岗位所需要的特质、能力或经验。所以,应聘者写简历时应该有针对性地重点推销自己的优势,最好还能提到期望加入本企业的原因。乐百氏不迷信名牌大学,但对有技术要求的岗位,需要从正规院校毕业生中挑选。另外,也看重他毕业后的在职进修、培训经历,是否获得相关职业资格证书或更高的学历,乐百氏需要具备较强学习能力、吸收能力和持续学习热情的人才。
  
  首信股份有限公司
  采访对象:人力资源经理尤文勇先生
  既要外表美也要内在美
  好的简历应体现个人的实力,所以工作经验、成果、技能与知识这些内容应在简历中最显眼的位置标明,并用简洁流畅的语言表述出来。简历的格式应简洁、布局清晰,让人一目了然。
  别出心裁的简历也代表着创意,代表着突破思维惯性的精神,企业并不反对。但企业更注重实际内容而不是外表。如果应聘公关及礼仪方面的职位,可以附上照片。简历中可以反映出的内容是很有限的,企业招聘时应结合岗位要求,重点考察与工作相关的内容及学习经历。这是简历中比较实在的部分。公司在招聘部门骨干人员时,希望他能够独当一面,并取得显著的成果。所以,他们的工作经历与工作成果是面试中最重要的方面。从岗位所需要的成果(对公司的贡献)出发,从知识结构、工作技能、办事能力、交际能力四个方面来考察。
  
  中国冶金建设集团
  采访对象:人力资源部黄长路副部长
  分辨真假简历有七项注意
  中冶集团所需岗位的岗位说明是根据实际情况来制定的,由业务部门根据岗位说明书的标准提出用人的岗位需求,由集团人事部门规范岗位说明。
  人力资源部对应聘者填写的各种应聘申请表格进行审查,淘汰那些不符合要求的应聘者(比例一般为6∶1)。针对简历所提供信息的准确性问题,需要特别注意七个方面的问题:
  1.学历、经验和技能水平适合岗位需求。
  2.职业生涯的发展趋势,主要预计求职者任职的稳定性。比如,其在一定时间内跳槽或转岗的频率。
  3.履历的事实依据,要看是否实事求是,内容是否具有行为描述的特征。比如,当时的情境是什么?面对的任务是什么?采取了什么行动?结果如何?
  4.自我评价的适度性。适度的评价能够反映求职者的素质和自我认知的客观性。
  5.推荐人的资格审定及内容的事实依据。主要看推荐人是否可靠、客观,提供的事实是否有说服力。
  6.书写格式的规范化。这能体现求职者的基本训练和素质。必要时,要求提供手写的简历或信件。
  7.联系方式及求职者的自由度。求职者的这些要求应当得到尊重。
  
  北电网络中国有限公司
  采访对象:人力资源部招聘经理张鸿伟先生
  北电网络的择才标准
  通讯行业是一个发展变化很快的行业,要求员工有良好的适应变革甚至欢迎变革的心态,并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。企业希望员工能够有很强的工作主动性和对工作的驱动能力,以此来完成设定的工作目标。诚信办事、尽职尽责、团队协作、开拓创新都是企业非常看重的。
  名校和名企背景并没有太大帮助
  北电网络招聘时,看简历的着眼点主要是与职位相关的工作经历、项目经历、实习经历等。如果是研发类职位,教育背景也是很重要的。如果是应届毕业生的简历,第一眼看他的教育背景和专业背景,考察内容更偏重专业背景、成绩排位、社会活动等。而对资深人员的简历,会浏览其全部内容之后再做出评估,考察内容更偏重实际的工作经历。应届毕业生的名校背景和资深人员的名企背景肯定是一个优势因素,从简历来看确实会更显眼。但面试的时候,名校和名企就没有太大的帮助了。
其他文献
穷人与富人的区别  在富人的骨子里,他深信自己生下来就是要做富人,他有强烈的赚钱意识,这已是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富;而穷人却很少想到如何去赚钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什么改变。穷人与富人的区别还在于,穷人在家看电视,富人在外跑市场;穷人攒钱,富人投资;穷人走亲戚,富人交朋友;穷人专注领薪水,富人考虑发工资;穷人指望被人挑选,富人想到选择别人;穷人学手艺,富人学管理;
期刊
当前,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部
期刊
文化塑“魂”,文化固“本”,文化强“基”。脱俗高雅、充满个性、不断优化、凝聚全员的企业文化,为中铁二局改革发展提供了良好的人文环境和文化支持。应对新的局面,中铁二局企业文化正以开放的姿态、发展的眼光、海纳百川的胸襟创新建设,丰富自己,成为提升企业核心竞争力的文化支撑。    中铁二局是一个有着丰厚文化积淀的企业。从50年代的“开路先锋”精神、60年代的“叫高山低头、令河水让路”的英雄气概,到80年
期刊
下列黄金法则告诉我们,怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候,我们就能增加自己的账户上的财富。  1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。称赞如同阳光,缺少它,我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。   2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪,不要贬低别人,不要夸大别人的错误。  3.在别人背后只说他的好话。如果你找不到什么
期刊
倘若用方向定位来区分领导和管理的话,领导应该向左转,而管理则向右转。虽然两者的方向行为相反,但目标肯定是一致的,即谋求企业组织的进步与发展。  在传统观念里,领导和管理的内涵常常令人混淆不清。包括许多领导者,都有可能不知道自己的行为该是领导还是管理。换言之,管理者同样面临这样的困惑。那么,如何辨别两者之间的关系呢?关键是我们要跳出企业人的常规思维。  有一本畅销读物叫《向左转,向右转》。这里的左,
期刊
领导文化是企业文化中影响最大的牵一发而动全身的部分,贯穿于企业领导人行为活动的各个方面。尤其体现在对待学习、文件、会议和沟通方面的态度上,构成领导文化的四个“支点”:    学风    时下,学习型领导团队建设不容乐观,一些领导人成天忙于各种会议及应酬,好象自我感觉良好,不需要学习。事实上,任何领导都有太多的困惑、难题和创新使命,在企业战略设计、技术应用、资源配置、制度设置等方面都需要学习,以求得
期刊
从某种意义上说,企业之间的竞争主要是企业人才之间的竞争。因此,对企业员工的培养就成为企业文化建设中十分关键的大事。总体而言,理想员工的培养必须经历“职业意识”、“职业激情”、“职业技能”三个层次的磨练。  第一个层次旨在培养企业员工的职业意识。新员工进入企业后,多数企业都要进行集体岗前基础培训。培训内容范围很广,涉及企业文化、规章制度、心态转变、时间管理、人际沟通、行为礼仪等各个方面。培训方式一般
期刊
第一种能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如,汉语里多处讲看见、看到,这是说普通人。对于领导者来说,就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是,你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织地去变化。我们中国话里面讲得很好,宁静而致远。静就是摒弃心中的很多杂念,一些不健康的
期刊
“大家都看过一部电影叫《魔戒》,一枚小小的‘戒指’让拥有它的人充满力量。先进的管理思想是先进管理的灵魂所在,它就是企业所需要的那枚魔戒。”这是新中大公司总裁石钟韶在近日举办的一次管理论坛上做出的表述。石钟韶把先进管理的三大“魔戒”概括为:  管理=数学+哲学;  技术=技能+艺术;  竞争力=资源力+执行力。    管理=数学+哲学    石钟韶认为,优秀的管理者是数学家与哲学家的结合,既能辩证地
期刊
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问,企业家作为时代的宠儿,义不容辞地要承担起领军的重任。  “我该如何去领导我的员工,壮大我的企业?”企业家在内心向自己发出诘问。的确,时代呼唤企业家快速成长,市场对他们更是求贤若渴,那么通向企业家成功之境有无终南捷径可走呢?日前,南京师范大学商学院院长李晏墅教授
期刊