24次站在被告席上之后，南存辉执掌的正泰集团股份有限公司（简称正泰）终于变身为原告，并且在2007年9月的专利诉讼中一审胜诉，它的老对手施耐德电气被勒令停产侵权产品，并向正泰支付高达3.3亿元人民币的赔偿金。其实，这是在被施耐德的知识产权大棒穷追猛打了12年后，正泰开始以其人之道还治其人之身。时至今日，双方在法、意、英、德等国的专利纠纷尚未结束。“一开始被动应战，尽管官司赢了，但德国市场被封闭2年，法国市场被封闭将近1年。”南存辉逐渐悟出了玄机：“在经济全球化的时代，我们面临的已不是制造能力之争，而是制造权利之争！”
　　


　　为什么跨国公司对付的总是我们？南存辉承认，在当代产业链中，设计、销售两个环节附加值很高，生产环节附加值最低，利润曲线呈“微笑”状。“如果你老老实实呆在生产环节这个谷底，没有人碰你，要是你想两个嘴角上去与跨国巨头争锋，麻烦就来了。”“低压电器行业算是彻底实现‘国退民进’了，国企都没有了。不是民营企业把他们打垮的，实际上是被西门子、施耐德、ABB这些跨国巨头消灭了。”“这些品牌的慢慢消失，告诉我们一个真理，跨国公司最大的目的是垄断市场。”
　　从20世纪后半叶起，跨国公司之间、跨国公司与新兴企业之间的知识产权诉讼频频发生，利用专利侵权诉讼，申请封闭市场的销售禁令，谋求技术使用费，在国际上已经成为一种司空见惯的竞争手法。为了保持竞争优势，手握先进技术的企业一方面进行技术封锁，一方面积极推行“专利丛林”战略，利用自己在技术上的先行优势，建立庞大的专利库，抢占专利权，给后来者的研发制造困难，迫使他们要么绕开既有技术，要么向先行者交纳巨额技术使用费。
　　南存辉非常清楚，随着施耐德这个庞然大物开始向低端发力，正泰等温州企业惯常的低端低价路线很快会难以为继，除了加强知识产权保护与建设，正泰还必须寻求产业的转型与升级——这是比痛斥跨国公司狼子野心更有效率、也更理性的道路。
　　以南存辉的胸怀，正泰的未来是无可阻挡的：跨国公司到中国来兼并低端公司，我到国外去兼并高端公司。“关键在于转型，比如新能源，我们是在一条起跑线上。”
　　事实上，中国本土企业这种意识与行动的转型与升级，才是施耐德等跨国公司所真正面临的投资“风险”，而不是某些西方人成见中的中国企业总是藐视规则、撕毁合同那一套。这才将是施耐德们真正难啃的骨头。
　　自1999年在阿联酋设立第一个海外办事处以来，正泰已在美、英等国设立10个办事处，在埃及、俄罗斯等国筹备建立区域工厂，并与70个国家和地区的客户建立了业务往来。“先拉美后欧美，先合资后独资。”南存辉表示。正泰的国际化思路是：先市场后工厂，充分利用海外温州人资源，在拥有市场的基础上，投资创办跨国生产型企业。
　　
　　南存辉
　　正泰集团董事长兼中美企业家协会副会长