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电力企业物资材料的消耗使用，构成电力这种资源性产品的实体，在生产发电过程中发挥着至关重要的作用。因此发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，把物资管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；实现全面事中控制和全面事后考核奖惩、分析总结，通过建立、完善材料物资管理控制体系，与各相关业务系统紧密结合，对材料物资流转实行全过程的监控，节约采购费用，降低材料物资的消耗，控制采购成本，提高企业效益。