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根据360度考核方法的原理可知,其涉及到职工自评、部门评价、同行评价、上级评价等四个评价维度。而在事业单位现有的组织生态环境下,是否能够使这四项评价具有客观实在性则仍值得商榷。通过主题讨论,360度考核方法的应用策略可围绕着:界定被考核主体制订实施方案、分模块设计绩效考核指标体系、线上与线下协同开展多维评价、发挥考核优势按年度调适指标等四个方面来构建。