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【摘要】 处于5G网络化时代，通信工程建设为满足大众通信需求，提高通信功能，应当加大对项目管理的运用，确保通信工程建设质量与效率。本文主要对项目管理在通信工程建设中的应用模式与优化展开分析，希望对通信工程现代化发展起到积极推动作用。
【关键词】 项目管理 通信工程建设 应用
项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基础保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
一、通信工程建设项目管理思路
1.1代理型项目管理方法
管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。
1.2一体化项目管理方法
是指项目管理承包商组织机构与企业业主间在设计施工、采购、项目管理目标等方面的一体化，可实现各参与方资源的高效利用，从而增强项目建设成效。在一体化管理过程中，由项目管理企业负责业主的日常项目管理工作，业主则可以全身心的投入到资金筹集与市场开发等方面上，实现各参与方特长的高效发挥。并通过优化组合与相互督促实现资源合理配置与利用[1]。
1.3项目管理承包方法
受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及規划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。
二、改进通信工程建设中应用项目管理的对策
2.1优化管理内容
项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理体制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程[2]。
2.2完善管理评价制度
项目管理为通信工程建设成效提供了基础保障，但项目评价制度设立不能忽视，以准确评价各项工程完成情况，切实发挥监督作用。定期测评各项工程建设情况，并反馈评价内容，以及时处理发现的问题，以尽快完成工程建设目标。
2.3加大人才培养
人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
三、通信工程建设应用项目管理的注意事项
3.1强化业主创新意识
政府主管部门应当更新项目管理理念，认识到项目管理的重要意义。企业业主在委托项目管理时担心控制权丢失;对此，还需加强对项目管理实质的认识，借鉴国外先进经验，不断强化自身创新意识，从而规避上述问题出现。
3.2明确自身定位
项目管理企业不仅要加强高素质与经验丰富的管理队伍建设，提高其管理技能与水平，高效提供服务的同时，还需明确自身定位，不能对承包商工作过多的干涉，综合考虑双方利益，合理把握项目目标，通过协助合作共同解决施工中的问题。
总结：在实际通信工程建设中，影响建设质量与效率的因素较多，实施项目管理，从设计采购到施工、试运行等全程提供监督指导服务，对工程建设有一定的掌控与促进作用，更利于工程质量提升。为确保项目管理作用最大化程度发挥，合理选择项目管理模式的同时，同时加大人才培养与相关管理制度完善力度，以带动通信行业稳中求进发展。
参 考 文 献
[1]姜杰， 王宏伟. 互联网思维在通信工程建设管理中的应用和研究分析[J]. 数字通信世界， 2018， No.161（05）：33-34+212.
[2]刘娟娟， 杜静. 精益管理在工程项目建设中的应用研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（18）：159-160.
【关键词】 项目管理 通信工程建设 应用
项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基础保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
一、通信工程建设项目管理思路
1.1代理型项目管理方法
管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。
1.2一体化项目管理方法
是指项目管理承包商组织机构与企业业主间在设计施工、采购、项目管理目标等方面的一体化，可实现各参与方资源的高效利用，从而增强项目建设成效。在一体化管理过程中，由项目管理企业负责业主的日常项目管理工作，业主则可以全身心的投入到资金筹集与市场开发等方面上，实现各参与方特长的高效发挥。并通过优化组合与相互督促实现资源合理配置与利用[1]。
1.3项目管理承包方法
受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及規划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。
二、改进通信工程建设中应用项目管理的对策
2.1优化管理内容
项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理体制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程[2]。
2.2完善管理评价制度
项目管理为通信工程建设成效提供了基础保障，但项目评价制度设立不能忽视，以准确评价各项工程完成情况，切实发挥监督作用。定期测评各项工程建设情况，并反馈评价内容，以及时处理发现的问题，以尽快完成工程建设目标。
2.3加大人才培养
人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
三、通信工程建设应用项目管理的注意事项
3.1强化业主创新意识
政府主管部门应当更新项目管理理念，认识到项目管理的重要意义。企业业主在委托项目管理时担心控制权丢失;对此，还需加强对项目管理实质的认识，借鉴国外先进经验，不断强化自身创新意识，从而规避上述问题出现。
3.2明确自身定位
项目管理企业不仅要加强高素质与经验丰富的管理队伍建设，提高其管理技能与水平，高效提供服务的同时，还需明确自身定位，不能对承包商工作过多的干涉，综合考虑双方利益，合理把握项目目标，通过协助合作共同解决施工中的问题。
总结：在实际通信工程建设中，影响建设质量与效率的因素较多，实施项目管理，从设计采购到施工、试运行等全程提供监督指导服务，对工程建设有一定的掌控与促进作用，更利于工程质量提升。为确保项目管理作用最大化程度发挥，合理选择项目管理模式的同时，同时加大人才培养与相关管理制度完善力度，以带动通信行业稳中求进发展。
参 考 文 献
[1]姜杰， 王宏伟. 互联网思维在通信工程建设管理中的应用和研究分析[J]. 数字通信世界， 2018， No.161（05）：33-34+212.
[2]刘娟娟， 杜静. 精益管理在工程项目建设中的应用研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（18）：159-160.