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摘要：随着生产日益复杂化, 向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建筑工程管理及施工质量控制是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文主要从施工质量管理方面分析阐述了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，并进行比较深入的归纳与总结。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：
我国经济的飞速发展，伴随着建筑工程管理模式的改革，然而目前在我国各建筑企业中，仍采用传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施。实现建筑企业的发展目标，建筑工程管理是一个很重要的方面，其是否适应时代的潮流、适应企业的发展对建筑企业发展会产生一个非常长远的影响。因此，思考如何加强工程管理及施工质量控制是每个建筑企业必须解决的问题。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、施工质量问题
质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容对于建筑工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用。制定相关的质量监督体制是为保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。但是，由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失的问题，权贵分项不明，导致工程质量的监管与控制的力度不足，如偷工减料、无人监管等现象层出不穷，对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻。
二、建筑工程中影响施工质量的因素
我国建筑工程工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会
受到多方面的因素所影响。通过经验总结，包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及在现场的施工条件及环境等。只有在这些方面做好质量预控与监控工作，才能够切实的提稿建筑工程管理水平和保证施工质量合格。
1、工程施工材料的好坏
材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。
2、施工人员的技术水平
工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础，不管是项目管理层领导的决策管理水平，还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益挂念为最基本的专业素养，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关的规程标准化施工，最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施。
3、施工方法
施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。
4、环境因素
环境因素涉及的方面较多，一般将其分为三类；工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程地质、水温、气象等是属于工程技术环境；工程管理环境是关于质量方面的，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境包括劳动组合、劳动工具等。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必须在不断的施工时间中归纳与总结，并能够找到一些为提高提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 ，总结如下：
1、加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
2、强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围的肢解工程，另一方面要组织严密的管理程序，客观的分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
3、提高施工质量控制
（1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真分析合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
（2）注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
四、结束语：
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、復杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献：
[1] 孙丽.谈谈建筑工程施工安全管理与控制措施[J]. 民营科技. 2010(07)
[2] 赵进军.浅谈施工过程中的质量管理[J]. 科技风. 2009(06)
[3] 赵文霞,张英.论冬季建筑工程施工技术及质量管理[J]. 科技信息. 2010(09)
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：
我国经济的飞速发展，伴随着建筑工程管理模式的改革，然而目前在我国各建筑企业中，仍采用传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施。实现建筑企业的发展目标，建筑工程管理是一个很重要的方面，其是否适应时代的潮流、适应企业的发展对建筑企业发展会产生一个非常长远的影响。因此，思考如何加强工程管理及施工质量控制是每个建筑企业必须解决的问题。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、施工质量问题
质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容对于建筑工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用。制定相关的质量监督体制是为保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。但是，由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失的问题，权贵分项不明，导致工程质量的监管与控制的力度不足，如偷工减料、无人监管等现象层出不穷，对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻。
二、建筑工程中影响施工质量的因素
我国建筑工程工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会
受到多方面的因素所影响。通过经验总结，包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及在现场的施工条件及环境等。只有在这些方面做好质量预控与监控工作，才能够切实的提稿建筑工程管理水平和保证施工质量合格。
1、工程施工材料的好坏
材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。
2、施工人员的技术水平
工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础，不管是项目管理层领导的决策管理水平，还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益挂念为最基本的专业素养，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关的规程标准化施工，最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施。
3、施工方法
施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。
4、环境因素
环境因素涉及的方面较多，一般将其分为三类；工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程地质、水温、气象等是属于工程技术环境；工程管理环境是关于质量方面的，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境包括劳动组合、劳动工具等。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必须在不断的施工时间中归纳与总结，并能够找到一些为提高提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 ，总结如下：
1、加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
2、强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围的肢解工程，另一方面要组织严密的管理程序，客观的分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
3、提高施工质量控制
（1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真分析合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
（2）注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
四、结束语：
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、復杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献：
[1] 孙丽.谈谈建筑工程施工安全管理与控制措施[J]. 民营科技. 2010(07)
[2] 赵进军.浅谈施工过程中的质量管理[J]. 科技风. 2009(06)
[3] 赵文霞,张英.论冬季建筑工程施工技术及质量管理[J]. 科技信息. 2010(09)