智能化生产线火力全开，超精密数控机床高速旋转，高频热处理电炉装炉、淬火、回火，马不停蹄……中国兵器江麓机电集团生产现场一片繁忙。在忙碌的同时，公司迎来喜讯，在兵器集团发布的《2019年度经济效益突出贡献奖获奖名单》中，公司荣获2019年度经济效益突出贡献一等奖，这是公司历史上首次获此殊荣。
　　在这份来之不易的成绩单背后，凝聚着江麓集团广大干部职工历年来的辛勤汗水和默默付出。在机遇与挑战并存的2019年，公司全员不忘报国初心，牢记强军使命，攻坚克难，真抓实干，各项生产经营工作取得了丰硕的成果与长足的进步。
　　稳中有升 经营保障齐头并进
　　纵观2019年，江麓集团稳住基盘，延续高速度、高质量增长势头，经营发展再创新高。全年完成主营业务收入近30亿元，同比增加40.35%；在保持连续5年利润超亿元的同时，实现利润首次突破2亿元大关，同比翻番；EVA增加值2.5亿元，同比增加1.26亿元；全员劳动生产率19万元/人·年，同比增加1.6万元/人·年；公司连续5年保持无银行贷款经营；蝉联“湖南省企业100强”和“制造业企业100强”。
　　聚焦目标主业，履行强军首责。公司克服生产压力大、保障任务重、外协外购件供应不及时、军检验收发货规则调整等不利因素，全面履行了“零缺件、无故障、三满意”的庄严承诺，保持了军品合同100%履约。
　　坚守责任服务保障，拼搏奉献出色履职。2019年，公司以高度的政治责任感和历史使命感，高质量完成“国际军事比赛-2019”参赛装备保障任务，助力中国队第三次获得“苏沃洛夫突击”项目冠军；公司圆满完成国庆70周年阅兵装备保障任务，以江麓人敢担当和负责任的作风形象出色承担1个独立方阵及3个方阵的综合传动装置、4个方阵的电器装备的保障任务，公司荣获“阅兵保障先进单位”，4人获“阅兵保障先进个人”荣誉。
　　创新驱动 聚集效应迎战未来
　　把握科研就是把握未来，聚焦科研创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。一年来，公司各科研部门锐意创新，科研产品层出不穷，顺利推进了VN17型履带步兵战车、履带电传动车辆及各类配套综合传动等在研项目的研制及相关试验；对现役装备开展综合整治提升等相关科研工作，积极推进了高性能装甲铝合金、综合传动装置箱体轻量化、低成本钛合金工程应用等关键技术研究。在民品AT450自动变速器研制方面，突破了液力机械自动变速器一体化性能匹配技术、关键核心零部件开发匹配技术等关键技术，能够扭转我国大功率轮式车辆用自动变速器关键技术被国外“掐脖子”的被动局面。
　　公司着力工艺科研，全年从节省原材料、高效加工、提高生产线自动化能力入手，针对典型零件如连接环、双头螺柱、铝合金阀芯、铸造箱体等提出15项课题，无氰电镀工艺研究等应用取得突破性进展。
　　加减有道 扩产改革后劲十足
　　公司围绕核心能力建设做加法，开足马力提质增产。2019年，公司精心谋划工艺总体布局，着力打造江麓特色生产线。车辆半成品库、喷涂生产线、甲板制造生产线、阀体柔性化自动加工单元等已基本建成投入使用，电气电控装置、有色铸造、新建车辆总装等生产线正全面实施，厂区环境和基础设施改造稳步推进，公司核心能力进一步提升。同时，统筹开展了车辆动力传动专项、无人装备研发建设规划、“十三五”安全技术改造、车辆轻质材料复杂结构件先进工艺技术应用研究条件等建设项目的前期论证工作。
　　针对民品改革做减法，减负增效成效凸显。公司研究制定重装公司脱困攻坚实施方案，对重装公司实施吸收合并、重组整合，創新培育工程建筑机械发展新动能。2019年，公司完成塔机发货323台，同比增加86台；完成营业收入1.715亿元，同比增加42%，实际盈利650万元，真正实现扭亏为盈；进一步盘活九华闲置资产，承租单位增至9家，年租金收入930万元。
　　在抓好塔机重点民品的同时，充分发挥军工技术优势和制造能力，积极推进了传感器项目、高危抢险救援装备等新产品开发和产业化发展。
　　标本兼治 基础管理协同效应
　　公司以“质量第一，质量立企”为总要求，深入推进集团公司装备质量综合整治及提升工程与质量专项治理整顿工作，对10个方面47项整治提升任务制定了总计175项整治提升措施和相应细化分解的475项措施，层层分解压实主体责任，确保质量整治提升措施可操作性与可追溯性。
　　坚持问题导向，聚焦指标改善。公司推动精益管理与日常工作深度融合，全年共提报合理化建议7000条，人均2.3条。评选出精益改善项目62个，实现节支创效3500万元。公司蝉联集团公司年度精益管理宣传先进单位，某车辆总装生产线荣获“兵器集团2019年度优秀生产线”。
　　推进三项制度改革，优化人资治理体系。公司通过优化结构，健全绩效激励机制，全年人员总量净减159人，工资、效益实现有效联动。开展了职业技能等级认定试点单位申报工作，被选定为集团公司首批17家职业技能等级认定试点单位之一，覆盖公司主业技能岗位的15个职业通过“双备案”评审。
　　明确预算引领，强化刚性约束。严格落实集团公司两级集中采购要求，集中采购率为99.53%，公开采购率为98.89%。深入开展法律风险管理标准化工作，通过集团公司评级考核达到B+++等级。重用法制手段，持续推进历史逾期应收账款清收和涉诉案件处理，收回历史逾期应收账款1666.14万元，有效维护了公司权益。
　　2019年，江麓集团一步一个脚印，实现经营业绩稳中有升。面对2020年开局疫情挑战，公司迎击直上，践行江麓军工的社会责任担当，奋力投身防疫医疗设备的研制生产。春天的脚步杳然而至，江麓集团继续保持勤奋务实的作风、迎难而上的勇气，为冲刺2020年经营生产目标砥砺前行。
　　（作者单位：江麓集团）