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摘 要：随着经济时代的快速到来，城市化进程不断加快，城市的基础设施建设也在逐渐的完善，市政工程建设项目更是越来越多，推动了城市的各项建设和改造。在城市化不断发展壮大的过程中，地位愈发重要。目前市政工程的施工管理状况让人担忧，对于市政工程的项目在建设中实施有效的管理是保证工程安全生产与运行的关键，本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析，提出有效的管理措施，提高市政工程的整体施工水平。
关键词：市政工程；施工管理；工程安全；施工水平
0 前言
随着我国改革开放的不断进步，我国的基础建设已经步入正轨，为了满足人们的生活和精神需求以及改善城市建设，完成国家规划建设目标，各地方市政工程的数量在不断增加。由于很多施工中盲目的减少成本，导致了市政工程质量下降，安全故障增多，市政工程作为国家的公共基础服务项目，是国家需要重点关注的焦点。因此加强市政工程施工管理，优化建设步骤，保障市政工程的质量，从而促进城市市政工程的进一步发展。
1 市政工程施工现场的现状
1.1工作人员素质较低，管理意识不够
大多数施工单位对安全管理部门的管理者入职要求相对较低，不需要相关专业证件即允许上岗，上岗以后也很少对其开展相应的专业知识培训，严重不符合安全管理工作的标准。管理者的安全意识淡薄，应该对施工的各个环节进行监督，不然任何一个环节的疏忽都极有可能危及到整个工程的安全，但管理者进行管理时通常是依据安全管理的以往经验，缺少专业的知识及技能，对出现在施工过程中的各类安全问题未能及时发现并解除，很多施工人员也是无证上岗，比如说挖掘工人、材料运输司机等，更有甚者超载运输，非常容易出现交通事故，还有一部分企业为了降低工程施工成本，对所购置的机械不进行安全检测，有的还会购买一些已经报废了的机械装备，稍微修理进行使用。在验收材料方面同样如此，因为材料种类繁杂，安全管理部门未设立相应的管理体系，不依照国家规定购买材料的相关程序及标准，引发各类安全事故，管理工作者的安全管理知识的掌握与否，将会直接影响到一个公用工程的安全施工能否顺利进行。
1.2相关法律法规不完善
想要将安全管理工作开展到位就要有相应的法律法规进行约束，国家应该及时的制定相应的安全管理法律、法规，我国制定了《安全生产法》，要怎样才能很好的实施呢，这就需要各类监管单位正确的学习法律，严格的依照法律行事。该法律的出台对公用工程的安全生产工作起到了极好的规范及监督作用，有了相关的法律，市政公用工程的管理者就要依照法律进行生产的管理，但是对于工程中繁多的生产环节，对安全事故的处理缺少相关的法律依据，各类规范还不完备，这在某种程度上将会增大安全管理的难度，对于已经发生的安全事故，要对相关部门的管理者如何进行处罚，因为对管理者没有相应的衡量准则，就不能对其有效的进行处理。另外，对工作中表现突出、优秀的员工要如何嘉奖，同样也是一个至关重要的问题，未设立相关的参照标准，因为对优秀员工的奖励，会大大激发其他员工安全施工的热情，更加积极主动的学习安全施工知识及规范等，自觉的将安全施工知识应用到现实的工作中去，将会很大程度的提升企业安全生产的氛围。
2 加强施工现场管理的有效对策
2.1提高施工人员职业素质
全面提高施工人員的质量意识，专业素质和管理理念是保证建设项目质量的基础和前提，是提高社会和企业经济效益的有力保障。树立施工人员服务用户的理念和理念。第一，对于市政工程进行预控制，讲实际，讲数据，全面提高施工人员的技术管理质量。首先，对于管理干部来说，有必要提高目标管理能力，并独立制定相对完整的质量计划。其次，对于技术人员，有必要组织施工，提供技术指导，有能力检查和识别质量。第三，对于生产人员必须具有严谨的工作作风和工作态度，具备独立完成工作任务的技术能力，并具有认真执行质量标准和操作程序的法律观念。第四，对于服务人员，确保项目质量的优秀完成。同时，它可以直接或间接地进行技术和生活服务。
2.2安全管理措施
在市政工程建设的全过程中，要始终把安全管理放在第一位，强化安全意识和安全责任，明确各级质量安全监管部门和建设部门的主要职责，把建设工程作为监督的重点以及服务对象。要及时落实监督职责，充分发挥职能部门的职责，落实安全工作。我们必须认真做好以下工作。一是加强施工现场的协调服务和检查，加强施工现场的质量安全监督，施工现场必须符合省级文明施工现场的标准。第二，及时解决问题，及时解决，及时整改，对于整改不到位，或者拒绝纠正，必须依法严肃处理。第三，建立专项问题通知制度，对所有专项工作进行监督检查，坚决查处违法行为。对于有问题的建设项目负责人和负责人，有必要加大力度和报告。第四，在项目验收的明显位置，建立永久性标识制度，详细说明施工中涉及的整体责任，在质量安全事故等个人问题的情况下，严格执行问责制度。
2.3不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，在该项目的特点相结合，有必要建立一个相关的施工现场和项目的质量保证体系。在工程承接，工程研究，建筑材料采购，建设和生产过程中运营的各个方面做了很好的工作。总承包商应进行统一管理的施工现场，和分包项目经理应协调和配合。从实际情况出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保品质更加完善，使建设项目能够顺利进行，有序，质量严格保证。
3 结束语
市政工程施工管理所涉及的工作方面较广，它既可以促进城市快速发展，又可以带动经济快速增长，因此市政工程建设具有巨大的意义。本文通过介绍市政工程管理特点到市政工程施工现场的现状再到加强施工现场管理的有效对策，来探讨了市政工程施工过程中存在的各类问题，同时提出了管理办法，以及如何完善了相关制度，为市政施工项目顺利竣工奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016，（7）：116-117.
[2]宋斌.探讨市政工程施工现场管理弊端以及有效对策[J].工程技术，2016，（37）：79-79.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，（4）：170+189
关键词：市政工程；施工管理；工程安全；施工水平
0 前言
随着我国改革开放的不断进步，我国的基础建设已经步入正轨，为了满足人们的生活和精神需求以及改善城市建设，完成国家规划建设目标，各地方市政工程的数量在不断增加。由于很多施工中盲目的减少成本，导致了市政工程质量下降，安全故障增多，市政工程作为国家的公共基础服务项目，是国家需要重点关注的焦点。因此加强市政工程施工管理，优化建设步骤，保障市政工程的质量，从而促进城市市政工程的进一步发展。
1 市政工程施工现场的现状
1.1工作人员素质较低，管理意识不够
大多数施工单位对安全管理部门的管理者入职要求相对较低，不需要相关专业证件即允许上岗，上岗以后也很少对其开展相应的专业知识培训，严重不符合安全管理工作的标准。管理者的安全意识淡薄，应该对施工的各个环节进行监督，不然任何一个环节的疏忽都极有可能危及到整个工程的安全，但管理者进行管理时通常是依据安全管理的以往经验，缺少专业的知识及技能，对出现在施工过程中的各类安全问题未能及时发现并解除，很多施工人员也是无证上岗，比如说挖掘工人、材料运输司机等，更有甚者超载运输，非常容易出现交通事故，还有一部分企业为了降低工程施工成本，对所购置的机械不进行安全检测，有的还会购买一些已经报废了的机械装备，稍微修理进行使用。在验收材料方面同样如此，因为材料种类繁杂，安全管理部门未设立相应的管理体系，不依照国家规定购买材料的相关程序及标准，引发各类安全事故，管理工作者的安全管理知识的掌握与否，将会直接影响到一个公用工程的安全施工能否顺利进行。
1.2相关法律法规不完善
想要将安全管理工作开展到位就要有相应的法律法规进行约束，国家应该及时的制定相应的安全管理法律、法规，我国制定了《安全生产法》，要怎样才能很好的实施呢，这就需要各类监管单位正确的学习法律，严格的依照法律行事。该法律的出台对公用工程的安全生产工作起到了极好的规范及监督作用，有了相关的法律，市政公用工程的管理者就要依照法律进行生产的管理，但是对于工程中繁多的生产环节，对安全事故的处理缺少相关的法律依据，各类规范还不完备，这在某种程度上将会增大安全管理的难度，对于已经发生的安全事故，要对相关部门的管理者如何进行处罚，因为对管理者没有相应的衡量准则，就不能对其有效的进行处理。另外，对工作中表现突出、优秀的员工要如何嘉奖，同样也是一个至关重要的问题，未设立相关的参照标准，因为对优秀员工的奖励，会大大激发其他员工安全施工的热情，更加积极主动的学习安全施工知识及规范等，自觉的将安全施工知识应用到现实的工作中去，将会很大程度的提升企业安全生产的氛围。
2 加强施工现场管理的有效对策
2.1提高施工人员职业素质
全面提高施工人員的质量意识，专业素质和管理理念是保证建设项目质量的基础和前提，是提高社会和企业经济效益的有力保障。树立施工人员服务用户的理念和理念。第一，对于市政工程进行预控制，讲实际，讲数据，全面提高施工人员的技术管理质量。首先，对于管理干部来说，有必要提高目标管理能力，并独立制定相对完整的质量计划。其次，对于技术人员，有必要组织施工，提供技术指导，有能力检查和识别质量。第三，对于生产人员必须具有严谨的工作作风和工作态度，具备独立完成工作任务的技术能力，并具有认真执行质量标准和操作程序的法律观念。第四，对于服务人员，确保项目质量的优秀完成。同时，它可以直接或间接地进行技术和生活服务。
2.2安全管理措施
在市政工程建设的全过程中，要始终把安全管理放在第一位，强化安全意识和安全责任，明确各级质量安全监管部门和建设部门的主要职责，把建设工程作为监督的重点以及服务对象。要及时落实监督职责，充分发挥职能部门的职责，落实安全工作。我们必须认真做好以下工作。一是加强施工现场的协调服务和检查，加强施工现场的质量安全监督，施工现场必须符合省级文明施工现场的标准。第二，及时解决问题，及时解决，及时整改，对于整改不到位，或者拒绝纠正，必须依法严肃处理。第三，建立专项问题通知制度，对所有专项工作进行监督检查，坚决查处违法行为。对于有问题的建设项目负责人和负责人，有必要加大力度和报告。第四，在项目验收的明显位置，建立永久性标识制度，详细说明施工中涉及的整体责任，在质量安全事故等个人问题的情况下，严格执行问责制度。
2.3不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，在该项目的特点相结合，有必要建立一个相关的施工现场和项目的质量保证体系。在工程承接，工程研究，建筑材料采购，建设和生产过程中运营的各个方面做了很好的工作。总承包商应进行统一管理的施工现场，和分包项目经理应协调和配合。从实际情况出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保品质更加完善，使建设项目能够顺利进行，有序，质量严格保证。
3 结束语
市政工程施工管理所涉及的工作方面较广，它既可以促进城市快速发展，又可以带动经济快速增长，因此市政工程建设具有巨大的意义。本文通过介绍市政工程管理特点到市政工程施工现场的现状再到加强施工现场管理的有效对策，来探讨了市政工程施工过程中存在的各类问题，同时提出了管理办法，以及如何完善了相关制度，为市政施工项目顺利竣工奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016，（7）：116-117.
[2]宋斌.探讨市政工程施工现场管理弊端以及有效对策[J].工程技术，2016，（37）：79-79.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，（4）：170+189