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摘要：本文通过对比亚迪从生产电池到生产汽车战略选择的阐述，引出多种经营战略，结合对企业多种经营战略选择的能力、必要条件以及选择后对结果承担的能力的分析，浅析了企业多种经营战略的选择。
关键词：比亚迪；核心能力；多种经营战略
1、比亚迪选择多种经营战略的成功
比亚迪开始做电池时，由于资金不足无法购买资金过多的日本生产线，因此通过领导层的研究将电池生产线分解、分解再分解，为了克服人的变量因素，制造了夹具，形成一个“人+夹具=机器人”的公式，這一创新和实施为比亚迪带来巨大的成功。从这一点中可以得出，比亚迪的核心能力正是面对困难时的创新能力和独立自主研发的能力。做电池的成功给比亚迪带来了很大的财富同时也让比亚迪看到了“天花板”，这个时候比亚迪采用了多种经营战略，选择进入汽车市场。在进入汽车行业后，比亚迪无论是从整合其收购的汽车生产线到其销售市场，都经历非常大的困难和阻碍，但却取得了巨大的成就，从根本上讲就是比亚迪将其生产电池所形成的核心能力再一次与它生产汽车紧密的结合起来。
多种经营战略是企业在新产品领域或新的市场领域形成的战略,这是一种产品/市场战略。企业的扩张目的是为了长期稳定的经营和发展，在扩张的过程中并不是无计划、随意的扩张，必定是有一个计划并且围绕一个核心展开的，而企业选择多种经营战略依托的核心就是——企业的核心能力。企业竞争中那些最基本的，能使整个企业保持长期竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心能力。是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
2、企业怎样正确选择多种经营战略
2、1企业是否有能力选择多种经营战略
2、1、1明确企业是否有进入新领域的能力
企业创业是先从一个主业开始，当这个主业成熟后，再向多元化发展。而这里判断主业成熟的标志是市场趋向饱和，利润已经增长到“天花板”状态，在这种情况下，企业就要考虑采取多种化经营战略，进入其他行业或者进入新的市场。如果企业经营的主业没有达到成熟，这个时候就要考虑是否有进入新行业的必要，进入新行业会不会给企业增加额外的负担。
2、1、2明确企业将要进入行业的周期
行业的周期直接决定了进入后的发展和盈利。如果进入的行业处在成熟期，企业要慎重的进入，要结合很多方面的因素做出一个综合评价再进入；如果进入的行业处在衰退期，企业可以考虑不进入，选择其他行业；当然企业进入的行业处于引入期和成长期，这个时候企业就可以进入，并且进入后可以获得很好的回报。
2、1、3明确企业是否能承担进入新行业的风险
当企业明确主业发展已经成熟，并且确定了要进入的新行业，这个时候就要关注新进入的行业是否有壁垒，进入之后的风险企业能不能承担，如果企业能够成功的打破壁垒，承担风险，进入新行业之后还必须不断地注人后续资源, 去学习这个行业并培养自己的员工队伍, 塑造企业品牌。
2、1、4明确企业是否能承担退出的风险
在企业选择要进入一个未知行业时，并不能确定每一项决定都是正确的，所以企业在选择时就要考虑退出风险，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退, 那么很可能导致企业全军覆没。
2、2企业选择多种经营战略的必要条件
2、2、1主业与多元化的结合
企业选择多种经营战略的目标是使企业获得长期稳定的发展并从中获利，很多事实也证明了多种经营战略确实能让企业实现这样的目标，因此最根本的是要做到主业与多元化的结合。如果不能做到与主业相关，那么选择的多种经营战略一定不能超越企业的资源能力，不可盲目求大求全。
2、2、2企业核心能力与多元化的结合
企业核心能力是企业在竞争中立于不败之地的根本，要做到企业核心能力与多元化的结合。首先，企业要明确自己的核心能力是什么；其次，要将核心能力与多元化结合。
不怕困难，自主创新是比亚迪的核心能力。比亚迪决定进入汽车行业的时候收购了陕西秦川汽车厂，收购后比亚迪面临了两个重大的问题，第一，技术问题，王传福用自己坚持不懈的毅力和对汽车行业经营的独特见解为比亚迪请来了全国优秀的工程师，解决了技术问题。第二，建立汽车销售团队，比亚迪大胆的启用新人，用年轻人的智慧和不怕失败的勇气为比亚迪打开了销售渠道。
2、3明确企业是否有承担选择多种经营战略结果的能力
选择多种经营战略，企业必须考虑有没有能力去承担失败，并且能不能有效的采取措施来挽救局面使得企业的发展朝着自己的预期方向。当然结果并不一定是失败，也会是成功。如果企业在选择多种经营战略时，取得了很大成功，一定要虚心总结，切记不可盲目的夸大企业的实力，盲目的扩大经营范围。不断通过寻找成功的原因来加强自己的核心能力，使企业具备更强的竞争实力。
3、总结
多种经营战略是一种能给企业带来长久稳定发展并为企业带来利润的战。首先，企业采用多种经营战略时一定要自身做一个客观、合理、正确的评价；其次，企业要结合自身的特点选择最适合经营战略，使主业与多元化战略，核心能力与多元化战略紧密的结合起来，突显出企业进入新行业后差异性；最后，企业要有承担选择多种经营战略的结果的能力，如果失败要有挽救的能力，如果成功要有持续发展的能力。
参考文献
[1] 乔凌燕.关于企业多种经营战略的思考.安徽冶金科技职业学院学报.2004年7月第3期
[2] 杨理，何树果.浅析企业多元化经营与核心能力.中外科技信息.管理科学.2002年6月
[3] 车驾明，马越.世界500强的归核经营战略.海外信息.2002年第3期
[4] 张小彤.整合企业核心能力是企业取得竞争优势的基础.科技创新导报.2008年第3期
[5] 王敏.知识经济时代的企业多角战略.北方经贸.2002年第4期
[6] 百度. 比亚迪股份有限公司http://baike.baidu.com/view/427696.html?wtp=tt
关键词：比亚迪；核心能力；多种经营战略
1、比亚迪选择多种经营战略的成功
比亚迪开始做电池时，由于资金不足无法购买资金过多的日本生产线，因此通过领导层的研究将电池生产线分解、分解再分解，为了克服人的变量因素，制造了夹具，形成一个“人+夹具=机器人”的公式，這一创新和实施为比亚迪带来巨大的成功。从这一点中可以得出，比亚迪的核心能力正是面对困难时的创新能力和独立自主研发的能力。做电池的成功给比亚迪带来了很大的财富同时也让比亚迪看到了“天花板”，这个时候比亚迪采用了多种经营战略，选择进入汽车市场。在进入汽车行业后，比亚迪无论是从整合其收购的汽车生产线到其销售市场，都经历非常大的困难和阻碍，但却取得了巨大的成就，从根本上讲就是比亚迪将其生产电池所形成的核心能力再一次与它生产汽车紧密的结合起来。
多种经营战略是企业在新产品领域或新的市场领域形成的战略,这是一种产品/市场战略。企业的扩张目的是为了长期稳定的经营和发展，在扩张的过程中并不是无计划、随意的扩张，必定是有一个计划并且围绕一个核心展开的，而企业选择多种经营战略依托的核心就是——企业的核心能力。企业竞争中那些最基本的，能使整个企业保持长期竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心能力。是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
2、企业怎样正确选择多种经营战略
2、1企业是否有能力选择多种经营战略
2、1、1明确企业是否有进入新领域的能力
企业创业是先从一个主业开始，当这个主业成熟后，再向多元化发展。而这里判断主业成熟的标志是市场趋向饱和，利润已经增长到“天花板”状态，在这种情况下，企业就要考虑采取多种化经营战略，进入其他行业或者进入新的市场。如果企业经营的主业没有达到成熟，这个时候就要考虑是否有进入新行业的必要，进入新行业会不会给企业增加额外的负担。
2、1、2明确企业将要进入行业的周期
行业的周期直接决定了进入后的发展和盈利。如果进入的行业处在成熟期，企业要慎重的进入，要结合很多方面的因素做出一个综合评价再进入；如果进入的行业处在衰退期，企业可以考虑不进入，选择其他行业；当然企业进入的行业处于引入期和成长期，这个时候企业就可以进入，并且进入后可以获得很好的回报。
2、1、3明确企业是否能承担进入新行业的风险
当企业明确主业发展已经成熟，并且确定了要进入的新行业，这个时候就要关注新进入的行业是否有壁垒，进入之后的风险企业能不能承担，如果企业能够成功的打破壁垒，承担风险，进入新行业之后还必须不断地注人后续资源, 去学习这个行业并培养自己的员工队伍, 塑造企业品牌。
2、1、4明确企业是否能承担退出的风险
在企业选择要进入一个未知行业时，并不能确定每一项决定都是正确的，所以企业在选择时就要考虑退出风险，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退, 那么很可能导致企业全军覆没。
2、2企业选择多种经营战略的必要条件
2、2、1主业与多元化的结合
企业选择多种经营战略的目标是使企业获得长期稳定的发展并从中获利，很多事实也证明了多种经营战略确实能让企业实现这样的目标，因此最根本的是要做到主业与多元化的结合。如果不能做到与主业相关，那么选择的多种经营战略一定不能超越企业的资源能力，不可盲目求大求全。
2、2、2企业核心能力与多元化的结合
企业核心能力是企业在竞争中立于不败之地的根本，要做到企业核心能力与多元化的结合。首先，企业要明确自己的核心能力是什么；其次，要将核心能力与多元化结合。
不怕困难，自主创新是比亚迪的核心能力。比亚迪决定进入汽车行业的时候收购了陕西秦川汽车厂，收购后比亚迪面临了两个重大的问题，第一，技术问题，王传福用自己坚持不懈的毅力和对汽车行业经营的独特见解为比亚迪请来了全国优秀的工程师，解决了技术问题。第二，建立汽车销售团队，比亚迪大胆的启用新人，用年轻人的智慧和不怕失败的勇气为比亚迪打开了销售渠道。
2、3明确企业是否有承担选择多种经营战略结果的能力
选择多种经营战略，企业必须考虑有没有能力去承担失败，并且能不能有效的采取措施来挽救局面使得企业的发展朝着自己的预期方向。当然结果并不一定是失败，也会是成功。如果企业在选择多种经营战略时，取得了很大成功，一定要虚心总结，切记不可盲目的夸大企业的实力，盲目的扩大经营范围。不断通过寻找成功的原因来加强自己的核心能力，使企业具备更强的竞争实力。
3、总结
多种经营战略是一种能给企业带来长久稳定发展并为企业带来利润的战。首先，企业采用多种经营战略时一定要自身做一个客观、合理、正确的评价；其次，企业要结合自身的特点选择最适合经营战略，使主业与多元化战略，核心能力与多元化战略紧密的结合起来，突显出企业进入新行业后差异性；最后，企业要有承担选择多种经营战略的结果的能力，如果失败要有挽救的能力，如果成功要有持续发展的能力。
参考文献
[1] 乔凌燕.关于企业多种经营战略的思考.安徽冶金科技职业学院学报.2004年7月第3期
[2] 杨理，何树果.浅析企业多元化经营与核心能力.中外科技信息.管理科学.2002年6月
[3] 车驾明，马越.世界500强的归核经营战略.海外信息.2002年第3期
[4] 张小彤.整合企业核心能力是企业取得竞争优势的基础.科技创新导报.2008年第3期
[5] 王敏.知识经济时代的企业多角战略.北方经贸.2002年第4期
[6] 百度. 比亚迪股份有限公司http://baike.baidu.com/view/427696.html?wtp=tt