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摘要：建筑业发展下工程质量管理占据重要位置，质量管理是现场管理的关键要素，为提高质量管理水平，还需要从实际情况入手，采取针对性的管理措施，重视人员、材料、制度建设。文章对建筑工程管理与施工质量问题进行分析，探讨相应的管理措施。
关键字：建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1建筑工程管理及工程施工质量存在的问题
1.1技术水平有待提高
随着经济社会的发展和技术的进步，我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效，许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。但施工中也仍然存在许多技术问题，大部分建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式，而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高，传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求，与发达国家相比，施工技术有待提升。同时，还普遍存在现有建筑施工人员职业素质不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业，目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主，其文化知识水平普遍不高，缺乏施工专业知识，业务能力有限，凭借已有的管理经验开展各项管理工作，建筑工程质量难以保障。
1.2质量管理水平有限
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。
1.3施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1构建科学质量管理制度
在开展房屋建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方針，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对房屋建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对房屋建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。也需要对奖惩制度进行完善，对奖励措施和惩罚措施进行细化，根据相关人员的具体表现对其进行奖励和处罚。以全面提升施工质量管理制度的权威性、法律性、严谨性。
2.2提高建筑工程施工队伍的综合素质
第一，建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。第二，制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
2.3重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：第一，加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。第二，做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。第三，加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.4施工中质量管理工作的开展
房屋建筑的施工质量对人们的生活工作会造成非常不利的影响，致使在实际工作的时候很难满足发展的相关要求，对其更进一步的提升工作效率以及质量有很大的影响，不利于房屋建筑工程的进步发展。所以只有根据实际情况合理化的制定工作计划，完善健全管理制度，只有这样才能够更好地提升房屋建筑施工质量的管理效率，使其在当前社会发展的过程中能够拥有良好的质量作为基础保障。所以在实际工作的时候需要工作人员根据相关要求严格的落实质量管理工作，确保在相关工作开展的时候能够使得房屋建筑工程的相关工作得到有效的落实，为其更进一步的发展奠定基础提供保障，使得我国房屋建筑工程的相关工作能够得到更好的开展，为其高质量的工作奠定基础，提供相应的支持，只有这样才能够更好地促进我国新时代社会的进一步发展，使其真正意义上达到当前社会发展的要求，为人们的高质量生活工作提供相应的支持和保障，确保能够拥有高质量的建筑条件满足时代发展的要求。
结语
综上所述，建筑工程的安全管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，重视建筑材料管理，加强施工中质量控制，提高工程质量管理水平，从而保证项目建设顺利发展。
参考文献
[1]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（4）：159-160，162.
[2]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（35）：105，137.
[3]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅，2020，27（6）：224-225.
关键字：建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1建筑工程管理及工程施工质量存在的问题
1.1技术水平有待提高
随着经济社会的发展和技术的进步，我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效，许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。但施工中也仍然存在许多技术问题，大部分建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式，而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高，传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求，与发达国家相比，施工技术有待提升。同时，还普遍存在现有建筑施工人员职业素质不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业，目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主，其文化知识水平普遍不高，缺乏施工专业知识，业务能力有限，凭借已有的管理经验开展各项管理工作，建筑工程质量难以保障。
1.2质量管理水平有限
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。
1.3施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1构建科学质量管理制度
在开展房屋建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方針，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对房屋建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对房屋建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。也需要对奖惩制度进行完善，对奖励措施和惩罚措施进行细化，根据相关人员的具体表现对其进行奖励和处罚。以全面提升施工质量管理制度的权威性、法律性、严谨性。
2.2提高建筑工程施工队伍的综合素质
第一，建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。第二，制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
2.3重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：第一，加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。第二，做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。第三，加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.4施工中质量管理工作的开展
房屋建筑的施工质量对人们的生活工作会造成非常不利的影响，致使在实际工作的时候很难满足发展的相关要求，对其更进一步的提升工作效率以及质量有很大的影响，不利于房屋建筑工程的进步发展。所以只有根据实际情况合理化的制定工作计划，完善健全管理制度，只有这样才能够更好地提升房屋建筑施工质量的管理效率，使其在当前社会发展的过程中能够拥有良好的质量作为基础保障。所以在实际工作的时候需要工作人员根据相关要求严格的落实质量管理工作，确保在相关工作开展的时候能够使得房屋建筑工程的相关工作得到有效的落实，为其更进一步的发展奠定基础提供保障，使得我国房屋建筑工程的相关工作能够得到更好的开展，为其高质量的工作奠定基础，提供相应的支持，只有这样才能够更好地促进我国新时代社会的进一步发展，使其真正意义上达到当前社会发展的要求，为人们的高质量生活工作提供相应的支持和保障，确保能够拥有高质量的建筑条件满足时代发展的要求。
结语
综上所述，建筑工程的安全管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，重视建筑材料管理，加强施工中质量控制，提高工程质量管理水平，从而保证项目建设顺利发展。
参考文献
[1]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（4）：159-160，162.
[2]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（35）：105，137.
[3]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅，2020，27（6）：224-225.