今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，挑战前所未有。企业发展既遇到了严峻挑战，但也面临着前所未有的机遇。
　　一是宏观经济的战略机遇。我国经济发展的基本态势没有改变，仍处于重要的战略机遇期。二是宏观调控的政策机遇。中央已经出台并将相继出台一系列政策措施。三是扩大内需的市场机遇。在国家扩大内需政策带动下，企业将获得更广阔的市场空间。四是经济波动的调整机遇。金融危机带来的世界经济波动，有利于技术改造和技术创新，有利于承接产业转移和产业结构优化升级，有利于引进资金、关键设备、技术和人才，为企业发展提供了难得的调整机遇。
　　作为省属国有经济的骨干力量，省属监管企业必须勇立潮头，敢于担当、主动调整、积极应对，努力实现平稳较快发展。
　　一是切实抓好当前经营。关注形势变化，调整经营策略。深入分析、密切跟踪石油、矿产、钢铁、有色金属等初级产品的行情变化、国家宏观调控政策特别是利率、税率的变化以及上下游行业和企业的变化，及时调整经营策略，采取應对措施。
　　二是千方百计用足、用好、用活政策。最大限度地将国家宏观经济政策转化为推动企业发展的强大动力。在财政政策方面，及时掌握国债资金、中央预算内资金安排重点以及有关部委投资方向，充分利用好安居工程建设、农村基础设施建设、重大基础设施建设、灾区灾后重建等政策，争取更大支持。在货币政策方面，通过加强银企合作、定向增发、发行公司债券和企业债券等方式扩大直接融资。在产业政策方面，抓住国家振兴十大支柱产业的机遇，争取项目支持，推动产业升级。
　　三是着力打造“超级企业”。实施“大公司、大集团”战略，着力把我省的钢铁、有色、工程机械产业打造成为“超级产业”，把华菱、有色控股、中联、建工、湘电、长丰、泰格、湘投控股、轻盐、华天、湘煤等企业，发展成省内规模优势明显、核心竞争力和可持续发展能力强的“超级企业”。
　　四是加快转变发展方式。将科研开发融入企业发展规划，构建自主创新长效机制，加大技术研发投入比重；积极推进企业商业运营模式转型，将一批大集团打造成为总承包商、总集成商、总服务商、总运营商，促进企业从以生产为导向的运营模式向以市场为导向的商业化运营模式转变。