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文章从制造业开展全面预算管理的常见问题进行分析,并以此为依据,提出利用合理的程序与编制方式、设置合理的预算管理机构、利用先进的信息化技术落实全面预算管理工作、提高预算执行力度、强化绩效考评工作、将会计信息系统与全面预算管理结合的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,能够利用适当的措施,将全面预算管理工作落到实处,逐步实现经济效益最大化的发展目标。