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摘要：2015年，李克强总理提出“大众创业、万众创新”的概念，得到与会经济学家的高度认可，当下中国对创新创业的重视程度与扶持力度也不断加大。随着中国经济的蓬勃发展，众多风险投资公司对于看好的初创公司进行大规模投资，众多眼光卓越的投资人也为自己带来巨额回报。创业能否成功不仅取决于是否能遇到伯乐投资人，创业团队中领导者对团队的管理也十分重要。本文将通过对共享单车方向创业的ofo领导者戴威以及小蓝单车领导者李刚的分析，得出团队领导者管理能力对创业成功的影响。
关键词：领导者；管理能力；创业；ofo；小蓝单车
一、大众创业现状分析
国家通过良好的改革机制，推动全国人民创新创业。截至2017年底，全国各类众创空间超过5500家，创业孵化平台当年孵化团队和企业超过50万。对于鼓励创新创业的号召得到了社會的响应，得到了群众的认可。但是，据统计，我国的创业成功率只有1%，备受支持的大学生创业成功率也只有不到5%，针对较低的创业成功率，引发对于创业领导者管理能力对于创业成功的影响的思考。
二、创业领导者案例分析
1.ofo领导者戴威
谈到创业成功，不得不说ofo的90后创始人戴威，除去他个人喜欢骑行，又是北京大学经济学毕业的因素，他的管理能力是成就ofo的决定性因素。在他的创业团队中，大部分是90后，而在接受采访时，回想自己的创业道路，谈起遇到的挑战事件，足以体现他作为领导者的管理能力。
在完成A轮融资以后，ofo团队决定增加车辆投放，“投放车辆+订单快速增长”，这个看起来顺风顺水的模式被不停复制，2015年的12月份，日订单达到2万多单。但到了2016年4月份，多投放了近五倍的单车，仍旧是每天两万多但，经过分析，才发现校园单车经常有去无回，ofo的创始团队展开了激烈的争执，最后由戴威“拍板”决定封校，ofo自行车只能在校园内使用。尽管用户对“封校”并非没有抱怨，但在封校之后，ofo的日订单数从2万单“跳升”到8万单，5月突破了10万单，ofo也获得了B轮融资。
而公司日常的管理制度也不是过分严格死板的，公司几十个人的时候，大家一块出去吃个串儿喝个酒就把会开了，这种形式虽然对于一个将成为大企业的员工管理模式不是很受用，但是针对90后，而且是创业初期的团队确实非常行之有效的。而且在接受采访的过程中，戴威也明确表示由于公司员工规模不断扩大一定会严格公司制度，为公司发展创建更好的环境。虽然市场、运营、产品、研发在这些岗位上，大量成熟的人才乃至团队在进入ofo，戴威不仅不害怕由于自己是90后而失去话语权，而表示能够应对变化和挑战，有足够强的抗压性和执行力，能和职业的成熟团队很好地融合起来。
2.小蓝单车领导者李刚
小蓝单车是和ofo一样是共享单车市场的首发选手，但是最终却因为其创始人李刚缺乏作为领导者的管理能力而以倒闭告终。小蓝单车的前身是野兽骑行，其发展速度非常快，2015年2月、7月先后获得天使投资和A轮融资，2016年完成1.5亿B轮融资。创始人李刚也因此被冠上了众多标签：有过很成功的融资经验、知名投资人的背书、多年的行业经验、成功的连续创业者等等。
这种过早的成功状态让李刚进入过分自信的状态，并自命不凡拒绝了很多投资机会，然而刚过不久后，就开始为融资之事四处奔走。李刚由于缺乏企业管理能力，对于产品定位不明确，在共享单车市场竞争日益强烈的同时，做出了错误的决定，不想怎样降低单车的研发成本，而是推出了豪华版单车。不考虑市场需求，而固执地坚信自己的选择并向自己想做的方向发展，置客户需求于不顾。李刚的做法无疑是缺乏自我管理能力及企业发展管理能力的体现，最后很难得投资者的青睐与信任，最后导致融资失败及小蓝单车倒闭的结局，这种急功近利的模式，聪明的创业者，应该以之为戒。
三、领导者管理能力的影响
1.自身管理能力的影响
作为创业团队的领导者，具有高度的自身管理能力是很必要的，以身作则才是领导团队成员的最佳方式。自身管理能力较强的领导者能为团队成员带来协同作用，赢取员工的信任，增强公司的凝聚力及自信心，利于公司文化的养成，更有利于公司的长远发展。
2.团队管理能力的影响
领导者是创业团队的核心，是最高级的决策者，如何管理好自己的团队，让每一位有能力有想法的队员在思想碰撞的同时营造良好的沟通环境，是对于领导者管理能力的考验。尤其在面临众多分歧的时候，最后拍板做决定的是领导者，卓越的团队管理能力可以避免内部团队成员的矛盾纠纷的发生，增强团队凝聚力从而加快初创公司的成长。
3.企业管理能力的影响
企业管理能力是对领导者管理能力的更高要求，企业的经营状况也是最容易体现领导者管理能力影响的一项。如何为企业进行产品定位，对客户的需求进行准确定位，如何提高用户的产品满意度，员工的工作积极性，都是企业管理能力的体现。拥有良好的企业管理能力，是创业公司发展的基础，针对不同阶段的发展状况及时更新企业制度，整体战略把控，无论是对于企业长远发展还是创业初期吸引投资者都起着至关重要的作用。
四、总结及建议
虽然身处一个国家鼓励大众看好创新创业的时代，但是想要创业成功也并不是很容易的。创业能否成功有三要素：实力、项目、机遇。所以要想创业成功，一定要天时地利人和。从上述ofo和小蓝单车的案例分析对比可以看出，创业领导者的管理能力对于创业能否成功有着重大影响，无论是对产品管理、客户管理还是对创业团队内部人员的管理，都需要拥有野心、保持细心、坚持恒心。创业的风险并不小，如果决定创业，就要选择正确的团队或者组建优秀的团队，不管你多么才智过人，没有对于团队及企业运营的管理能力，都是很难创业成功的，即使有再美好的蓝图，也只会在细微的问题累积下崩塌。因此提升作为领导者的管理能力是创业成功决定性因素，也是企业经营的智慧。
参考文献：
[1]熊陵琳.基于“关系”文化的合伙创业伙伴选择研究[J].哈尔滨，哈尔滨工程大学，2011
关键词：领导者；管理能力；创业；ofo；小蓝单车
一、大众创业现状分析
国家通过良好的改革机制，推动全国人民创新创业。截至2017年底，全国各类众创空间超过5500家，创业孵化平台当年孵化团队和企业超过50万。对于鼓励创新创业的号召得到了社會的响应，得到了群众的认可。但是，据统计，我国的创业成功率只有1%，备受支持的大学生创业成功率也只有不到5%，针对较低的创业成功率，引发对于创业领导者管理能力对于创业成功的影响的思考。
二、创业领导者案例分析
1.ofo领导者戴威
谈到创业成功，不得不说ofo的90后创始人戴威，除去他个人喜欢骑行，又是北京大学经济学毕业的因素，他的管理能力是成就ofo的决定性因素。在他的创业团队中，大部分是90后，而在接受采访时，回想自己的创业道路，谈起遇到的挑战事件，足以体现他作为领导者的管理能力。
在完成A轮融资以后，ofo团队决定增加车辆投放，“投放车辆+订单快速增长”，这个看起来顺风顺水的模式被不停复制，2015年的12月份，日订单达到2万多单。但到了2016年4月份，多投放了近五倍的单车，仍旧是每天两万多但，经过分析，才发现校园单车经常有去无回，ofo的创始团队展开了激烈的争执，最后由戴威“拍板”决定封校，ofo自行车只能在校园内使用。尽管用户对“封校”并非没有抱怨，但在封校之后，ofo的日订单数从2万单“跳升”到8万单，5月突破了10万单，ofo也获得了B轮融资。
而公司日常的管理制度也不是过分严格死板的，公司几十个人的时候，大家一块出去吃个串儿喝个酒就把会开了，这种形式虽然对于一个将成为大企业的员工管理模式不是很受用，但是针对90后，而且是创业初期的团队确实非常行之有效的。而且在接受采访的过程中，戴威也明确表示由于公司员工规模不断扩大一定会严格公司制度，为公司发展创建更好的环境。虽然市场、运营、产品、研发在这些岗位上，大量成熟的人才乃至团队在进入ofo，戴威不仅不害怕由于自己是90后而失去话语权，而表示能够应对变化和挑战，有足够强的抗压性和执行力，能和职业的成熟团队很好地融合起来。
2.小蓝单车领导者李刚
小蓝单车是和ofo一样是共享单车市场的首发选手，但是最终却因为其创始人李刚缺乏作为领导者的管理能力而以倒闭告终。小蓝单车的前身是野兽骑行，其发展速度非常快，2015年2月、7月先后获得天使投资和A轮融资，2016年完成1.5亿B轮融资。创始人李刚也因此被冠上了众多标签：有过很成功的融资经验、知名投资人的背书、多年的行业经验、成功的连续创业者等等。
这种过早的成功状态让李刚进入过分自信的状态，并自命不凡拒绝了很多投资机会，然而刚过不久后，就开始为融资之事四处奔走。李刚由于缺乏企业管理能力，对于产品定位不明确，在共享单车市场竞争日益强烈的同时，做出了错误的决定，不想怎样降低单车的研发成本，而是推出了豪华版单车。不考虑市场需求，而固执地坚信自己的选择并向自己想做的方向发展，置客户需求于不顾。李刚的做法无疑是缺乏自我管理能力及企业发展管理能力的体现，最后很难得投资者的青睐与信任，最后导致融资失败及小蓝单车倒闭的结局，这种急功近利的模式，聪明的创业者，应该以之为戒。
三、领导者管理能力的影响
1.自身管理能力的影响
作为创业团队的领导者，具有高度的自身管理能力是很必要的，以身作则才是领导团队成员的最佳方式。自身管理能力较强的领导者能为团队成员带来协同作用，赢取员工的信任，增强公司的凝聚力及自信心，利于公司文化的养成，更有利于公司的长远发展。
2.团队管理能力的影响
领导者是创业团队的核心，是最高级的决策者，如何管理好自己的团队，让每一位有能力有想法的队员在思想碰撞的同时营造良好的沟通环境，是对于领导者管理能力的考验。尤其在面临众多分歧的时候，最后拍板做决定的是领导者，卓越的团队管理能力可以避免内部团队成员的矛盾纠纷的发生，增强团队凝聚力从而加快初创公司的成长。
3.企业管理能力的影响
企业管理能力是对领导者管理能力的更高要求，企业的经营状况也是最容易体现领导者管理能力影响的一项。如何为企业进行产品定位，对客户的需求进行准确定位，如何提高用户的产品满意度，员工的工作积极性，都是企业管理能力的体现。拥有良好的企业管理能力，是创业公司发展的基础，针对不同阶段的发展状况及时更新企业制度，整体战略把控，无论是对于企业长远发展还是创业初期吸引投资者都起着至关重要的作用。
四、总结及建议
虽然身处一个国家鼓励大众看好创新创业的时代，但是想要创业成功也并不是很容易的。创业能否成功有三要素：实力、项目、机遇。所以要想创业成功，一定要天时地利人和。从上述ofo和小蓝单车的案例分析对比可以看出，创业领导者的管理能力对于创业能否成功有着重大影响，无论是对产品管理、客户管理还是对创业团队内部人员的管理，都需要拥有野心、保持细心、坚持恒心。创业的风险并不小，如果决定创业，就要选择正确的团队或者组建优秀的团队，不管你多么才智过人，没有对于团队及企业运营的管理能力，都是很难创业成功的，即使有再美好的蓝图，也只会在细微的问题累积下崩塌。因此提升作为领导者的管理能力是创业成功决定性因素，也是企业经营的智慧。
参考文献：
[1]熊陵琳.基于“关系”文化的合伙创业伙伴选择研究[J].哈尔滨，哈尔滨工程大学，2011