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小微企业的管理改进与创新必须考虑企业的承受能力,每一项改进都不宜导致企业现有组织结构的太大变化。利用物场分析的方法可突破惯性思维,帮助企业寻找存在的管理问题,而最终理想解的设立以及向其趋近过程中对资源的分析与充分利用,以及用最小的组织结构变动来实现每一次管理改进与创新的思想,可以为小微企业的管理改进与创新提供具体解决方案。